6第六章-供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈管理-全文預(yù)覽
【正文】 2供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 13． 3供應(yīng)鏈管理的模式選擇 13． 4供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存控制 13． 5供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效評(píng)估 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 2 啤酒制造商生產(chǎn)啤酒 ， 首先要采購(gòu)大麥 、 啤酒花等原材料 ， 并進(jìn)行釀造 。 這樣 ， 一般而言 ， 某一商品從生產(chǎn)廠地到達(dá)消費(fèi)者手中， 有如下的廠商及相關(guān)人員依次參與： 13． 1供應(yīng)鏈管理原理 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 3 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 消費(fèi)者 圖 16－ 1 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 4 供應(yīng)鏈彼此之間形成一種相互依存的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 8 供應(yīng)鏈的管理要素 供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程 接的關(guān)鍵供應(yīng)鏈成員。然后，其產(chǎn)品由供應(yīng)鏈的第二環(huán)也是最關(guān)鍵的一環(huán) ——獨(dú)家物流配送中心負(fù)責(zé)某一特定范圍的銷售。 案例 —— 沃爾瑪與寶潔的關(guān)系 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 10 客 戶 / 最終客戶 信息流 供應(yīng)商 二級(jí) 供應(yīng)商 一級(jí) 供應(yīng)商 客戶 客戶關(guān)系管理 客戶服務(wù)管理 需求管理 訂單履行 制造流程管理 采購(gòu) 產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)化 產(chǎn)品流 物流 采購(gòu) 營(yíng)銷和銷售 圖 6－ 4 供應(yīng)鏈管理：集成和管理跨越整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 11 集成化供應(yīng)鏈管理 供應(yīng) 生產(chǎn)作業(yè) 物流 需求 基于 Inter/Intra的全球信息網(wǎng)絡(luò) （信息共享） 各種技術(shù)支持 同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃 圖 6－ 5 供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域 13． 2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 以 Web技術(shù)和 ERP的接口技術(shù) 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 12 供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實(shí)體在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)，除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運(yùn)輸問題和實(shí)物分銷以外，供應(yīng)鏈管理還包括以下主要內(nèi)容： 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理 基于 Inter/Intra供應(yīng)鏈交互信息管理等 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 13 戰(zhàn)略目標(biāo)：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境平衡 滿足需要 客 戶滿意 留住 客 戶 產(chǎn)品 /服務(wù) 企業(yè)形象 相互關(guān)系 獨(dú)特性 功能 交貨期 質(zhì)量 價(jià)格 品牌 文化 互利 協(xié)作 可靠 響應(yīng) + + 圖 6－ 6 供應(yīng)鏈管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 14 消費(fèi) 分銷 制造 采購(gòu) 庫(kù) 存 原材料 在制 品 分銷 銷售點(diǎn) 供應(yīng)商 最終 客戶 圖 13－ 6 供應(yīng)鏈管理的范圍 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰
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