【總結(jié)】1000施工管理1010施工方的項目管理(P1-P2)?項目各參與方項目管理的利益、目標和任務(wù)、涉及階段(P2-P5)?施工總承包方和施工總承包管理方比較(P5):不同點(兩個一般情況下)相同點(對現(xiàn)場分包實施管理的第一責任人)1020施工管理的組織(重點)(P6-P24)?影響項目目標
2025-05-14 02:56
【總結(jié)】1000施工管理1010施工方的項目管理?項目各參與方項目管理的利益、目標和任務(wù)、涉及階段1020施工管理的組織(重點)?影響項目目標實現(xiàn)的因素(3個)組織、人、方法與工具。組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素目標控制的主要措施(4個)組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)。組織措施是最重要的措施?
2025-02-10 06:53
【總結(jié)】1/321.如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值,則進度的實際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實際進度)。2.項目管理最基本的方法論是項目目標的(動態(tài)控制)。3.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量,還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。4.在工程合同價與實際
2025-01-20 23:48
【總結(jié)】1.關(guān)于項目管理班子人員的獲取,下列說法不正確的是(必須在組織施工質(zhì)量管理1.建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和(建設(shè)項目總承包方)自身的利益。2.施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(施工任務(wù)組織)的總責任。3.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是
2025-01-21 00:27
【總結(jié)】12020年二級建造師《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》核心精華必考點前言歷年考情介紹:120分鐘;題型單選題多選題題量60題20題分數(shù)60分40分第一章建設(shè)工程基本法律知識【考情分析】本章內(nèi)容豐富,涉及面廣,知識零碎;由于前后內(nèi)容不成體系,所以學習上難度較大
2025-10-05 14:36
【總結(jié)】12021年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》核心精華必考點前言一、考試題型及數(shù)量(1)單選目:70題(每題1分)(2)多選題目:25題(每題2分)總分:120分二、考試范圍及給分規(guī)則(1)不超考試大綱,不超考試指定用書。(2)根據(jù)往年試題分布情況分析,考題全部出自考試用書,均可在考
2025-01-20 15:11
【總結(jié)】建設(shè)工程施工管理由七個部分的內(nèi)容組成,即:施工管理概論、施工成本控制、施工進度控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和施工信息管理。組織論是項目管理學的母學科,動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。因此,組織論的有關(guān)概念和理論,以及動態(tài)控制原理是本章的核心理論知識。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。一、建設(shè)
2025-01-31 00:12
【總結(jié)】黃河科技學院畢業(yè)論文開題報告表課題名稱禹州市卷煙產(chǎn)品銷售渠道存在的問題及對策課題來源教師擬定課題類型DY指導(dǎo)老師李武威學生姓名肖建飛專業(yè)工商管理學號070145071開題報告內(nèi)容:寫作目的:通過四年的學習以及運用已有的知識來完成一篇高水平的畢業(yè)論文,通過論文使自己對知識的掌握更加牢固,通過對文獻的查閱提高自己綜合運用知識的能
2025-03-23 08:11
【總結(jié)】20202二級建造師考試施工管理記憶詞條建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。項目實施階段包括:設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修階段。項目管理核心任務(wù)是項目的目標控制實施期任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。施工方項目管理的任務(wù):施工安全管理、施工成本控
2025-09-13 08:50
【總結(jié)】1第五章施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1、職業(yè)健康安全管理體系標準的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式,由“職業(yè)健康安全方針—策劃—實施與運行—檢查和糾正措施—管理評審”五大要素構(gòu)成,采用了PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運行模式,體現(xiàn)了持續(xù)改進的動態(tài)管理思想。2、職業(yè)健康安全管理體系標準實施特點:貫徹執(zhí)行管理標準,將有助于消除貿(mào)易
【總結(jié)】2012一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考點總結(jié)1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)考點1:建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。自項目開始至項目完成:指項目的實施階段
2025-06-29 09:01
【總結(jié)】12021年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2Z101010施工方的項目管理目標控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以項目的費用目標,進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。(1)自項目開始至項目完成(實施階段)(2)項目策劃(指項目實施的策劃,目標控制前的籌劃和準備工作)
2025-01-20 23:09
【總結(jié)】12020年版教材精講(葵花寶典)主編:顧永才建工家園網(wǎng)整理(21Z202000組織與管理P11、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。2、全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段或運行階段)。3、項目立項(立項
2024-11-09 17:46
【總結(jié)】2021年全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷建設(shè)工程施工管理一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個符合題意)1.某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式,R監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務(wù),G施工企業(yè)承擔主要的施工任務(wù),業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司,則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受()的施工管理。P5A.
2025-01-22 12:46
【總結(jié)】2021年二級建造師施工管理試題及答案一、單項選擇題(共70題,每題1分,每題的備選項中,只有1個最符合題意)1、債務(wù)人或第三人將其動產(chǎn)或權(quán)利轉(zhuǎn)移債權(quán)人占有,用以擔保債權(quán)的實現(xiàn),當債務(wù)人不能履行債務(wù)時,債權(quán)人依法有權(quán)就該動產(chǎn)或權(quán)利優(yōu)先得到清償?shù)姆尚袨?,叫做(D)。D.質(zhì)押2從事工程建設(shè)項目招標代理業(yè)務(wù)的招標代理機