項(xiàng)目考核激勵(lì)方案(編輯修改稿)
2024-11-11 02:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 利率確定。 預(yù)研項(xiàng)目總獎(jiǎng)金 （ A1） 由公司決策層在項(xiàng)目啟動(dòng)前決定。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 獎(jiǎng)金 的確定 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 獎(jiǎng)金 （ B） =A（ A1） Y P Y：項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金系數(shù)：是指 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 獎(jiǎng)金占項(xiàng)目總獎(jiǎng)金基數(shù)的百分比。 是主觀性 系數(shù) ，由 總經(jīng)辦 和項(xiàng)目管理部 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目難度等因素 在項(xiàng)目開(kāi)始前 確定。 （ M≤ ） P：項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 績(jī)效 系數(shù)： 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 績(jī)效 系數(shù) =項(xiàng)目績(jī)效系數(shù)，是客觀性考核 系數(shù) 。（ P =W1 P1+W2 P2+ W3 P3+ 特別指標(biāo)得分） 考核指標(biāo) 權(quán)重 計(jì)算方法 數(shù)據(jù)來(lái)源 計(jì)分原則 項(xiàng)目 質(zhì)量 （主要指研發(fā)） P1 W1 P1=符合規(guī)格的數(shù)量 /規(guī)定應(yīng)達(dá)標(biāo)數(shù)量 《規(guī)格書(shū)》 不符合規(guī)格的數(shù)量超過(guò)規(guī)定應(yīng)達(dá)標(biāo)數(shù)量的 10%，則此項(xiàng)指標(biāo)得分為 0 項(xiàng)目總進(jìn)度 P2 W2 P2=1－ （ 項(xiàng)目 實(shí)際耗時(shí)－ 預(yù)期耗時(shí) ） /項(xiàng)目 預(yù)期耗時(shí) 《 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 》 當(dāng) 實(shí)際耗時(shí)超過(guò)預(yù)期耗時(shí)的 30%，則此項(xiàng)指標(biāo)得分為 0；當(dāng)實(shí)際耗時(shí)≤預(yù)期耗時(shí)，此項(xiàng)指標(biāo)得滿分； 項(xiàng)目 成本控制 P3 W3 P3=項(xiàng)目預(yù)算成本 /項(xiàng)目實(shí)際 成本 財(cái)務(wù)中心 實(shí)際 成本 超過(guò)預(yù)算成本的 X%，則此項(xiàng)指標(biāo)得分為 0； （ X的具體額度根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際 的實(shí)際情況由財(cái)務(wù)中心和公司決策層確定 ） 產(chǎn)品質(zhì)量 （特別指標(biāo)） P4 W4 P4=W4— （致命錯(cuò)誤：每次扣 10分嚴(yán)重錯(cuò)誤：每次扣 8分重大錯(cuò)誤：每次扣 6 分）一般錯(cuò)誤：每次扣 4分 客戶投訴記錄 此項(xiàng)指標(biāo)為扣分項(xiàng) 文檔輸
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1