6第六章-供應鏈管理-供應鏈管理(編輯修改稿)
2025-07-05 17:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利益）和環(huán)境目標（保持生態(tài)與環(huán)境平衡）的合一（如圖 13－ 5所示），這可以說是對供應鏈管理思想的哲學概括。 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 16 供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)在兩個方面，一是提高對顧客的服務水平；二是降低企業(yè)的經(jīng)營成本。 總供應鏈管理成本 （ 占收入的百分比 ） 降低 10％ 以上 中型企業(yè)的準時交貨率提高 15％ 訂單滿足提前期縮短 25％ － 35％ 中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高 10％ 以上 績優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運營業(yè)績提高 15％ － 20％ 中型企業(yè)的庫存降低 3％ ， 績優(yōu)企業(yè)的庫存降低 15％ 績優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上具有比一般企業(yè)少 40－ 65的天的優(yōu)勢 1997年 PRTM（ Pittiglio Rabin Todd＆ Mcgrath）公司進行的一項關于集成化供應鏈管理的調(diào)查 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 17 案例分析： 麥德龍公司的商品供應鏈管理 背景資料： 麥德龍于 1964年創(chuàng)立 、 以其獨特的 C＆ C（ Cash＆ Carry即現(xiàn)購自運制 ） 理念和管理方式 ， 在德國及全球 21個國家迅速成長 。 目前， 麥德龍已成為世界上最大的現(xiàn)購自運制的商業(yè)連鎖公司 。 在世界商業(yè)集團中名列第三位 ， 在全球 500強中居第 32位 。 其 20xx年銷售額為 900多億德國馬克 。 1995年 ， 麥德龍攜自己成功的管理模式和先進的計算機信息系統(tǒng)落戶上海 ， 并成立了錦江麥德龍購物中心有限公司 ， 以上海為中心迅速向外擴展 。 20xx年 ， 錦江麥德龍創(chuàng)下銷售額 40億元人民幣的不俗業(yè)績 ， 而麥德龍全球采購網(wǎng)絡每年從中國采購的出口商品達 10億德國馬克 。 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 18 1．動態(tài)管理； 2．標準化操作； 3．客戶分類； 4．與供應商雙贏 。 供應鏈管理的目標之一，就是要降低商品庫存。因此，有效的物流跟蹤與庫存控制，是整個供應鏈在最優(yōu)化狀態(tài)下運行的基本保證。 所有麥德龍的分店都一個樣 ,麥德龍將很成功的模版復制到每個商場，包括商場的外觀和內(nèi)部布置及操作規(guī)則 ,所有商場實施標準化、規(guī)則化管理。 麥德龍主要針對專業(yè)客戶，如中小型零售商、酒店、餐飲業(yè)、工廠、企事業(yè)單位、政府和團體等。其供應鏈管理的特色之一就是對顧客實行不收費的會員制管理，并建立了顧客信息管理系統(tǒng)。 專門為供應商制作了供貨操作手冊，包括憑據(jù)、資料填寫、訂貨、供貨、價格變動、賬單管理、付款等過程的方方面面。 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 19 13． 3 供應鏈管理的模式選擇 供應鏈管理與傳統(tǒng)的物料管理和控制有著明顯的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （ l）供應鏈管理把供應鏈中所有節(jié)點企業(yè)看作一個整體，供應鏈管理涵蓋整個物流的、從供應商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領域過程（如圖 6－ 7所示）。 2020/7/6
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