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正文內(nèi)容

深圳華為的總裁任正非在華為科級(jí)以上干部大會(huì)上所做的(編輯修改稿)

2024-11-14 03:52 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 他們不又握著手打仗去了嗎?我希望這種精神一直能往下傳,下面也要有民主生活會(huì),一定要相互提意見,相互提意見時(shí)一定要和風(fēng)細(xì)雨。我認(rèn)為 ,批評(píng)別人應(yīng)該是請(qǐng)客吃飯,應(yīng)該是繪畫、繡花,要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會(huì)變成了有火藥味的會(huì)議,高級(jí)干部尖銳一些,是他們素質(zhì)高,越到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說完,一年不行,二年也可以,三年進(jìn)步也不遲。我希望各級(jí)干部在組織自我批判的民主生活會(huì)議上,千萬要把握尺度。我認(rèn)為人是怕痛的,太痛了也不太好,象繪畫,繡花一樣,細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點(diǎn),提出改進(jìn)措施來,和風(fēng)細(xì)雨式最好。我相信只要我們持續(xù)下去,這比那種暴風(fēng)急雨式的革命更有效果。 四、任職資格及虛擬利潤(rùn)法是推進(jìn)公司合理評(píng)價(jià)干部的有 序、有效的制度。 我們要堅(jiān)定不移地繼續(xù)推行任職資格管理制度。只有這樣才能改變過去的評(píng)價(jià)蒙估狀態(tài)。才會(huì)使有貢獻(xiàn)、有責(zé)任心的人盡快成長(zhǎng)起來。激勵(lì)機(jī)制要有利于公司核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的全面展開,也要有利于近期核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增長(zhǎng)。 什么叫領(lǐng)導(dǎo)?什么叫做政客?這次以色列的選舉,讓我們看到了猶太人的短視。拉賓意識(shí)到以色列一個(gè)小國(guó),處在幾億阿拉伯人的包圍中,盡管幾次中東戰(zhàn)爭(zhēng)以色列都戰(zhàn)勝了。但不能說50 年、 100 年以后,阿拉伯人不會(huì)發(fā)展起來,今天不以土地?fù)Q和平、劃定邊界,與周邊和平相處,那么一旦阿拉伯 人強(qiáng)大起來,他們又會(huì)重新流離失所。要是這樣猶太人再過 2020 年還回不回得來,就不一定了。而大多數(shù)人,只看重眼前的利益,沙龍是強(qiáng)硬派,會(huì)為猶太人爭(zhēng)得近期利益,人們擁護(hù)了他。我終于看到一次猶太人也象我們一樣的短視。我們的領(lǐng)導(dǎo)都不要迎合群眾,但推進(jìn)組織目的,要注意工作方法。一時(shí)犧牲的是眼前的利益,但換來的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。我曾經(jīng)在與一個(gè)世界著名公司,也是我司全方位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作時(shí)講過,我是拉賓的學(xué)生,我們一定要互補(bǔ)、互助,共同生存。我只是就崇敬拉賓,來比喻與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)期戰(zhàn)略關(guān)系。如何掌握任職資格的應(yīng)用,是對(duì)各級(jí)干 部的考驗(yàn)。我們公司在推行激勵(lì)機(jī)制時(shí),不要有短期行為,我們要強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。既要看到他的短期貢獻(xiàn),也要看到組織的長(zhǎng)期需求。不要對(duì)立起來,不要完全短期化,也不要完全長(zhǎng)期化。同時(shí),我們要推行以正向考核為主,但要抓住關(guān)鍵事件逆向考事,事就是事情的事。對(duì)每一件錯(cuò)誤要逆向去查,找出根本原因,以改進(jìn)。并從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)良的干部。我認(rèn)為正向考核很重要,逆向的考事也很重要。要從目標(biāo)決策管理的成功,特別是成功的過程中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。在失敗的項(xiàng)目中,我們要善于總結(jié),其中有不少好干部也應(yīng)得到重視。要避免考績(jī)絕對(duì)化、形而上學(xué)。特別 是要從有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、有技能,且本職工作做得十分優(yōu)秀的員工中選拔和培養(yǎng)骨干。 