6第六章-供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2025-07-05 17:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 利益）和環(huán)境目標(biāo)（保持生態(tài)與環(huán)境平衡）的合一（如圖 13－ 5所示），這可以說(shuō)是對(duì)供應(yīng)鏈管理思想的哲學(xué)概括。 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 16 供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是提高對(duì)顧客的服務(wù)水平；二是降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。 總供應(yīng)鏈管理成本 （ 占收入的百分比 ） 降低 10％ 以上 中型企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高 15％ 訂單滿(mǎn)足提前期縮短 25％ － 35％ 中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高 10％ 以上 績(jī)優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提高 15％ － 20％ 中型企業(yè)的庫(kù)存降低 3％ ， 績(jī)優(yōu)企業(yè)的庫(kù)存降低 15％ 績(jī)優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上具有比一般企業(yè)少 40－ 65的天的優(yōu)勢(shì) 1997年 PRTM（ Pittiglio Rabin Todd＆ Mcgrath）公司進(jìn)行的一項(xiàng)關(guān)于集成化供應(yīng)鏈管理的調(diào)查 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 17 案例分析： 麥德龍公司的商品供應(yīng)鏈管理 背景資料： 麥德龍于 1964年創(chuàng)立 、 以其獨(dú)特的 C＆ C（ Cash＆ Carry即現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)制 ） 理念和管理方式 ， 在德國(guó)及全球 21個(gè)國(guó)家迅速成長(zhǎng) 。 目前， 麥德龍已成為世界上最大的現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)制的商業(yè)連鎖公司 。 在世界商業(yè)集團(tuán)中名列第三位 ， 在全球 500強(qiáng)中居第 32位 。 其 20xx年銷(xiāo)售額為 900多億德國(guó)馬克 。 1995年 ， 麥德龍攜自己成功的管理模式和先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)落戶(hù)上海 ， 并成立了錦江麥德龍購(gòu)物中心有限公司 ， 以上海為中心迅速向外擴(kuò)展 。 20xx年 ， 錦江麥德龍創(chuàng)下銷(xiāo)售額 40億元人民幣的不俗業(yè)績(jī) ， 而麥德龍全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)每年從中國(guó)采購(gòu)的出口商品達(dá) 10億德國(guó)馬克 。 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 18 1．動(dòng)態(tài)管理； 2．標(biāo)準(zhǔn)化操作； 3．客戶(hù)分類(lèi)； 4．與供應(yīng)商雙贏 。 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)之一，就是要降低商品庫(kù)存。因此，有效的物流跟蹤與庫(kù)存控制，是整個(gè)供應(yīng)鏈在最優(yōu)化狀態(tài)下運(yùn)行的基本保證。 所有麥德龍的分店都一個(gè)樣 ,麥德龍將很成功的模版復(fù)制到每個(gè)商場(chǎng)，包括商場(chǎng)的外觀(guān)和內(nèi)部布置及操作規(guī)則 ,所有商場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則化管理。 麥德龍主要針對(duì)專(zhuān)業(yè)客戶(hù)，如中小型零售商、酒店、餐飲業(yè)、工廠(chǎng)、企事業(yè)單位、政府和團(tuán)體等。其供應(yīng)鏈管理的特色之一就是對(duì)顧客實(shí)行不收費(fèi)的會(huì)員制管理，并建立了顧客信息管理系統(tǒng)。 專(zhuān)門(mén)為供應(yīng)商制作了供貨操作手冊(cè)，包括憑據(jù)、資料填寫(xiě)、訂貨、供貨、價(jià)格變動(dòng)、賬單管理、付款等過(guò)程的方方面面。 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 19 13． 3 供應(yīng)鏈管理的模式選擇 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物料管理和控制有著明顯的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （ l）供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流的、從供應(yīng)商到最終用戶(hù)的采購(gòu)、制造、分銷(xiāo)、零售等職能領(lǐng)域過(guò)程（如圖 6－ 7所示）。 2020/7/6
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