企業(yè)在管理中績(jī)效工資的戰(zhàn)略意義畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-11-13 12:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 之更有力量地面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)改制、轉(zhuǎn)制的浪潮在神州大地上持續(xù)推進(jìn)。在這樣的宏觀環(huán)境下，深切感受到企業(yè)改制之后，健全管理機(jī)制的重要性和迫切性，力圖在這方面有所研究和實(shí)踐。 國(guó)有企業(yè)改制，歸結(jié)起來(lái)有三項(xiàng)主要任務(wù)，即觀念轉(zhuǎn)變、機(jī)制轉(zhuǎn)變和運(yùn)作轉(zhuǎn)變。其中觀念轉(zhuǎn)變是基礎(chǔ)；機(jī)制轉(zhuǎn)變是核心，包括產(chǎn)權(quán)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系的轉(zhuǎn)換；運(yùn)作轉(zhuǎn)變是改制的最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，指管理系統(tǒng)升級(jí)換代，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。社會(huì)上評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)改 4 制，有“跳一步，走兩步，爬七步”的說(shuō)法。 企業(yè)管理者的首要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的 最大化，而較高的績(jī)效水平是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提和保證。如何通過(guò)現(xiàn)代化的績(jī)效管理來(lái)提高自身的管理績(jī)效？因此，根據(jù)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)情況，構(gòu)筑符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)需要的績(jī)效管理體系，已成為 企業(yè) 當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。認(rèn)為對(duì)此進(jìn)行理論和實(shí)踐上的探索及嘗試具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。 四、 績(jī)效管理體系 有關(guān)概念及特征 （ 1）績(jī)效 績(jī)效可分為組織、團(tuán)體和個(gè)體三個(gè)層面。本文所研究的績(jī)效是就個(gè)體層面，即員工層面的績(jī)效而言。對(duì)于績(jī)效目前主要有兩種觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為績(jī)效是結(jié)果，例如“所謂績(jī)效是指一個(gè)組織的成員完成某項(xiàng)任務(wù)，以及完成 該項(xiàng)任務(wù)的效率與效能”；另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為績(jī)效是行為，例如墨菲給績(jī)效下的定義“績(jī)效是與一個(gè)人在其中工作的組織或組織單元的目標(biāo)有關(guān)的一組行為”。 （ 2）績(jī)效評(píng)估 績(jī)效評(píng)估（ Performance Appraisal），又稱(chēng)績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效考評(píng)或績(jī)效考核，包括企業(yè)的績(jī)效評(píng)估、部門(mén)的績(jī)效評(píng)估和員工的績(jī)效評(píng)估。由于企業(yè)、部門(mén)績(jī)效的基礎(chǔ)就是員工的績(jī)效，因此，我們一般意義上所稱(chēng)的績(jī)效評(píng)估就是指以員工績(jī)效評(píng)估為基礎(chǔ)的 5 整個(gè)部門(mén)、企業(yè)的績(jī)效評(píng)估。過(guò)去對(duì)于績(jī)效評(píng)估的解釋?zhuān)侵赴凑找欢ǖ臉?biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法來(lái)檢查和評(píng)定企業(yè)員工對(duì)職 位所規(guī)定職責(zé)的履行程度，以確定其工作成績(jī)的管理方法。 （ 3）績(jī)效管理及其特點(diǎn) 績(jī)效管理概念是在總結(jié)績(jī)效評(píng)估不足的基礎(chǔ)上于 20 世紀(jì) 70年代后期提出的，從 90年代早期起逐漸形成一個(gè)被廣泛認(rèn)可的人力資源管理過(guò)程?？?jī)效管理就是對(duì)員工行為與結(jié)果的管理，是一系列以員工為中心的干預(yù)活動(dòng)，其主要目標(biāo)是充分開(kāi)發(fā)和利用每個(gè)員工的潛力，提高他們的績(jī)效，并通過(guò)將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合來(lái)提高組織績(jī)效 。 績(jī)效評(píng)估是績(jī)效管理不可或缺的一部分，但不是它的全部；績(jī)效評(píng)估僅是進(jìn)行績(jī)效管理的一種手段，不包括前端的理念貫徹以及后端著眼于未 來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。有效的績(jī)效管理從建立“以人為本”的企業(yè)文化開(kāi)始，結(jié)合員工個(gè)人的發(fā)展意愿及公司的總體目標(biāo)確定個(gè)人工作計(jì)劃、目標(biāo)；然后才是績(jī)效評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為激勵(lì)和發(fā)展的依據(jù)。 績(jī)效管理體系的組成及作用 績(jī)效管理體系的概念隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展及視角的拓展不斷地更新和 變化著，表述有很多種，范圍也不統(tǒng)一。美國(guó)學(xué)者雷蒙德等所給的經(jīng)典定義是：經(jīng)理人保證員工行為和結(jié)果與企業(yè)目標(biāo)保持一致的過(guò)程，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心，包括績(jī)效 6 定義、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效反饋三個(gè)組成部分。 本文將“績(jī)效管理體系”視為人力資源管理的子
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