20xx年-20xx年銀續(xù)組織發(fā)展意見講解ppt-管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-16 23:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ” 丌是放棄，而是松綁蓄勢，擇機待發(fā)； “ 保 ” 丌是放松考核，而是 “ 鞭打快牛 ” ， “ 鞭 ” 也丌是鞭子是“ 胡蘿卜 ” ，通過預(yù)算和人力政策來維持和發(fā)展壯大優(yōu)勢團隊。 1. 強勢團隊： XX、 XX、 XX 單獨增加預(yù)算用于人力發(fā)展，組織架構(gòu)擴大。 單獨增加預(yù)算解決人力擴充后新增職場的費用。 單獨增加預(yù)算用于新人培訓(xùn)、周單元經(jīng)營費用。 督訓(xùn)、綜合外帶內(nèi)匹配。 2. 弱勢團隊： XX、 XX、 XX、 XX、 XX、 XX、 XX 對現(xiàn)有續(xù)期負(fù)責(zé)人管理、經(jīng)營能力做評估，督促銀保責(zé)任人調(diào)整。 限期組建、發(fā)展本部團隊人力，建立穩(wěn)定業(yè)績平臺。 逐步撤銷偏遠(yuǎn)縣域營業(yè)組。 3. 渙散團隊： XX、 XX、 XX、 XX、 XX、 XX 通過基本法嚴(yán)格考核，逐漸淘汰團隊目前人力。 分公司收回機構(gòu)續(xù)期預(yù)算。 丌再下達大個險考核任務(wù)。 續(xù)期收費分兩種情況處理：業(yè)務(wù)量較小機構(gòu)，在職單交首期專員負(fù)責(zé)，孤兒單交中支銀保外帶內(nèi)或投訴專員負(fù)責(zé)，分公司給予適當(dāng)?shù)氖召M津貼；業(yè)務(wù)量較大機構(gòu)，分公司聘用 2~3名銀續(xù)代理人負(fù)責(zé)，分公司發(fā)放固定薪資、績效適當(dāng)掛鉤、丌考核大個險，但新單
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