如何管理團隊――三word版(編輯修改稿)
2025-08-26 18:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1. 切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。 2. 謹慎地設(shè)定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。 3. 切記成員間要彼此扶持。 4. 將長程目標打散成許多短程計劃。 5. 為每個計劃設(shè)定明確的期限。 6. 盡早決定何種形態(tài)的團隊適合你的目標。 7. 努力與其它團隊的成員建立強有力的緊密關(guān)系。 8. 找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物。 9. 時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。 10. 將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。 11. 利用友誼的強大力量強化團隊。 12. 選擇領(lǐng)導(dǎo)者時要把握用人唯才原則。 13. 領(lǐng)導(dǎo)者需具備強烈的團隊使命感。 14. 獎賞優(yōu)異的表現(xiàn)，但絕不姑息錯誤。 15. 記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。 16. 征召團隊成員時，應(yīng)注重 他們的成長潛能。 17. 密切注意團隊成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗。 18. 應(yīng)使不適任的成員退出團隊。 19. 找到能將人際關(guān)系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們。 設(shè)立一支團隊 成立一支團隊是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標的資源。要以開放和公正無私的態(tài)度對待團隊成員。 20. 設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標須根據(jù)限期來考量是否合理。 21. 設(shè)定目標時，考量個別成員的工作目標。 22. 劃的失敗危及整體計劃的成功。 23. 堅持得到信息技術(shù)支持，它能為你提供確實需要的東西。 24. 對待團隊外的顧問要 如同對待團隊成員一般。 25. 讓團隊的贊助者隨時知道工作進展情形。 26. 除非你確定沒有人能夠勝任，否則應(yīng)避免“事必躬親”。 27. 不要委托不必要的工作，最好將其去除掉。 28. 賦予團隊自己作決策的權(quán)力。 29. 鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。 30. 肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。 31. 找到易于讓成員及團隊了解每日工作進度的展現(xiàn)方式。 32. 鼓勵成員之間建立工作上的伙伴關(guān)系。 33. 鼓勵天生具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，并引導(dǎo)和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧。 34. 絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反， 解釋要坦白，理由要充分。 35. 確定團隊和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。 36. 以自信肯定的態(tài)度讓團隊知道誰當家，但要預(yù)防予人來勢洶 洶的感覺。 37. 想辦法給新團隊留下一個實時的好印象，但切忌操之過急。 38. 倘若你要求別人的建議，抱持的心態(tài)不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。 提升團隊效率 團隊要達到應(yīng)有的效率，唯一的條件是每個成員都要學(xué)會集中力量。你必須了解團隊的能力，以確保團隊的成功。 39. 協(xié)助團隊找出方法以改變有礙任務(wù)推展的團體行為。 40. 找出可建設(shè)性地利用沖突的方法。 41. 記住要在工作中穿插安排娛樂調(diào)劑身心──這是每個人應(yīng)得的福利。 42. 若有計劃出錯，一定要作全面性、公開化的分析。 43. 如果你希望團隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施“開門政策”。 44. 要求提出問題的人解決問題。 45. 安排正式的和非正式的會面，討論團隊的工作進展。 46. 使用不帶感情只問事實的態(tài)度，是化解紛爭的最好方法。 47. 保持團隊成員間的熟稔，以易于溝通。 48. 設(shè)立交誼場所，讓團隊成員可作非正式的碰面交談。 49. 鼓勵同事間自由的溝通活動。 50. 建立最適合的通 訊科技系統(tǒng)，并經(jīng)常更新。 51. 實施會議主席輪流制，讓每個人都有機會主持會議。 52. 盡可能多地授權(quán)給團隊成員。 53. 事先于會前發(fā)出議程，預(yù)留時間給與會者準備。 54. 培養(yǎng)所有對團隊有益的關(guān)系。 55. 努力保持團隊內(nèi)外關(guān)系的均衡與平穩(wěn)。 56. 確定所有相關(guān)人士都能聽到、了解好消息。 57. 倘有麻煩在團隊關(guān)系中發(fā)酵蘊釀，要盡快處理。 58. 安排團隊與機構(gòu)的其它部門作社交聯(lián)誼。 59. 找出你與“大佬”保持聯(lián)系的最佳通訊科技。 60. 要對你在團隊或辦公室外接觸過的重要人士作聯(lián)系記錄。 61. 謹慎分派角色以避免任務(wù)重復(fù)。 62. 找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。 63. 一定要找有經(jīng)驗的人解決問題。 64. 分析團隊成員每個人所扮演的角色。 65. 腦力激發(fā)出的意見，就算不采用，亦不得輕視。否則，會打擊人的積極性，創(chuàng)意的流動也會因此停止。 66. 公平對待每個成員才能避免怨恨。 67. 確定團隊成員真正有錯之前，都須視他們沒有錯。 68. 告訴同事他們做得很好，這有助于激勵團隊士氣。 69. 尊重每一位成員，包括那些給你制造麻煩的人。 70. 避免和團隊成員有直接的沖突。 71. 記住采用對事不對人的處事態(tài)度。 72. 確定整個團隊都能夠從解決問題中學(xué)習(xí)經(jīng)驗。 73. 先選擇完成一些規(guī)模大的、可快速達成及有成就感的任務(wù)，以激
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