石油營運部經(jīng)理先進事跡材料(編輯修改稿)
2024-11-10 11:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 油獨立開展油品零售業(yè)務(wù)的先行企業(yè)， **零售從建立伊始就承擔著非凡的使命，而營運部經(jīng)理這個崗位更是重擔在肩，不容有失。在 TSF 業(yè)績出色的 **，在當年 9 月赴任 **，擔任營運部經(jīng)理。 與 2020 年在 TSF 一切從頭開始不同，此時的 **石油已經(jīng)積累了一定的油品零售行業(yè)經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上， **針對 **石油自身特點，對原來合資企業(yè)的油站營運管理模式進行改進，將營運部設(shè)計成為目前被各省公司廣泛采用的油站運營管理、市場營銷品牌管理、非油業(yè)務(wù)管理、后勤分析支持四大職能板塊，形成以油站運營為一線，其他職能板塊以一線為龍頭提供服務(wù)保障，各板塊間相互協(xié)作但又相互制約的高效運作模式，并以此設(shè)定崗位快速組建了 **零售營運隊伍。 2020 年底，隨著 **北峰站、 **宏達站、 **東園站先后開業(yè)， **零售正式邁入了 **成品油零售的戰(zhàn)場。 **組建的這支營運團隊亦 不負眾望，迅速展現(xiàn)了出了專業(yè)的營運管理及營銷能力。 **認為：油站運營管理離不開三個一：一套好流程、一只好隊伍、一個好環(huán)境。只有形成一套貼近業(yè)務(wù)的營運管理流程，組建培養(yǎng)一只具有活力、積極向上、執(zhí)行力及學習力強的隊伍，理順內(nèi)外部關(guān)系并注重溝通營造好的平臺，才能形成真正營運的核心競爭力。 當時的 **零售網(wǎng)絡(luò)小且分散，品牌認知度低，如何提高 **石油品牌的認知度和美譽度便成為了第一要務(wù)。憶及 **四年， **說其實所有工作都是圍繞提高 **零售品牌的認知度和美譽度而展開。他和他的營運團隊對內(nèi)狠抓油站內(nèi)部管理、隊伍建 設(shè)，對外率
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