企業(yè)在管理中績效工資的戰(zhàn)略意義畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-11-13 12:25 本頁面
【文章內容簡介】 之更有力量地面對激烈的市場競爭，國有企業(yè)改制、轉制的浪潮在神州大地上持續(xù)推進。在這樣的宏觀環(huán)境下，深切感受到企業(yè)改制之后，健全管理機制的重要性和迫切性，力圖在這方面有所研究和實踐。 國有企業(yè)改制，歸結起來有三項主要任務，即觀念轉變、機制轉變和運作轉變。其中觀念轉變是基礎；機制轉變是核心，包括產權關系和勞動關系的轉換；運作轉變是改制的最終實現(xiàn)目標，指管理系統(tǒng)升級換代，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。社會上評價國有企業(yè)改 4 制，有“跳一步，走兩步，爬七步”的說法。 企業(yè)管理者的首要任務是實現(xiàn)企業(yè)價值的 最大化，而較高的績效水平是實現(xiàn)企業(yè)目標的前提和保證。如何通過現(xiàn)代化的績效管理來提高自身的管理績效？因此，根據(jù)企業(yè)管理的現(xiàn)實情況，構筑符合市場經濟和企業(yè)需要的績效管理體系，已成為 企業(yè) 當前迫切需要解決的問題。認為對此進行理論和實踐上的探索及嘗試具有重大的現(xiàn)實意義。 四、 績效管理體系 有關概念及特征 （ 1）績效 績效可分為組織、團體和個體三個層面。本文所研究的績效是就個體層面，即員工層面的績效而言。對于績效目前主要有兩種觀點：一種觀點認為績效是結果，例如“所謂績效是指一個組織的成員完成某項任務，以及完成 該項任務的效率與效能”；另一種觀點則認為績效是行為，例如墨菲給績效下的定義“績效是與一個人在其中工作的組織或組織單元的目標有關的一組行為”。 （ 2）績效評估 績效評估（ Performance Appraisal），又稱績效評價、績效考評或績效考核，包括企業(yè)的績效評估、部門的績效評估和員工的績效評估。由于企業(yè)、部門績效的基礎就是員工的績效，因此，我們一般意義上所稱的績效評估就是指以員工績效評估為基礎的 5 整個部門、企業(yè)的績效評估。過去對于績效評估的解釋，是指按照一定的標準，采用科學的方法來檢查和評定企業(yè)員工對職 位所規(guī)定職責的履行程度，以確定其工作成績的管理方法。 （ 3）績效管理及其特點 績效管理概念是在總結績效評估不足的基礎上于 20 世紀 70年代后期提出的，從 90年代早期起逐漸形成一個被廣泛認可的人力資源管理過程?？冃Ч芾砭褪菍T工行為與結果的管理，是一系列以員工為中心的干預活動，其主要目標是充分開發(fā)和利用每個員工的潛力，提高他們的績效，并通過將員工的個人目標與企業(yè)戰(zhàn)略結合來提高組織績效 。 績效評估是績效管理不可或缺的一部分，但不是它的全部；績效評估僅是進行績效管理的一種手段，不包括前端的理念貫徹以及后端著眼于未 來的發(fā)展戰(zhàn)略。有效的績效管理從建立“以人為本”的企業(yè)文化開始，結合員工個人的發(fā)展意愿及公司的總體目標確定個人工作計劃、目標；然后才是績效評估，評估結果作為激勵和發(fā)展的依據(jù)。 績效管理體系的組成及作用 績效管理體系的概念隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展及視角的拓展不斷地更新和 變化著，表述有很多種，范圍也不統(tǒng)一。美國學者雷蒙德等所給的經典定義是：經理人保證員工行為和結果與企業(yè)目標保持一致的過程，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的核心，包括績效 6 定義、績效評估和績效反饋三個組成部分。 本文將“績效管理體系”視為人力資源管理的子
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