【引用】企業(yè)的管理瓶頸及解決之道四流改造與四化建設(shè)-閱讀頁
2025-08-10 20:44本頁面
【正文】 作內(nèi)容點(diǎn)評、指導(dǎo)少，總是反復(fù)強(qiáng)調(diào)格式要求。 年輕的時(shí)候，我極為討厭形式，認(rèn)為很虛、是束縛…因?yàn)槲抑徽驹谧约悍奖恪⑾矚g的角度去待人處事，缺乏大局觀；隨著工作經(jīng)歷的增多，站位變高了，才發(fā)現(xiàn)原來對形式的理解是那樣的膚淺； 當(dāng)我從欣賞的角度看待形式的時(shí)候，便處處能發(fā)現(xiàn)形式的威力，例如：軍隊(duì)為什么有戰(zhàn)斗力 ?因?yàn)榻y(tǒng)一！ … 如何做到信息規(guī)范化，企業(yè)需根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特征制定出一整套簡單易行的規(guī)則、做法，讓大家去執(zhí)行、去習(xí)慣。 把任何事情當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目來管理 ，任何項(xiàng)目都應(yīng)該模板化，建立在模板化基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略是應(yīng)對變化的最好辦法。 我曾經(jīng)幫一家公司重新設(shè)計(jì)每月的產(chǎn)品推廣會流程。其中，產(chǎn)品推廣會的流程有 20 多項(xiàng)，但每月召開還是容易出現(xiàn)錯(cuò)漏，尤其是一些需由新人來操作的工作。為什么會這么多呢 ?例如： 原流程根本沒寫掛橫幅，據(jù)說有一次推廣會，連橫幅都忘了帶。實(shí)際上，模板化的目的就是讓傻瓜按照流程去做都能把事情做對，當(dāng)然，請聰明人會更好。 一個(gè)流程從 20 多項(xiàng)，到 256 項(xiàng)，所增加的都是一些操作細(xì)節(jié)，老板們也許無暇顧及這些操作問題，但在激烈的競爭中，整個(gè)戰(zhàn)略能否成功或許正是取決于這些看似不重要的細(xì)節(jié)。 對很多人而言，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、表格設(shè)置是很簡單、很常有的事，但要設(shè)計(jì)出配合工作流程，為決策提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的表格，卻是不容易。 設(shè)計(jì)不好的表格便是無效表格，浪費(fèi)大量的人力、時(shí)間搜集信息、填寫輸入，屬于應(yīng)付式，在實(shí)際的運(yùn)作中起不了作用，無法為決策提供依據(jù)。(管理數(shù)據(jù)化請參看【企業(yè)如何扭虧為盈：數(shù)據(jù)勝風(fēng)水】 ) 行為職業(yè)化：突破人力資源管理瓶頸 這是企業(yè)比較頭疼的問題，很多人連何謂 職業(yè)化 都無法區(qū)分，職業(yè)化素養(yǎng)低成為人力資源管理的瓶頸。 但是，很多培訓(xùn)都關(guān)注在激發(fā)潛能等心態(tài)調(diào)整上，而忽視了職業(yè)化素養(yǎng)的訓(xùn)練，這將導(dǎo)致很多后遺癥的出現(xiàn)。 減少苦干，進(jìn)入能干、巧干 四流改造與四化建設(shè)，是 企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)問題。 附件： 留言 梁女士你好，本人偶然造訪您的博客，覺得您的文章頗有見地，尤其最近 保姆系列 數(shù)篇，其間滋味大可玩味一番，本想拿來教子，怎奈小犬未曾吃過什么苦頭，怕是說也白說了，今后怕是常要來討教，望梁女士不吝。工作流平臺的使用，使企業(yè)不再一天 8 小時(shí)運(yùn)作，而是 24 小時(shí)不間斷運(yùn)作 ,所謂 一年等于三年 就是按這種模式算出來的。有些人將這個(gè) 快慢 理解為反應(yīng)速度 如何爭分奪秒；實(shí)際上，所謂 快魚 是運(yùn)用先進(jìn) 信息手段武裝自己的企業(yè)，所謂 慢魚 是還停留在運(yùn)用工業(yè)時(shí)代的信息交換模式的企業(yè)；快魚可以很輕松地比慢魚快 3 倍以上。 相關(guān)日志 【倒閉潮下中國老板的對策 (一 )：跑路到東南亞 ?】 【你敢做個(gè) 刻薄 老板嗎 ?】【職業(yè)化課程 (四 )：李嘉誠的游戲人生】 【對員工知根知底】【增值是一種生活態(tài)度】 【新勞動(dòng)法：你準(zhǔn)備好沒有 ?】【激情過后打回原型，怎么辦 ?】 【企業(yè)如何扭虧為盈：數(shù)據(jù)勝風(fēng)水】 特別聲明： 1：資料來源于互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸屬原作者 2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)意見，與本賬號立場無關(guān) 3：如有侵權(quán)，請告知，
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