【文章內(nèi)容簡介】 中共國電紅興隆 生 物 質 發(fā) 電 有 限 公 司 委員會文件 19 抄送：，。 200年月日印發(fā) 附件 4： 內(nèi)部資料 注意保存 會 議 紀 要 國 電紅興隆生物質發(fā)電有限公司 簽發(fā)： 時 間： 地 點： 出 席： 參加人員： 主 持： 記 錄： 標題 （宋體 二號 加黑） （正文） 20 抄報 : 分送： 印數(shù)： 附件 5： 內(nèi)部資料 注意保存 國電紅興隆生物質發(fā)電有限公司 總經(jīng)理辦公會議紀要 第 期 簽發(fā)： 200年月日 時間： 地點： 參加人員： 主持： 記錄： （正文 ） 21 抄報 : 董事長 分送：公司領導 各部門負責人： 印數(shù)：份 附件 6： 內(nèi)部資料 注意保存 國電紅興隆生物質發(fā)電有限公司 總經(jīng)理工作會議紀要 第 期 簽發(fā)： 200年月日 時 間： 地 點： 參加人員： 主 持： 記 錄： 22 （正文） 抄報 : 董事長 分送：公司領導 各部門負責人： 印數(shù)：份 附件 7： 內(nèi)部資料 注意保存 國電紅興隆生物質發(fā)電有限公司 黨委會會議紀要 第 期 簽發(fā)： 200年月日 時 間： 地 點： 參加人員： 23 列席人員： 主 持： 記 錄： （正文） 抄報 : 董事長 分送：公司黨委成員 印數(shù)：份 附件 8： 空四行 編號：仿宋 GB2312 三號 空兩行 大標題，二號宋體 ，加黑 空一行 主送單位：（ 仿宋 GB2312，三號，加黑 ） 正文（ 仿宋 GB2312，三號 ） 24 空一行 附件： 1.（ 仿宋 GB2312，三號 ） 2. 二○○年月日（簽發(fā)日期） 附件 9： 【 領導批示 】 簽 報 25 附件 10： 國電紅興隆生物質發(fā)電有限公司 簽 發(fā)： 公司編號： [200 ]號 關于 的請示 總： 。 妥否，請批示。 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 起草日期： 200年月日 26 主題 ：（ 3 號仿宋字，居中） 主送機關（ 4 號仿宋字）： 正文（ 4 號仿宋字） Fax 緊急程度： ○ 急 ○ 特急 編號： 08GDHXL 發(fā)往： 發(fā)自： 國電紅興隆生物質發(fā)電有限公司 收件人： 發(fā)件人： 傳真號： 擬稿人： 日期： 年 月 日 簽發(fā)人： 電話： 傳真號： 04547611082 頁數(shù)： 電話： 抄送： EMail: 27 附件 11： 國電紅興隆生物質發(fā)電有限公司 發(fā)文（函）稿紙 綜合管理部審核： 主辦部門領導審核： 擬稿人： 會簽： 緩急： 密級： 公司核稿： 標題： 28 主送： 主題詞： 抄送： 附件： 發(fā)文文號 ： 湯生發(fā) ［ 200］號 打印份數(shù)： 存檔份數(shù)： 29 附件 12： 國電紅興隆生物質發(fā)電有限公司黨委發(fā)文（函）稿 紙 簽發(fā)： 綜合管理部審核： 部門領導審核： 擬稿人： 會簽： 緩急： 密級： 公司核稿： 標題： 主送： 主題詞： 30 抄送： 附件： 發(fā)文文號： 湯生發(fā) ［ 200］號 打印份數(shù)： 存檔份數(shù)： 31 附件 13： 國電紅興隆生物質發(fā)電有限公司 簽報送審簽 簽發(fā)： 綜合管理部審核： 部門領導審核： 公司核稿： 會簽： 擬稿人： 標題： 主送： 32 附件： 公司編號： 湯生發(fā) ［ 200］號 部門編號： 字 打印份數(shù)： 存檔份數(shù)： 33 附件 14： 國電紅興隆生物質發(fā)電有限公司 會議紀要送審簽 簽發(fā)： 綜合管理部審核： 部門領導審核： 公司核稿： 會簽： 擬稿人： 標題： 主送： 34 編號： 打印份數(shù)： 存檔份數(shù)： 35 附件 15： 公司發(fā)文（函）工作流程 注 : 1．凡需退擬稿人修 改的公司發(fā)文（函）視同于重新履行報批程序； 2．擬稿人負責發(fā)文（函）全部流程，并向領導匯報進展情況和辦理結果。 擬稿人起草文件 送部門負責人審核 送綜合管理部核稿 送綜合管理部負責人審核 送會簽部門領導會簽 送公司領導簽發(fā) 送綜合管理部編號、登記 排版、校對、審核、打印 送綜合管理部復核、用印 發(fā)放公司領導、各部門及主送單位 將文件原件、電子版、簽發(fā)單、存檔文件 送綜合管理部存檔 36 附件 16： 黨委發(fā)文（函）工作流程 注 : 1．凡需退擬稿人修改的黨委發(fā)文（函）視同于重新履行報批程序； 2．擬稿人負責發(fā)文（函）全部流程，并向領導匯報進展情況和辦理結果。 