項目考核激勵方案(編輯修改稿)
2025-11-11 02:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利率確定。 預(yù)研項目總獎金 （ A1） 由公司決策層在項目啟動前決定。 項目負(fù)責(zé)人 獎金 的確定 項目 負(fù)責(zé)人 獎金 （ B） =A（ A1） Y P Y：項目 負(fù)責(zé)人獎金系數(shù)：是指 項目 負(fù)責(zé)人 獎金占項目總獎金基數(shù)的百分比。 是主觀性 系數(shù) ，由 總經(jīng)辦 和項目管理部 根據(jù)項目規(guī)模、項目難度等因素 在項目開始前 確定。 （ M≤ ） P：項目 負(fù)責(zé)人 績效 系數(shù)： 項目 負(fù)責(zé)人 績效 系數(shù) =項目績效系數(shù)，是客觀性考核 系數(shù) 。（ P =W1 P1+W2 P2+ W3 P3+ 特別指標(biāo)得分） 考核指標(biāo) 權(quán)重 計算方法 數(shù)據(jù)來源 計分原則 項目 質(zhì)量 （主要指研發(fā)） P1 W1 P1=符合規(guī)格的數(shù)量 /規(guī)定應(yīng)達(dá)標(biāo)數(shù)量 《規(guī)格書》 不符合規(guī)格的數(shù)量超過規(guī)定應(yīng)達(dá)標(biāo)數(shù)量的 10%，則此項指標(biāo)得分為 0 項目總進(jìn)度 P2 W2 P2=1－ （ 項目 實際耗時－ 預(yù)期耗時 ） /項目 預(yù)期耗時 《 項目計劃書 》 當(dāng) 實際耗時超過預(yù)期耗時的 30%，則此項指標(biāo)得分為 0；當(dāng)實際耗時≤預(yù)期耗時，此項指標(biāo)得滿分； 項目 成本控制 P3 W3 P3=項目預(yù)算成本 /項目實際 成本 財務(wù)中心 實際 成本 超過預(yù)算成本的 X%，則此項指標(biāo)得分為 0； （ X的具體額度根據(jù)項目實際 的實際情況由財務(wù)中心和公司決策層確定 ） 產(chǎn)品質(zhì)量 （特別指標(biāo)） P4 W4 P4=W4— （致命錯誤：每次扣 10分嚴(yán)重錯誤：每次扣 8分重大錯誤：每次扣 6 分）一般錯誤：每次扣 4分 客戶投訴記錄 此項指標(biāo)為扣分項 文檔輸
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