【文章內(nèi)容簡介】 所需要的現(xiàn)金 214. 關(guān)于招聘規(guī)劃及其步驟，說法正確的是（招聘的渠道有很多，如獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦等） 215. 關(guān)于指導(dǎo)伙伴的特質(zhì)和作用，說法正確的是（ B）。 (B)指導(dǎo)伙伴的選擇很重要，不當(dāng)?shù)倪x擇可能會(huì)事倍功半 216. 關(guān)于資源調(diào)度，說法正確的是（ D）。 (D)它是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方 217. 關(guān)于資源調(diào)度的類 型，說法不正確的是（ D）。 (D)工作調(diào)度是針對團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于工作或任務(wù)的時(shí)間安排，它不能基于項(xiàng)目制 218. 管理費(fèi)用亦稱“決策性固定成本”，不屬于管理費(fèi)用的是（ C）。（ C）機(jī)器設(shè)備成本 219. 管理者必須對計(jì)劃做出承諾，這是因?yàn)椋?B）。（ B）管理者的成功離不開計(jì)劃 220. 管理者對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，需要做到（ B）。 (B)估計(jì)需要多少人 221. 管理者對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，需要做到（ B）。 (B)估計(jì)需要多少人 222. 管理者對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，需要做到（ D）。 (D)估計(jì)需要多少人和 多長時(shí)間 223. 管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電話到臨時(shí)雇員機(jī)構(gòu)請人來代替。這種決策類型是（ A）。 (A)常規(guī)型 224. 管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電話到臨時(shí)雇員機(jī)構(gòu)請人來代替。這種決策類型是（ A）。 (A)常規(guī)型 225. 管理者要處理大量不同類型的問題，供應(yīng)商不及時(shí)供貨屬于（ B）。 (B)短期問題 226. 管理者在工作中會(huì)面臨很多不同類型的問題，答復(fù)贊助邀請屬于（ C）。 (C)瑣碎問題 227. 管理者在工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多問題，這些問題不包括（ D）。 (D)人與政府的問題 228. 管理者在 日常工作中經(jīng)會(huì)遇到各種各樣的題，其中“問題的制造者”是（ B）。 (B)組織 229. 廣義的現(xiàn)金，還包括在途現(xiàn)金和（ D）。 (D)銀行存款 230. 國際通用的 ISO9000∶ 2020 質(zhì)量管理體系基于八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，不屬于這八項(xiàng)原則的是（ A）。（ A）以客戶為中心 231. 國家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革，這是導(dǎo)致公司變革的（ D）因素。（ D）政治 232. 過程中的自然偏差、容錯(cuò)范圍和處理能力等是 6δ的重要概念。如果處理能力（ B），則表示過程中的自然偏差超過了容錯(cuò)范圍。 (B)小于 1 233. 過程中的自然偏差、容錯(cuò)范圍和處理能力等是 6δ的重要概念。如果過程中的自然偏差超過了容錯(cuò)范圍，則處理能力（ B）。 (B)小于 1 234. 耗資 7 億多英鎊的英國倫敦的“千年穹頂”被福布斯評為世界上最“難看”的建筑之一。這說明在做預(yù)算時(shí)，應(yīng)該（ D）。 (D)對新生事物或重大變化做出理性判斷 235. 荷蘭皇家殼牌石油公司每周都會(huì)深入研究員工通過電子郵件發(fā)給他們的建議，若公司采用頭腦風(fēng)暴法尋求這些建議的解決方案，第一步應(yīng)該（ A）。 (A)召集一定數(shù)量的人員在一個(gè)房間里開會(huì) 236. 赫茨伯格的雙因素理論把影響員工滿 意度的工作環(huán)境或工作方面的因素稱之為（ D）。（ D）滿意因素 237. 很多對企業(yè)有益的變革無法推行，是因?yàn)樽兏锏年P(guān)系人不了解實(shí)施變革會(huì)給他們帶來哪些好處。這說明變革的推動(dòng)者要想在變革的過程中贏得支持和參與，需要（ C）。 (C)為每個(gè)關(guān)系人列出利益清單 238. 很多項(xiàng)目通不過 PCT 測試，可能的原因是（ D）。（ D）其他都是 239. 紅日公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，該公司的間接成本一般不包括（ B）。 (B)研發(fā)費(fèi)用 240. 紅日公司預(yù)測它的銷售部門每月能夠賣出 2020 件產(chǎn)品，而實(shí)際上只賣出了 1500 件。