【文章內(nèi)容簡介】 項目精裝部 根據(jù)《產(chǎn)品策劃書》和《項目設(shè)計整體工作計劃》及《室內(nèi)設(shè)計指導(dǎo)書》進(jìn)行編寫《室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書》。 . 在《室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書》中應(yīng)明確以下要素 ① 項目概況（地理位置、建設(shè)規(guī)模、配套設(shè)施、周邊環(huán)境、交通條件） ② 相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) ③ 項目開發(fā)計劃及室內(nèi)設(shè)計的時 間節(jié)點(diǎn) ④ 室內(nèi)設(shè)計要求 ⑤ 相關(guān)建筑圖紙 . 項目精裝部 負(fù)責(zé) 《室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書》的 評審 組織工作 ① 項目精裝部 編寫完成的《室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書》，先在內(nèi)部進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^，報 公司領(lǐng)導(dǎo) 審核確認(rèn)。 ② 項目精裝部 內(nèi)部評審后，組織 集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計部、精裝修管理部等相關(guān)部門評審，由集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 ③ 項目精裝部 根據(jù)各級意見進(jìn)行必要的調(diào)整和完善，并報送集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計部和精裝修管理部備案。 2. 方案設(shè)計階段 . 室內(nèi)設(shè)計委托 . 選擇室內(nèi)設(shè)計單位有兩種模式： ① 由集團(tuán)公司指定； ② 根據(jù)本項目的自身情況自行選擇合適 的設(shè)計公司。 . 自行選擇設(shè)計公司應(yīng)按如下程序進(jìn)行 ① 由 項目精裝部 填寫《供方評價表》（附反映設(shè)計公司實力和業(yè)績的相關(guān)資料），經(jīng)項目公司領(lǐng)導(dǎo) 確認(rèn)后，報集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計部和精裝修管理部評審。 ③對于 宜選擇合作的評價意見上報集團(tuán)公司設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)審核，集團(tuán)公司 董事長審批。 . 室內(nèi)設(shè)計合同洽談 項目精裝部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo) 與設(shè)計公司洽談設(shè)計合同。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參考市場慣例及集團(tuán)公司其他同類項目。 . 室內(nèi)設(shè)計合同簽署 ① 由項目精裝部 根據(jù)集團(tuán)精裝修管理部編寫的設(shè)計合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并結(jié)合本項目的實際情況擬訂設(shè)計合同。 ②室內(nèi)設(shè)計合同經(jīng)項目公 司 領(lǐng)導(dǎo) 確認(rèn)后，以《文件審批單》的形式報集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部、精裝修管理部及法律事務(wù)部評審，集團(tuán)公司設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)審核，其中 1000萬元以上的合同應(yīng)由總經(jīng)理或其授權(quán)人審批。 . 室內(nèi)設(shè)計合同簽署后， 由項目精裝部 向設(shè)計公司提供《設(shè)計任務(wù)書》，進(jìn)行設(shè)計前的交底工作。 . 建筑設(shè)計評估 . 項目在做建筑方案設(shè)計、戶型設(shè)計及其它專項設(shè)計時，室內(nèi)設(shè)計應(yīng)提前介入，使室內(nèi)設(shè)計與其它設(shè)計有機(jī)結(jié)合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 . 室內(nèi)設(shè)計公司進(jìn)行方案設(shè)計之前， 由項目精裝部 向室內(nèi)設(shè)計單位提供建筑設(shè)計方案，并要求其對原來的建筑設(shè)計進(jìn)行評估。 . 項目精裝部 需對室內(nèi)設(shè)計單位提 出的評估意見進(jìn)行分析，將其合理成分反饋給建筑設(shè)計公司。 . 項目精裝部 在此過程中負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)，使室內(nèi)設(shè)計單位和建筑設(shè)計單位之間的信息溝通保持及時、準(zhǔn)確、通暢。 . 室內(nèi)方案設(shè)計 內(nèi)部評審 . 項目精裝部 作為方案設(shè)計的控制主體，負(fù)責(zé)對設(shè)計方案的設(shè)計進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，定期、及時地與設(shè)計公司進(jìn)行溝通。 ，并經(jīng)項目公司領(lǐng)導(dǎo) 確認(rèn)。 . 集團(tuán)評審 . 