【總結】中國陽光投資集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和組織結構設計方案中國陽光投資集團有限公司作為改制的國有企業(yè),在探索國有經(jīng)濟和民營經(jīng)濟相結合的過程中,如何確立今后的發(fā)展戰(zhàn)略,設計精干、高效、合理的組織結構和管理體系,對中國陽光今后的發(fā)展具有深遠的意義。為此,新華信管理咨詢公司為中國陽光投資集團有限公司進行了咨詢,現(xiàn)將發(fā)展戰(zhàn)略和組織結構設計方案提請董事會討論,請予
2025-08-08 20:26
【總結】2023年02月22日中國陽光投資集團有限公司組織結構及關鍵流程報告中國北京目錄?組織與人力資源?關鍵管理流程?制度建設新華信建議,中國陽光目前可采用如下組織結構股東大會董事會總裁監(jiān)事會投資委員會投資副總裁財務總監(jiān)行政副總裁董事會秘書常務副總裁
2025-03-04 13:08
【總結】中國陽光投資集團有限公司薪酬制度第一條目的。為科學合理地運用利益分配杠桿,促使員工努力工作,同時保障員工合理取得勞動報酬的權利,使公司的薪酬管理進一步規(guī)范化,特制定本辦法。第二條適用范圍。本辦法適用于全體員工。第三條公司實行月薪制,下發(fā)薪,委托銀行發(fā)放。第四條每月4日為發(fā)薪日,如遇節(jié)假日,提前發(fā)放。第五條凡有下列情況
2025-05-26 10:16
【總結】x股份有限公司組織結構及流程優(yōu)化咨詢項目3/21/20231x股份有限公司組織結構及流程優(yōu)化咨詢項目目錄x組織設計調整的思路組織組織結構設計方案一組織結構設計方案二組織設計方案的總結評價組織結構調整建議3/21/20232x股份有限公司組織結構及流程優(yōu)化咨詢項目x目前的組織結構存在三
2025-01-18 09:17
2025-01-18 10:24
【總結】北京北大縱橫管理咨詢公司二零零九年四月機密廣東中順紙業(yè)集團有限公司組織結構優(yōu)化報告第2頁Copyright?2023ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.重要說明1.本報告作為“中順紙業(yè)集團有限公司組織和人力資源”管理咨詢項目成果之一而提交2.本報
2025-03-08 09:55
【總結】1中國陽光投資集團有限公司重大決策制度第一條本制度所稱重大決策的范圍是:中國陽光本部自身的重大決策及以股東身份對子公司行使的重大決策權。(一)公司本部自身的重大決策主要內容是:公司以資金、資產或通過融資方式直接組織的投資決策及以對子公司舉債的擔保。凡屬以上范圍內的決策,不論金額大小均應納入重大決策程序,并經(jīng)公司董事會批準。(二)對子公司行
2025-05-26 10:13
【總結】****投資集團有限公司組織結構及關鍵流程報告結合****目前情況的公司組織結構可采用如下模式,但應盡快地向下一階段的組織結構過渡股東大會董事會總裁監(jiān)事會投資委員會副總裁財務總監(jiān)副總裁董事會秘書副總裁注:以下的部門職責說明書是按某某建議的組織結構編寫的各部門職責說明,在結合****目前
2025-03-04 13:37
【總結】1上海華彩管理咨詢有限公司宏華集團有限公司組織結構方案2宏華公司現(xiàn)有組織結構股東會董事會監(jiān)事會董事會秘書處科技管理部資產物業(yè)部人力資源部財務部總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理銷售公司公司辦
2025-01-01 21:01
2025-02-28 17:24
【總結】某智能股份有限公司關鍵業(yè)務流程21)立項審批2)項目追蹤3)合同審批4)項目計劃5)采購管理1.采購計劃2.采購審批執(zhí)行3.庫存規(guī)劃4.供應商管理(選擇、評審)5.緊急采購6
2025-05-24 08:53
【總結】恒豐紙業(yè)集團有限公司組織結構診斷報告北京九略管理咨詢有限公司牡丹江恒豐紙業(yè)集團管理咨詢項目診斷報告*保密文件,版權所有項目進程第1-4天12月19日-12月22日第5-9天12月23日-12月27日第10-12天12月28日-12月30日第13-24天12月31日-01月11日資料搜集內部研
2025-01-01 18:20
【總結】青島乾坤木業(yè)有限公司組織結構設計咨詢報告第二階段工作進程組織結構設計確定`定崗定編崗位職責描述關鍵考核點和任職資格主要和關鍵業(yè)務流程設計崗位說明書06/25-07/0507/06-07/1007/11-07/1507/16-08/04部門職責描述進入第三階段工作內容組織結構設
2025-05-22 08:57
【總結】1中國陽光投資集團有限公司員工培訓辦法一、原則第一條目的。為提高員工的綜合素質,適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,形成人力資源儲備,真正貫徹“以人為本”的人力資源管理理念,培養(yǎng)員工的終身就業(yè)能力,特制定本辦法。第二條適用范圍。本辦法適用于公司本部所有員工。二、內容第三條培訓種類。公司員工的培訓體系由兩部分組成,即新員工入職
2025-05-26 10:24
【總結】-1-武漢xx環(huán)保科技股份公司關鍵管理流程設計報告-2-組織結構方案績效考核和激勵機制的設計部門職能、崗位設置及職責描述設計組織體系的基本原則組織設計的基本原理組織診斷反映的主要問題戰(zhàn)略對組織體系的要求公司的發(fā)展戰(zhàn)略公司的組織現(xiàn)狀
2025-01-22 01:12