這屬于（ A ）造成的預(yù)測逆差。 (A)銷售生產(chǎn)力 241. 紅星公司最近通過了 ISO9000∶ 2020 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，這說明該公司在質(zhì)量管理中符合（ D）的原則。（ D）持續(xù)改進(jìn) 242. 火災(zāi)的范圍很大，所以把消防措施擺在第一位。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（ D把勞動(dòng)保護(hù)的措施放在優(yōu)先的位置）。 243. 機(jī)會(huì)成本并非實(shí)際發(fā)生的成本，不能記入會(huì)計(jì)賬簿中，但是，它卻可以提供一種（ D）。D、有效的決策分析方法 244. 機(jī)會(huì)成本存在的原因在于（ D ）。（ D）資源的稀缺和資源的多種用途 245. 計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)是四大會(huì) 計(jì)種類之一，對它的描述正確的是（ C）。 (C)其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表 246. 計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)是四大會(huì)計(jì)種類之一，對它的描述正確的是（ C）。 (C)其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表 247. 計(jì)劃是資源管理流程的一個(gè)階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（ D）。 (D)保存記 錄 248. 績效循環(huán)一般包括三個(gè)階段，（ D）階段不屬于績效循環(huán)。（ D）通過目標(biāo)來檢測成功 249. 甲公司是一家著名的生產(chǎn)型企業(yè)，在該公司的各種成本中不屬于其直接成本的是（ A）。(A)技術(shù)支持費(fèi) 250. 健康與安全管理的重要性不僅 因?yàn)槭瞧髽I(yè)管理的組成部分，而且還有另外一個(gè)重要的原因是（ B）。 B、生產(chǎn)的效率 251. 將與過去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)用于預(yù)測未來需求的方法是（ A）。 (A)時(shí)間 序列分析法 252. 金總公司所處的行業(yè)市場競爭非常激烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，各家公司的利潤都很微薄，金總的公司甚至已經(jīng)開始虧損。面對這種情況，黎總應(yīng)該采取（ A）以開辟屬于自己的市場空間，達(dá)到盈利的目的。（ A）藍(lán)海戰(zhàn)略 253. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，列出項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問題表之后，接下來應(yīng)該（ B）。 (B)列出問題的影響程度 254. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，列 出項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問題表之后，接下來應(yīng)該（ B）。 (B)列出問題的影響程度 255. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估需要遵循一定的步驟，在為項(xiàng)目列出一個(gè)可能出現(xiàn)的問題表后，接下來的的正確排序是（ C）。①將得出的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)程度加在一起，然后把這個(gè)實(shí)際得到的數(shù)與最大可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個(gè)值越接近，風(fēng)險(xiǎn)就越大②按照列出的問題對項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響程度，按 15 進(jìn)行等級鑒定， 1 代表最好的結(jié)果， 5 代表最糟糕的結(jié)果③對每一種結(jié)果發(fā)生的概率按 1— 5 進(jìn)行評定， 1 代表非常不可能， 5代表非常可能④將嚴(yán)重程度與概率相乘，這個(gè)乘積代表每種情況的風(fēng)險(xiǎn)程度 (C)② ③④① 256. 經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（ B）。 (B)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入量 /現(xiàn)金流入量總額 257. 精益生產(chǎn)方式這種質(zhì)量管理方式源于著名的（ A）公司的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（ JIT）方式。