在 公司內(nèi)部評審確認(rèn)后，由項目 精裝部 組織有 董事長、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、室內(nèi)設(shè)計專家組、精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計部、營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)、營銷策劃部等參加的集團(tuán)層面的評審會。 . 評審 內(nèi)容： ①方案評審時，與會人員應(yīng)對功能、效果、材料樣板、家具軟裝飾意向及與項目定位匹配性提出意見。 ②在進(jìn)行方案評審時，應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司的《裝修投資劃分標(biāo)準(zhǔn)》，以確定方案設(shè)計中造價控制是否合理。 . 確認(rèn)與備案 . 公司 項目精裝部 組織與會人員填寫《設(shè)計評審意見表》、整理評審會議紀(jì)要，并報集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計部和精裝修管理部會簽。 . 公司 項目精裝部 根據(jù)評審意見要求設(shè)計公司進(jìn)行相應(yīng)修改，如有必 要再次評審。 . 修改完成的設(shè)計成果（附評審會議紀(jì)要）經(jīng)項目公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，以《設(shè)計工作會簽表》的形式報規(guī)劃設(shè)計部和精裝修管理部，集團(tuán)公司室內(nèi)設(shè)計專家組會簽，集團(tuán)公司設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)審核，宋衛(wèi)平董事長（或其授權(quán)人）審定，并以文本及光盤形式報集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計部和精裝修管理部備案。 3. 擴(kuò)初 設(shè)計階段 . 公司內(nèi)部評審 . 項目精裝部 負(fù)責(zé)對初步設(shè)計的設(shè)計進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，定期、及時的與設(shè)計公司進(jìn)行溝通。 . 設(shè)計公司提交的初步設(shè)計成果須先 由項目精裝部組織在項目公司內(nèi)部進(jìn)行評審，并經(jīng) 公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)。 . 集團(tuán)評審 . 在項目公司內(nèi)部評審確認(rèn)后， 由項目公 司 項目精裝部 組織集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計和精裝修的分管領(lǐng)導(dǎo)、室內(nèi)設(shè)計專家組、精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計部、總工程師辦公室、材料設(shè)備部、綠城物管公司或綠城酒店管理公司、營銷策劃部等參加的集團(tuán)層面的評審會。 . 評審要求： ①方案評審時，與會人員除對功能、效果及與項目定位匹配性進(jìn)行進(jìn)一步論證外，還應(yīng)對材料樣板、家具及軟裝飾和施工協(xié)調(diào)性、可行性等技術(shù)問題提出評價。 ②在進(jìn)行評審時，可參照集團(tuán)公司《材料設(shè)備家具選型標(biāo)準(zhǔn)》、《材料設(shè)備家具及軟裝飾供應(yīng)商信息庫》等規(guī)定，為精裝修功能、效果的可實現(xiàn)性提供指導(dǎo)。 . 確認(rèn)與備案 . 由 項目 公司 精裝部 組織與會人員填寫《設(shè)計評審意見表》、整理評審會議紀(jì)要，并報集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部和精裝修管理部會簽。 . 項目公司根據(jù)評審意見要求設(shè)計公司進(jìn)行相應(yīng)修改，如有必要再次評審。修改 . 完成的設(shè)計成果（附評審會議紀(jì)要）經(jīng)項目公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，以《設(shè)計工作會簽表》的形式報集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部和精裝修管理部審核，集團(tuán)公司規(guī)劃分管領(lǐng)導(dǎo)審定，并以文本及光盤形式報集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計部和精裝修管理部備案。 4. 施工圖設(shè)計階段 . 公司內(nèi)部評審 . 由項目公司 精裝部 負(fù)責(zé)對施工圖設(shè)計的設(shè)計進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，定期、及時的與設(shè)計公司進(jìn)行溝通。 . 設(shè)計公司提交的 施工圖設(shè)計成果須先 由 項目精裝部 在項目公司內(nèi)部進(jìn)行評審，并經(jīng)項目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)。 . 集團(tuán)評審 . 在項目公司內(nèi)部評審確認(rèn)后，如有必要，則由項目 精裝部 組織 集團(tuán) 精裝修管理部及其他相關(guān)部門參加的集團(tuán)層面的評審會。 . 施工圖評審的依據(jù)之一為綠城集團(tuán)的《精裝修細(xì)部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)》、《精裝修施工技術(shù)規(guī)程》。 . 由項目 精裝部 組織與會人員填寫《設(shè)計評審意見表》、整理評審會議紀(jì)要。 . 項目公司 精裝部 結(jié)合評審意見組織裝修盒子間及樣板間的施工，以對設(shè)計的空間尺度和真實效果進(jìn)行實地驗證。 . 樣板間施工完成， 由 項目公司 精裝部 再次組織集團(tuán)公司相關(guān)部門參 加裝修樣板間評審，并