擬稿人起草文件 送綜合管理部核稿 送綜合管理部負責人審核 送黨委書記簽發(fā) 送綜合管理部編號、登記 排版、校對、審核、打印 送綜合管理部復核、用印 發(fā)放公司領導、各部門及主送單位 將文件原件、電 子版、簽發(fā)單、存檔文件 送綜合管理部存檔 37 附件 17： 公司簽報工作流程 注 : 1. 公 司簽報指以公司名義起草報送上級領導或部門的簽報； 2. 凡需退擬稿人修改的簽報視同于重新履行報批程序； 擬稿人起草簽報 送部門負責人審核 送綜合管理部核稿 送綜合管理部負責人審核 送公司領導簽發(fā) 送綜合管理部編號、登記 排版、校對、審核、 打印 送上級領導或有關部門批示 將返回的領導批示的原件送公司領導閱批 擬稿人閱辦 將領導批示原件、辦理結果送綜合管理部存檔 將簽發(fā)單送綜合管理部存檔 38 3. 擬稿人負責辦理簽報全部流程，并向領導匯報進展情況和辦理結果。 附件 18： 部門簽報工作流程 注 : 1. 部門簽報指以公司各部門名義起草報送公司領導的簽報； 2. 凡需退擬稿人修改的簽報視同于重新履行報批程序； 擬稿人起草簽報 送部門負責人簽發(fā) 送公司領導簽批 送綜合管理部編號登記 排版、校對、審核、打印 擬稿人閱辦 送部門負責人閱批 將簽報 原件、辦理結果送綜合管理部存檔 39 3. 擬稿人負責辦理簽報全部流程，并向領導匯報進展情況和辦理結果。 附件 19： 公司收文工作流程 綜合管理部收文人員收文、登記、編號 打印文電處理簽，送綜合管理部負責人簽批“擬辦意見” 送部門負責人閱批 其他公司領導閱，有關部門閱 根據(jù)“擬辦意見”送公司領導閱批 辦理完畢后文件原 件送綜合管理部 復印給有關部門，原件流轉 其他公司領導閱， 部門辦理 復印給辦理部門，原件流轉 領導閱示， 部門辦理 呈送領導閱示后，原件轉主辦部門 多個部門閱處， 部門辦理 復印給閱處部門，原件轉主辦部門 領導批示 圈閱，沒有批示 同時在文件流轉登記本上記錄流程 查看流程，確認后辦理文件歸檔 40 附件 20： 總經(jīng)理辦公（工作）會議、黨委會議工作流程 注 : 1. 根據(jù)會議議題由有關部門指定專人負責會議材料的準備和審核流程； 2. 會議記錄和會議紀要的起草、送審等流程由綜合管理部專人負責。 按照公司領導指示，發(fā)會議通知，籌備會議 通知有關部門準備會議材料 召開會議并做好會議記錄 請綜合管理部審核會議材料 起草會議紀要 送有關部門會簽 綜合管理部負責人審核 送公司領導簽發(fā) 送綜合管理部編號、登記 印發(fā)會議紀要，將會議材料和紀要送綜合管理部歸檔 41 附件 21： 各部門專題會議工作流程 注 : 1．由召開會議的部門 負責會議材料的準備和審核流程； 2．由召開會議的部門負責會議記錄和會議紀要的起草、送審等流程。 附件 22： 各部門根據(jù)工作需要形成關于召開專題會議的簽報 按照公司領導指示，發(fā)會議通知，籌備會議 召開會 議并做好會議記錄 準備會議材料，報送分管公司領導審核會議材料 起草會議紀要 公司綜合管理部核稿 送綜合管理部負責人審核 送公司領導簽發(fā) 送綜合管理部核稿、登記 需向集團公司申請會議室的由綜合管理部辦理 印發(fā)會議紀要，將會議材料和紀要送綜合管理部歸檔 42 月度工作總結和工作計劃報送流程 注 : 1. 部門工作計劃有關流程由各部門指定專人負責完成； 2. 公司工作計劃匯總、審核、上報等流程由綜合管理部專人負責。 附件 23： 每月 25 日前部門承辦人列出上月工作完成情況和下月工作計劃 報部門負責人簽字確認 部門負責人在例會上匯報 報綜合管理部 根據(jù)會議精神進行修改 報綜合管理部匯總 綜合管理部列出當月重點工作，報公司領導審核 抄送龍源工程公司 綜合管理部將工作計劃下發(fā)各部門 43 對外新聞、信息宣傳稿件報送流程 注 : 1. 各部門擬稿人負責起草稿件、部門內(nèi)審核； 2. 綜合管理部負責稿 件編輯及報送公司領導審核、簽發(fā)，對外報送工作。 各部門擬稿人根據(jù)需要起草宣傳稿件 報部門負責人審核簽字 根據(jù)宣傳內(nèi)容報分管公司領導或總經(jīng)理簽發(fā) 報綜 合管理部編輯稿件、審核 綜合管理部上報 44 案管理制度 1 總 則 為加強企業(yè)檔案管理，做好檔案資料的歸檔和提供利用工作，充分發(fā)揮檔案在生產(chǎn)經(jīng)營、基建、科研和其它各項工作中的作用，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》和上級有關檔案工作的規(guī)定，結合國電紅興隆生物質發(fā)電有限公司（以下簡稱“公司”）實際情況，制定本制度。 本制度所稱的檔案是指公司在基建、生產(chǎn)、經(jīng)營、設備、科研、技術等各項管理工作中形成的對公司具有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。 公司檔案管 理工作必須堅持統(tǒng)一領導、分級管理的原則，