【文章內容簡介】 (如每兩周或每月 )進行建設項目目標的 計劃值和實際值的 比較； 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜 袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 ③通過建設項目目標的計劃值和實際值的比較，進行 糾偏。 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯徹告孜擯拔 第三步 ，如有必要 ，進行建設項目 目標的調整。 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯徹告孜擯拔 ? 項目目標 控制的措施（ 4個） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯徹告孜擯拔 組織 （任務分工、人員、流程、組織結構）、 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施 期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯 徹告孜擯拔 管理 （調整管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、風險管理、價值工程方法、網絡計劃應用、索賠 、 信息技術應用 ） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施 期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯 徹告孜擯拔 經濟 （和資金有關）、 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實 施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 技術 （調整設計、改進施工方法、改變施工機具） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞 楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 ? 項目目標動態(tài)控制的 核心 是定期將目標的計劃值和實際值進行 比較 、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲 片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 項目目標控制分 事前主動控制 （分析導致目標偏離的因素、采取預防措施）、 過程動態(tài)控制 （定期比較、糾偏） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜 訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 ? 運用動態(tài)控制原理對進度、成本、質量進行控制，一般項 目控制周期為一個月、 重要的項目可定為一旬或一周， 計劃值與實際值的比較應是 定量的數據 比較 ， 比較的結果 是進度跟蹤和控制報告 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪 土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 ? 成本控制的計劃值和實際值比較包括：合同價與投標價相應成本比較 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜 訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰 喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 合同價與實際施工成本 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯徹告 孜擯拔 合同價與工程款支付中的相應成本項 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 施工成本規(guī)劃與實際施工成本 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 計劃值和實際值是相對 的 肖國 祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯徹告孜擯拔 1050 施工方項目經理的工作性質、任務和責任 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方 的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯徹告孜擯拔 ? 大中型工程的 項目經理必須由 有 建造師 證書的人員 擔任 ， 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實 施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥 錯徹告孜擯拔 ? 我國 ，施工企業(yè)項目經理是受企業(yè)法定代表人委托對施工項目施工過程全面負責的項目管理者。 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制 時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯徹告孜擯拔 建造師是專業(yè)人士名稱，項目經理是一個崗位的名稱 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階 段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 國際上 、 并不是 建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表、他的任務僅限于主持項目管理工作，主要任務是項目的目標控制、和組織協(xié)調 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動 用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的 三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 ? 編制目標責任書的依據： 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎 熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 合同 、組織 管理制度 、項目管理 規(guī)劃大綱 、組織的經營 方針、目標 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制