【文章內(nèi)容簡介】 資的計劃值和實際值是相對的。 P56 項目經(jīng)理向建造師過渡的時間為五年。 大中型項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 P57 施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工 方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。 P58 項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 P59 項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任，工程項目實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責(zé)任。 項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。 資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。 P60 項目人力資源管理的全過程包括項目人力資 源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核。 風(fēng)險指的是損失的不確定性，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。 風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 本頁圖標重要。 P62 風(fēng)險管理采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的要求。 項目風(fēng)險管理的工作流程： 常用的風(fēng)險對策包括：風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移以及組合等策略。 P63 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位 對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 P64 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不得進行竣工驗收。 監(jiān)理形式：旁站、巡視和平行檢驗。 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 P66 實施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 工程監(jiān)理人員認為 工程施工 不符合工程設(shè)計要求 、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè) 改正 ，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn) 工程設(shè)計 不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng) 報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正 。 8 P67 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制 ，完成后必須經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人 審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。應(yīng)由 總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則。 工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。 P68 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟蹤的監(jiān)督活動。 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序再基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，再需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行 施工前 24小時，應(yīng)當(dāng)書 面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的 項目監(jiān)理機構(gòu) 。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè) 立即整改 ；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng) 及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告 ， 由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工或者采取其他應(yīng)急措施。 1Z202020 成本控制 P69 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。 組織管理 層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項目管理層則發(fā)揮現(xiàn)場成本控制中心的管理職能。 建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。 直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。 間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)： P70 施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，他是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。可以說成本計劃是目標成本的一種形式。 施工成本計劃 一般有以下 三類指 標： 數(shù)量指標 質(zhì)量指標 本計劃的 效率指標 。 P71 9 施工成本控制可以分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。 合同文件和成本計劃是成本控制的目標， 進度報告和工程變更與索賠資料 是成本控制過程中的 動態(tài)資料 。 P72 施工成本一般以單位工程為成本核算對象。 施工成本核算制和 項目經(jīng)理負責(zé)制共同構(gòu)成了項目管理的運行機制。 定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均是相同的數(shù)值。 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預(yù)算成本以及累死的施工項目的實際成本等進行比較。 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 P73 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。 成本考核是實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。 P74 施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、