（ A）日本豐田 258. 決策時(shí)須能夠預(yù)先別和分析遇到的風(fēng)險(xiǎn)，這樣做的目的是（ B）。（ B）更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 259. 考察項(xiàng)目的可行性除了成本 效益分析外，還可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，風(fēng)險(xiǎn)評估的第一步是（ A）。 (A)為項(xiàng)目列出問題表 260. 考慮“高層管理者支持創(chuàng)新嗎？這種支持是如何表現(xiàn)出來的？”這一問題，體現(xiàn)了創(chuàng)新管理審核框架的（ D）指標(biāo)。 (D)組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍 261. 考慮“高層管理者支持創(chuàng)新嗎？這種支持是如何表現(xiàn)出來的？”這一問題，體現(xiàn)了創(chuàng)新管理審核框架的（ D）指標(biāo)。 (D)組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍 262. 可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為 PESTLE 因素。 PESTLE 因素中 2 個(gè) E 分別代表（ B）。 (B)經(jīng)濟(jì)的、環(huán)境的 263. 可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為 PESTLE 因素。 PESTLE 因素中 S 代表（ D）。 (D)社會(huì)的 264. 可能會(huì)致公司發(fā)生革的因素稱為 PETLE 因素。 PESTLE因素中 S代表（ D）。 (D)社會(huì)的 265. 客戶關(guān)系管理是用于滿足客戶需求的一種方式，關(guān)于這一概念的說法不正確的是（ C）。(C)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)在于成本低 266. 客戶是企業(yè)生存的根本，不屬于關(guān)心客戶的“五不要”原則的是（ C）。 (C)不要經(jīng)常提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以免員工自滿 267. 客戶是企業(yè)生存的根本，關(guān)心客戶的原則有“五要”和“五不要”，不屬于“五不要”的是（ B）。（ B）不要忘記對表揚(yáng)和投訴做記錄 268. 客戶是組織的生存依據(jù)，組織的客戶不包括（ A）。 (A)競爭對手 269. 控制是資源管理流程的一個(gè)階段，這一階段所涉及的關(guān) 鍵要素不包括（ D）。 (D)調(diào)度 270. 庫存成本包括很多種，（ 機(jī)會(huì)）成本不屬于庫存成本。（ D） 271. 庫存可以分為有效庫存和非有效庫存，屬于非有效庫存的是（ C）。（ C）其他選項(xiàng)都是 272. 庫存是有成本的，下面成本中與庫存不相關(guān)的是（ C）成本。（ C）生產(chǎn) 273. 老錢是某工廠車間主任，他所管轄的是流水線上工作的人員，你認(rèn)為老錢更應(yīng)該運(yùn)用（ D）理論對他們進(jìn)行管理。（ D）公平理論 274. 李經(jīng)理是一家公司的客戶經(jīng)理，他想確認(rèn)一下自己的內(nèi)部客戶和外部客戶，不屬于他的內(nèi)部客戶的是（供應(yīng)商）。 275. 李經(jīng)理在日常工作中經(jīng)會(huì)遇到很多方面的問題，其人的問題在于其（不確定性）。 276. 李經(jīng)理在一家公司的銷售部工作，每年他都要根據(jù)趨勢分析法來預(yù)測公司的銷售量，他采用的這種方法屬于（ D）。 (D)時(shí)間－序列分析法 277. 李總近期要開展一個(gè)新項(xiàng)目，他打算對項(xiàng)目進(jìn)行成本－效益分析，他首先應(yīng)該（ C）。 (C)創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益” 278. 李總為了準(zhǔn)確地把握公司所屬行業(yè)未來的發(fā)展前景，請來了幾位專家，采用多輪書面會(huì)談的形式來聽取專家意見，然后對反饋的意見加以總結(jié)和提煉，并不斷重復(fù) 此過程，直到對可能的趨勢形成一致意見。李總采用的這種方法是（ C）。 (C)德爾斐法 279. 李總想對自己公司的資源需求進(jìn)行預(yù)測，可以采用的方法不包括（ B）。（ B）頭腦風(fēng)暴法 280. 理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點(diǎn)包括（ A）。 (A)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人品質(zhì) 281. 理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點(diǎn)不包括（ B）。 B)與該工作直接相關(guān)的職責(zé) 282. 