20xx年恒基鋼絲制品公司6西格瑪質(zhì)量理念與方法培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-07-05 21:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ， 2220xx職員 27 ?兼職 ?保證項(xiàng)目與企業(yè)目標(biāo)的一致 ?監(jiān)督與匯報(bào) ?為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取資源 ?協(xié)調(diào)與其他六西格瑪團(tuán)隊(duì)的矛盾 6?中的角色 黑帶大師 綠 帶 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 /倡導(dǎo)者 黑帶 ?全職服務(wù)于團(tuán)隊(duì) ?帶領(lǐng)、激勵(lì)、管理、指導(dǎo)、照顧、代表團(tuán)隊(duì)成員 ?管理項(xiàng)目的進(jìn)展 普通成員 ?企業(yè)第一次引入 6σ時(shí)外聘 ?培訓(xùn)黑帶 /綠帶 ?為黑帶提供建議和幫助 ?兼職領(lǐng)導(dǎo)或成員 ?把 6σ的新概念和工具帶到企業(yè)日?；顒?dòng)中去 ? ? 28 6?中的新角色 黑帶 ?兼職領(lǐng)導(dǎo)或成員 ?把 6σ 的新概念和工具帶到企業(yè)日?；顒?dòng)中去 黑帶大師 綠 帶 ?全職服務(wù)于團(tuán)隊(duì) ?帶領(lǐng)、激勵(lì)、管理、指導(dǎo)、照顧、代表團(tuán)隊(duì)成員 ?企業(yè)第一次引入 6σ 時(shí)外聘 ?培訓(xùn)黑帶 ?為黑帶提供培訓(xùn)和咨詢 普通成員 ?兼職 ?保證項(xiàng)目與企業(yè)目標(biāo)的一致 ?監(jiān)督與匯報(bào) ?為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取資源 ?協(xié)調(diào)與其他六西格瑪團(tuán)隊(duì)的矛盾 項(xiàng)目成敗的負(fù)責(zé)者 項(xiàng)目的執(zhí)行者 ? ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 /倡導(dǎo)者 ?發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的能力 ?收集、分析數(shù)據(jù)的能力 ?激勵(lì)成員的能力 ?贏得上司信任的能力 ?協(xié)調(diào)各方的能力 29 6?解決問(wèn)題的模型 ——DMAIC 1. 界定問(wèn)題（ Define） 2. 測(cè)量（ Measure) 3. 分析（ Analyze) 4. 改進(jìn)（ Improve) 5. 控制（ Control) 30 6?質(zhì)量管理 相關(guān)人員參與 ? 顧客 ? 雇員 ? 供應(yīng)商 ? 社會(huì) ? 投資者 31 6?質(zhì)量管理操作過(guò)程 ——定義 確定正確的改進(jìn)項(xiàng)目 ?測(cè)量系統(tǒng) ?歷史資料 ? 低質(zhì)量損失 ? 顧客抱怨 ? 返修 ? 報(bào)廢 其他選擇準(zhǔn)則 ?顧客利益 ?公司利益 ?綜合考慮 32 6?質(zhì)量管理 操作過(guò)程 : 改進(jìn) —流程 分析 應(yīng)用控制圖、散布圖和層圖 是 是 系統(tǒng)原因嗎？ 可以改進(jìn)嗎？ 應(yīng)用因子分析 系統(tǒng)原因嗎？ 應(yīng)用 6?工程 剔除 否 否 控制 33 6?質(zhì)量管理 操作過(guò)程 : 改進(jìn) —方法 交叉工作組 頭腦風(fēng)暴法 風(fēng)險(xiǎn)分析 量具分析 直方圖 因果圖 排列圖 散布圖 分層法 簡(jiǎn)易方法 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 穩(wěn)健設(shè)計(jì) 相應(yīng)曲面 仿真法 技術(shù)方法 34 6?質(zhì)量管理 操作過(guò)程 : 控制 ?規(guī)范化或標(biāo)準(zhǔn)化 ?用控制圖監(jiān)控， 避免偏高規(guī)范 ?發(fā)現(xiàn)新波動(dòng)源 ?連續(xù)改進(jìn) 上控制限 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 下控制限 35 6σ與全面質(zhì)量管理（ TQM）的關(guān)系 ?主題一：真正關(guān)注顧客 ?主題二：以數(shù)據(jù)和事實(shí)驅(qū)動(dòng)管理 ?主題三：采取的措施應(yīng)針對(duì)過(guò)程 ?主題四：預(yù)防性的管理 ?主題五：無(wú)邊界的合作 ?主題六：力求完美，容忍失敗 36 6σ和 ISO9000的關(guān)系 6σ是一套持續(xù)改進(jìn)的管理思想，它能夠提高質(zhì)量、減少消耗。 6σ不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而是一種方法、是一種文化，也是一種管理哲學(xué)，是改革創(chuàng)新的突破性理念。質(zhì)量控制系統(tǒng)與 6σ管理法并不沖突，而是相輔相成，相得益彰。即使有了質(zhì)量控制系統(tǒng)仍還需要導(dǎo)入新的理念和方法，因?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展、持續(xù)成功必須不斷適應(yīng)變化。 37 ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，是質(zhì)量體系建設(shè)的基本要求，它告訴組織在建設(shè)質(zhì)量體系時(shí)應(yīng)該考慮的要求和基本方面。 ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)中只提出持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的框架和要求，并沒(méi)有提出具體實(shí)施的模式。 ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)為 6σ管理提供了基礎(chǔ)平臺(tái)。 ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)是組織進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的‘準(zhǔn)入證’， 6σ管理是組織入駐國(guó)際市場(chǎng)的‘綠卡?！? 38 4. 如何推進(jìn) 6σ管理？ 6σ管理特別強(qiáng)調(diào)度量的作用 ?因?yàn)椴欢攘康臇|西我們將‘無(wú)所作為’！ ?那么在‘度量什么’、‘怎么度量’上 6σ管理與我們傳統(tǒng)的做法有什么不同？ ? 6σ管理強(qiáng)調(diào)顧客滿意的方式，用提高競(jìng)
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