20xx年飛陽牧業(yè)養(yǎng)殖集團(tuán)培訓(xùn)管理動員會議ppt(編輯修改稿)
2025-07-05 20:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 觀摩交流、互相學(xué)習(xí)，共同推進(jìn)； ? 計劃每個企業(yè)根據(jù)自身實力及重要性選擇 12個隊伍來建設(shè)體系，集團(tuán)本部建設(shè) 5個系列培訓(xùn)體系。 科技 營銷 生產(chǎn) 專業(yè) 管理 Page 17 2020年 7月 5日 飛陽 集團(tuán)有限公司 FEIYANG GROUP CO., LTD ? 在去年 3個培訓(xùn)體系試點的基礎(chǔ)上，建立 14個分層分類的培訓(xùn)體系 （有鏈接） 營銷策劃職能部門專業(yè)化培訓(xùn) 企業(yè)專業(yè)化培訓(xùn)投資發(fā)展系列人力資源系列財務(wù)管理系列信息化管理系列法務(wù)審計系列品牌管理系列安全專管系列董事長辦公室、集團(tuán)人力資源部、企業(yè)辦公室集團(tuán)職能部門、企業(yè)各部門倉庫管理采購供應(yīng)旅游管理酒店管理生產(chǎn)類決策者與領(lǐng)導(dǎo)者課程生產(chǎn)管理特殊工種第五層第六層公共素質(zhì)與技能培訓(xùn)課程其他后備人才培訓(xùn)中高級經(jīng)理培訓(xùn)項目開發(fā)物業(yè)管理其他生產(chǎn)操作第一層第二層第三層第四層生產(chǎn)輔助應(yīng)用技術(shù)服務(wù)客戶服務(wù)營銷管理技術(shù)研發(fā)品質(zhì)管理工藝技術(shù)設(shè)備管理系列新 員工入職培訓(xùn)產(chǎn)品銷售集團(tuán)人力資源部、企業(yè)辦公室項目管理系列后勤總務(wù)系列營銷類 技術(shù)類工程技術(shù)技術(shù)管理Page 18 2020年 7月 5日 飛陽 集團(tuán)有限公司 FEIYANG GROUP CO., LTD 責(zé)任單位 體系內(nèi)容 完成時間 飛陽電池 技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)體系 7月 生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)體系 11月 飛陽香港 營銷人員培訓(xùn)體系 6月 飛陽光伏 技術(shù)工人培訓(xùn)體系 5月 營銷人員培訓(xùn)體系 8月 飛陽吉林 營銷人員培訓(xùn)體系 8月 飛陽物流 物流平臺培訓(xùn)體系框架 5月 飛陽綠能 酒店管理人員培訓(xùn)體系 10月 飛陽環(huán)保 技術(shù)工人培訓(xùn)體系 10月 人力資源部 人力資源管理人員培訓(xùn)體系 6月 經(jīng)理人培訓(xùn)體系 11月 集團(tuán)辦公室 安全專員培訓(xùn)體系 6月 檔案管理人員培訓(xùn)體系 6月 品牌發(fā)展部 品牌管理人員培訓(xùn)體系 6月 13年培訓(xùn)體系建設(shè)工作部署： Page 19 2020年 7月 5日 飛陽 集團(tuán)有限公司 FEIYANG GROUP CO., LTD ? 步驟與措施： ? 目標(biāo)對接： 人力資源部 與企業(yè)和職能部門共同商定（ 12月） ? 建標(biāo)準(zhǔn)： 人力資源部 完成體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置（ 3月底） 戰(zhàn)略 /工作 /人員分析（為何培訓(xùn)） 分層 /分類 /分段（培訓(xùn)誰） 途徑 /方法 /策略（如何培訓(xùn)） 師資 /管理 /評價（如何管理） ? 體系構(gòu)建： 各條線、企業(yè)按工作部署推進(jìn)體系建設(shè)，人力資源部協(xié)助推進(jìn)，并組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動（ 411月） ? 驗收和交流觀摩： 組織企業(yè)和部門間相互學(xué)習(xí)（ 611月） ? 11月各組織一次體系建設(shè)成果驗收與觀摩交流 20 Page 20 2020年 7月 5日 飛陽 集團(tuán)有限公司 FEIYANG GROUP CO., LTD 抓培訓(xùn)計劃執(zhí)行 Page 21 2020年 7月 5日 飛陽 集團(tuán)有限公司 FEIYANG GROUP CO., LTD 抓學(xué)習(xí)計劃的制定 集團(tuán) 13年培訓(xùn)計劃統(tǒng)計表 明細(xì)表 （有鏈接） ? 員工需求分析： 開發(fā)了網(wǎng)上調(diào)查模塊，讓主管清楚地了解下屬的學(xué)習(xí)愿望（去年 1112月） ? 組織需求分析： 部門主管結(jié)合 12年工作分析、績效評價和 13年重點工作要求進(jìn)行分析，并與員工討論
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