干部要有敬業(yè)精心、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部,是不是忠臣,標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè):第一,你有沒有敬業(yè)精神,對(duì)工作是否認(rèn)真,改進(jìn)了,還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二,你有沒有獻(xiàn)身精神,不要斤斤計(jì)較,我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格來評(píng)價(jià)的話,那肯定是公平的。但如果用精密天平來評(píng)價(jià),那肯定公平不了。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn) 身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過于斤斤計(jì)較,這個(gè)干部絕對(duì)做不好,你手下有很多兵,你自私、斤斤計(jì)較,你的手下能和你合作很好嗎?沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部,做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn),就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感?如果沒有責(zé)任心和使命感,為什么還想要當(dāng)干部。如果你覺得還是你有一點(diǎn)責(zé)任心和使命感的,趕快改進(jìn),否則最終還是要把你免下去的。 五、不盲目創(chuàng)新,才能縮小龐大的機(jī)關(guān)。 廟小一點(diǎn),方丈減幾個(gè),和尚少一點(diǎn),機(jī)關(guān)的改革就是這樣 ??偟脑瓌t是我們一定要壓縮機(jī)關(guān),為什么?因?yàn)槲覀兘ㄔO(shè)了 IT。為什么要建設(shè) IT?道路設(shè)計(jì)時(shí)要博士,煉鋼制軌要碩士,鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了,否則誰也坐不起這個(gè)火車。因此當(dāng)我們公司組織體系和流程體系建設(shè)起來的時(shí)候,就不要這么多的高級(jí)別干部,方丈就少了。建立流程的目的就是要提高單位生產(chǎn)效率,減掉一批干部。如果一層一層都減少一批干部,我們的成本下降很快。規(guī)范化的格式與標(biāo)準(zhǔn)化的語言,使每一位管理者的管理范圍與內(nèi)容更加擴(kuò)大。信息越來越發(fā)達(dá),管理的層次就越來越少,維持這些層級(jí)管理的官員就會(huì)越 來越少,成本就下降了。要保證 IT 能實(shí)施,一定要有一個(gè)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu),穩(wěn)定的流程。盲目創(chuàng)新只會(huì)破壞這種效率。我們不要把創(chuàng)新炒得太熱。我們希望不要隨便創(chuàng)新,要保持穩(wěn)定的流程。要處理好管理創(chuàng)新與穩(wěn)定流程的關(guān)系。盡管我們要管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,但對(duì)一個(gè)正常的公司來說,頻繁地變革,內(nèi)外秩序就很難安定地保障和延續(xù)。不變革又不能提升我們的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力與崗位工作效率。變革,究竟變什么?這是嚴(yán)肅的問題,各級(jí)部門切忌草率。一個(gè)有效的流程應(yīng)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,不因有一點(diǎn)問題就常去改動(dòng)它,改動(dòng)的成本會(huì)抵消改進(jìn)的效益。已經(jīng)證明是穩(wěn)定的流程 ,盡管發(fā)現(xiàn)它的效率不是很高,除非我們整體設(shè)計(jì)或大流程設(shè)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷,而且這個(gè)缺陷非改不可,其它時(shí)候就不要改了。今年所有的改革必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批、證實(shí),不能隨意去創(chuàng)新和改革,這樣創(chuàng)新和改革的成本太高。我們要堅(jiān)持“小改進(jìn),大獎(jiǎng)勵(lì)”?!靶「倪M(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)”是我們長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的改良方針。應(yīng)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上,不斷歸納,綜合分析。研究其與公司總體目標(biāo)流程的符合,與周邊流程的和諧,要簡(jiǎn)化、化、再固化。這個(gè)流程是否先進(jìn),要以貢獻(xiàn)率的提高來評(píng)價(jià)。我年輕時(shí)就知道華羅庚的一句話,“神奇化易是坦途,易化神奇不足提”。我們有些員工,交給 他一件事,他能干出十件
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