6第六章-供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈管理(文件)
【正文】 需求 圖 13－ 11 牛鞭效應(yīng)示意圖 第三種方法是采用賣方管理的庫存，從根本上消除“牛鞭效應(yīng)”。 解決“牛鞭效應(yīng)”有三種主要途徑： 第一種是不用上一級(jí)的訂單來估計(jì)需求變化，利用信息技術(shù)將市場(chǎng)需求信息提供給供應(yīng)鏈的各級(jí)，使各級(jí)能根據(jù)市場(chǎng)需求確定訂單的大小和安全庫存。提前期越大，提前期方差越大，所需安全庫存也越大。 安全庫存與三個(gè)因素有關(guān) 。 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 26 庫存分為兩個(gè)類型 。 （ 3） 供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量 、 供應(yīng)的成本及能力是不確定的 、 庫存用語降低這些因素所帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 。 庫存存在的原因主要有五個(gè)： （ 1） 顧客要求的供貨期與制造周期不匹配 。信息暢通有利于控制和降低庫存，并減少成本 (包括人力成本 )。“供應(yīng)”是整個(gè)供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間事實(shí)上共享的一個(gè)概念（任兩節(jié)點(diǎn)之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系），同時(shí)它又是一個(gè)有重要戰(zhàn)略意義的概念，因?yàn)樗绊懟蛘呖梢哉J(rèn)為它決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場(chǎng)占有份額。其供應(yīng)鏈管理的特色之一就是對(duì)顧客實(shí)行不收費(fèi)的會(huì)員制管理，并建立了顧客信息管理系統(tǒng)。 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)之一，就是要降低商品庫存。 其 20xx年銷售額為 900多億德國馬克 。中型企業(yè)的庫存降低 3％ ， 績優(yōu)企業(yè)的庫存降低 15％ 中型企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高 15％ 通過供應(yīng)鏈管理的合作機(jī)制（ Cooperation Mechanism）、決策機(jī)制（ Decision Mechanism）、激勵(lì)機(jī)制（ Encourage Mechanism）和自律機(jī)制（ Benchmarking）等來實(shí)現(xiàn)滿足顧客需求、使顧客滿意以及留住顧客等功能目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)：社會(huì)目標(biāo)（滿足社會(huì)就業(yè)需求）、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（創(chuàng)造最佳利益）和環(huán)境目標(biāo)（保持生態(tài)與環(huán)境平衡）的合一（如圖 13－ 5所示），這可以說是對(duì)供應(yīng)鏈管理思想的哲學(xué)概括?；诠?yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理 、 生產(chǎn)集成化計(jì)劃 、跟蹤和控制 戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理 在獨(dú)家代理商后又分流到供應(yīng)鏈的第三環(huán) ——各區(qū)域的分銷商，由其負(fù)責(zé)各大區(qū)域的銷售工作。 與這些關(guān)鍵的供應(yīng)鏈成員連接。 圖 6－ 2 草 羊 狼 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 5 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型 圖 63 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 6 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景 21世紀(jì) 競(jìng)爭趨勢(shì) 對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的期望越來越高 產(chǎn)品 品種 數(shù)量膨脹 對(duì)交貨期要求越來越高 產(chǎn)品 壽命 周期 越來越短 圖 6－ 2 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 7 所謂供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management， SCM） 就是業(yè)務(wù)與其供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)協(xié)同運(yùn)作、協(xié)同管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈，共同為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，共同降低成本和庫存，贏得市場(chǎng)。2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 1 13． 1供應(yīng)鏈管理原理 本章主要內(nèi)容 13．
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