【引用】企業(yè)的管理瓶頸及解決之道四流改造與四化建設(shè)(編輯修改稿)
2024-08-26 20:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 拉得很長，窟窿很多，資金停留在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，若有個風(fēng)吹草動，窟窿便浮出水面，風(fēng)險很高。 對于賣有形產(chǎn)品的企業(yè)而言，需做好實(shí)物流管理，因?yàn)閷?shí)物的積壓意味著現(xiàn)金的積壓；如果無法做到 零庫存 ，則需警惕營業(yè)額大幅增加。 假設(shè)一家營業(yè)額為 1 億的企業(yè)，利潤率為 10%，變現(xiàn)時間為 8 個月，供應(yīng)鏈上需壓 4000 萬資金 庫存、應(yīng)收款；如果第二年的營業(yè)額倍增為 2 億，也許有些人會為此歡欣鼓舞，但這意味著本年度企業(yè)可能需壓 8000 萬現(xiàn)金，如果沒有渠道增加現(xiàn)金，哪怕加上上年的 1000 萬利潤，還缺 3000 萬現(xiàn)金，而企 業(yè)往往就是因?yàn)檫@種現(xiàn)金流短缺而危機(jī)不斷。 而 零庫存 ，則可以減少供應(yīng)鏈中積壓的資金。有些管理層不太明白企業(yè)為什么要盡量追求 零庫存 ，他們認(rèn)為勢能不強(qiáng)的中小企業(yè)要做到零庫存，往往導(dǎo)致采購成本、在制成本、管理成本很高，有點(diǎn)不太現(xiàn)實(shí)。實(shí)際上，我們需厘清局部成本與供應(yīng)鏈成本的關(guān)系。 對于賣虛擬產(chǎn)品的企業(yè)而言，基本是 零庫存 沒有實(shí)物流，也就不會因積壓庫存而積壓現(xiàn)金，因此，理論上營業(yè)額無論怎么增加都沒問題，只會增加現(xiàn)金流，而不會造成危機(jī)。 賣虛擬產(chǎn)品的公司每年最好能以數(shù)百倍、數(shù)千倍的速度上升，這是大部分做有形 產(chǎn)品的企業(yè)望塵莫及的。 信息系統(tǒng)、信息素養(yǎng)與四化建設(shè) 四流改造要想取得成功，首先是信息流的問題，而信息流的搭建，企業(yè)、員工的信息素養(yǎng)是關(guān)鍵。 我們常說的一句話是：在信息社會，比的不是誰比誰更聰明，而是誰比誰更有能力搜集信息、處理信息、使用信息 這就是信息素養(yǎng)。 搜集信息：在信息爆炸的今天，哪些信息是企業(yè)所需要的 ?如何低成本、有效地區(qū)分、搜集 ? 處理信息：搜集回來的大量信息如何處理 ?常見的現(xiàn)象是企業(yè)的核心骨干每天收的內(nèi)部郵件就幾百封，大量的時間都耗費(fèi)在收發(fā)郵件上，同時還很容易漏掉一些關(guān)鍵的郵件，造成損失。 使用信息：哪些屬于關(guān)鍵信息 ?對決策起著怎樣的作用 ?如何使之價值最大化 ? 企業(yè)的信息素養(yǎng)是建立在員工的信息素養(yǎng)之上。 要提升員工的信息素養(yǎng)，就要做 四化建設(shè) 。 信息規(guī)范化：通往高效管理的高速公路 這是一個沒多少人重視的領(lǐng)域。 我在企業(yè)推行之初，有些人往往不理解，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，摘錄我在一家企業(yè)做顧問時對管理層的內(nèi)部留言： 當(dāng)人員規(guī)模大了以后，管理成本會急劇倍增，如何低成本地有效管理，一定是規(guī)范化！今天，在我們的人員規(guī)模還能承受的時候，我們必須鋪墊好 規(guī)范化 這條通往高效管理的高速公路，讓任何車輛 (部門、項 目、新人 )一上來都能不費(fèi)力氣地前行。 看看我一直以來給大家的留言，可能你們會有些奇怪：我似乎關(guān)注你們的文檔形式甚于內(nèi)容 往往對你們的工作內(nèi)容點(diǎn)評、指導(dǎo)少，總是反復(fù)強(qiáng)調(diào)格式要求。 … 對個體、局部、眼前的問題而言，內(nèi)容是點(diǎn)，是最重要的，但對集體、全局、系統(tǒng)、長遠(yuǎn)的發(fā)展而言，統(tǒng)一的形式、工具是面，是最關(guān)鍵的，否則，再好的內(nèi)容也難以統(tǒng)一步伐。 年輕的時候，我極為討厭形式，認(rèn)為很虛、是束縛…因?yàn)槲抑徽驹谧约悍奖?、喜歡的角度去待人處事，缺乏大局觀；隨著工作經(jīng)歷的增多，站位變高了
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