先進采購技術(shù)之策略采購培訓(xùn)課程課件(編輯修改稿)
2025-07-05 11:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2 0 3Q 3 0 3Q 4 0 3Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author 13 13 世界一流 PSM采購管理的特點 世界一流的采購管理 遠大的目標 有利的事實 /觀點 事實無處不在， 并將影響決策 優(yōu)秀的人才 采購被視作一 項重要業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略重點 所有材料部件采 購戰(zhàn)略必須存在 先進的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) 與被選定的供應(yīng)商和 流程整合為一體 技術(shù) 合理使用 IT工具 ?成本初步下 降 1015% ? 每年 35% ?對支出情況有 詳細了解（供 應(yīng)商、地點、 價格等） ?明確了解總持 有成本的所有 要素，且已存 在持續(xù)降低成本 流程 ?把對供應(yīng)成本 和供應(yīng)市場動 態(tài)的詳細了解 用于談判和制 定戰(zhàn)略 ?制定合理的戰(zhàn) 略，并定期由 跨職能的小組 對所有的支出 項目進行更新 ?戰(zhàn)略以總價值 最大化為標準， 而不僅僅針對 采購價格 ?經(jīng)常制定并使 用創(chuàng)新的談判 方案 ? 管理層每年都 致力于降低支 出成本，提高 業(yè)績 ?采購被視為是 職業(yè)生涯中有 吸引力的一步， 現(xiàn)有的業(yè)務(wù)單 位的領(lǐng)導(dǎo)中就 有前采購部門 的負責人 ?采購與核心業(yè) 務(wù)流程實現(xiàn)完 美整合 ?詳細開 支數(shù)據(jù)庫 ?EPSM （ 電子采 購供應(yīng)管 理） ?對供應(yīng)商的流 程有深刻理解， 并與供應(yīng)商一 起工作以改進 其流程 ?采購和供應(yīng)激 勵與業(yè)績目標 一致 ?供應(yīng)商和采購 工作與產(chǎn)品開 發(fā)，物流和訂 單執(zhí)行整合為 一體 麥肯錫資料分析 北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author 14 14 供應(yīng)商關(guān)系管理 采購 采購戰(zhàn)略 組織協(xié)同一致 知識 /信息管理 績效管理 人力資源管理 日常運營管理 北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author 15 15 采購對供應(yīng)鏈的貢獻，三個同時存在的角色 領(lǐng)導(dǎo)者 主要參與者 信息提供者 /建議者 供應(yīng)基礎(chǔ)管理 供應(yīng)商 /采購人員的培養(yǎng) 零件 /產(chǎn)品 /流程標準化和簡化 供應(yīng)商同步 /整合 長期合作合同和伙伴關(guān)系 減少非增值的活動 質(zhì)量改進 其他 供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略制定 自制 /外包 跨部門 /跨組織團隊 庫存降低 增加客戶服務(wù)的滿意度 長期合作合同和伙伴關(guān)系 技術(shù)獲得 ,并購 成本降低 其他 形勢分析 技術(shù)轉(zhuǎn)移 建立與溝通 “ 遠景 ” 其他 北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author 16 16 采購戰(zhàn)略的發(fā)展階梯 ?質(zhì)量 /成本團隊 ?長期合同條款 ?合并采購 ?供應(yīng)基礎(chǔ)鞏固 ?關(guān)注供應(yīng)商的質(zhì)量 開始階段 發(fā)展中期 有限整合 供應(yīng)鏈充分整合 競爭優(yōu)勢貢獻 ?特別供應(yīng)伙伴關(guān)系 ?跨部門采購小組 ?供應(yīng)基礎(chǔ)優(yōu)化 ?國際采購 ?跨地區(qū)采購小組 ?全球采購 ?戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系 ?供應(yīng)商 TQM質(zhì)量改進 ?全面成本管理 ?非傳統(tǒng)采購集中 ?零件 /服務(wù)標準化和泛工業(yè)標準的應(yīng)用 ?供應(yīng)商的早期參與 ?庫存拉動系統(tǒng) ?集中對外部客戶關(guān)注和整合全球供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢 ?跨事業(yè)部決策制定 ?全球供應(yīng)鏈管理 ?全服務(wù)供應(yīng)商 ?采購早期介入 ?在整個供應(yīng)鏈上 通過自制 /外包最大
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