領(lǐng)導(dǎo)和管理是有區(qū)別的，那么，領(lǐng)導(dǎo)具有（ D）特點(diǎn)。 D、為未來愿景制定相應(yīng)的策略 283. 劉經(jīng)理最近準(zhǔn)備在公司開展一個(gè)大型項(xiàng)目，并開始為編制項(xiàng)目規(guī)范進(jìn)行初步的策劃，這屬 于項(xiàng)目管理的（ D ）階段（ D）啟動(dòng) 284. 劉總作為一家手機(jī)供應(yīng)商的總經(jīng)理，提出一個(gè)需求預(yù)測公式，預(yù)測在其公司所在地區(qū)手機(jī)的年度銷售額為 80000 臺，該公司采用的需求預(yù)測方法是（ B）。 (B)統(tǒng)計(jì)需求分析法 285. 每個(gè)人都能從他們自己的計(jì)劃中獲益，但是對某個(gè)人有益的計(jì)劃，對另外一個(gè)人就未必。這說明（ D）。（ D）做適合自己的計(jì)劃是很重要的 286. 每一種任職資格都有其核心行為和（ B）。 (B)角色行為 287. 門配合對幾個(gè)候選人做績評估。在此決策中李生采用的決策技巧是（ C）。 (C)評估 288. 面對 公司即將實(shí)行彈性工作制，小王感慨如下：“我個(gè)人認(rèn)為彈性工作制作用不大，這樣我們就不能全天在一起工作了。不過公司這樣安排總有它的道理，所以我愿意嘗試。”由此我們可以看出小王在變革中的角色是（ B）。 (B)追隨者 289. 描述項(xiàng)目的背景，包括如何提議的、為什么提出該項(xiàng)目、誰參與了該項(xiàng)目等。這部分內(nèi)容應(yīng)放在項(xiàng)目報(bào)告的（ A）中。 (A)簡介 290. 某冰箱生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)需求預(yù)測公式，冰箱的年銷售量為：Q=2020070P+50H+20Y，其中， P：平均安裝價(jià)格； H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量； Y:人均收入 。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是 400 元，有 4000 個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為 5500 元時(shí)，可得出該地區(qū)冰箱的年度銷售量為（ D）臺。 (D)302020 291. 某冰箱生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)需求預(yù)測公式，冰箱的年銷售量為：Q=2020070P+50H+20Y，其中， P：平均安裝價(jià)格； H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量； Y:人均收入。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是 400 元，有 4000 個(gè)新的家庭出現(xiàn)，人均收入為 5500 元時(shí)，可得出該地區(qū)冰箱的年度銷售量為（ D）臺。 (D)302020 292. 某彩電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)需求預(yù)測公式，彩電的年銷售量為：Q=2020070P+50H+20Y，其中， P：平均安裝價(jià)格； H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量； Y:人均收入。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是 300 元，有 5000 個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為 5000 元時(shí)，可得出該地區(qū)彩電的年度銷售量為（ 349000）臺。 293. 某倉庫在評估它的資源性能時(shí)，庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)屬于資源的（ D）性能標(biāo)準(zhǔn)。 (D)成本 294. 某蛋糕制作店按照一名顧客的電話要求，準(zhǔn)備了一份生日蛋糕，顧客 2 個(gè)小時(shí)后來取，在顧客 取走之前這份蛋糕屬于（ D）。 (D)有效庫存 295. 某電器公司董事會(huì)提出一個(gè)需求預(yù)測公式，預(yù)測在其公司所在地區(qū)電視機(jī)的年度銷售額為 40000 臺，該公司采用的需求預(yù)測方法是（ B）。 (B)統(tǒng)計(jì)需求分析法 296. 某復(fù)印紙生產(chǎn)公司的盈虧平衡點(diǎn)是 8,000噸復(fù)印紙，去年公司共生產(chǎn)了 10,000噸復(fù)印紙，則該公司的安全邊際是（ A）噸。（ A） 2,000 297. 某公司 2月份做預(yù)算時(shí)所估計(jì)的利率比 3月份實(shí)際利率高，所以財(cái)務(wù)費(fèi)用比預(yù)計(jì)少，這屬于（ C ）造成的預(yù)測差異。 (C)計(jì)劃外收支 298. 某公司打算實(shí)施全面 質(zhì)量管理，剛剛提出，就聽到反對的聲音，員工反對的原因可能有（ B）。①工具手段、系