石油營運(yùn)部經(jīng)理先進(jìn)事跡材料-預(yù)覽頁
【正文】 爾零售品牌在華北地區(qū)逐步形成良好的品牌美譽(yù)度。同時(shí)隨著 **石油零售業(yè)務(wù)的拓展，三年后 **調(diào)任 **，開始了新的挑戰(zhàn)和征程。 與 2020 年在 TSF 一切從頭開始不同，此時(shí)的 **石油已經(jīng)積累了一定的油品零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上， **針對(duì) **石油自身特點(diǎn)，對(duì)原來合資企業(yè)的油站營運(yùn)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，將營運(yùn)部設(shè)計(jì)成為目前被各省公司廣泛采用的油站運(yùn)營管理、市場(chǎng)營銷品牌管理、非油業(yè)務(wù)管理、后勤分析支持四大職能板塊，形成以油站運(yùn)營為一線，其他職能板塊以一線為龍頭提供服務(wù)保障，各板塊間相互協(xié)作但又相互制約的高效運(yùn)作模式，并以此設(shè)定崗位快速組建了 **零售營運(yùn)隊(duì)伍。只有形成一套貼近業(yè)務(wù)的營運(yùn)管理流程，組建培養(yǎng)一只具有活力、積極向上、執(zhí)行力及學(xué)習(xí)力強(qiáng)的隊(duì)伍，理順內(nèi)外部關(guān)系并注重溝通營造好的平臺(tái)，才能形成真正營運(yùn)的核心競爭力。廈門黃厝、東湖街作為首批旗艦站，便利店年銷售額從百萬元、雙百萬，三百萬一年上個(gè)新臺(tái)階。當(dāng)時(shí) **東湖街站在活動(dòng)期間，日均油品最高銷售量達(dá)到80000 升，每日增加會(huì)員超過 800 人。在風(fēng)云變換的時(shí)刻， **離開 **，來到中部省份 **，再次開始新一次的創(chuàng)業(yè)歷程。 2020 年以來，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的燎原之勢(shì)， **推陳出新，聯(lián)合滴滴、優(yōu)步開展?fàn)I銷，推出微信支付積分，同時(shí)在百貨、超市、物流等領(lǐng)域推進(jìn)異業(yè)合作和會(huì)員權(quán)益聯(lián)動(dòng)，使 **石油在油品銷售上快速推進(jìn)。這十多年來，從營運(yùn)手冊(cè)、體系構(gòu)建，到組織設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，再到市場(chǎng)營銷、品牌建設(shè)， **和 **石油的營運(yùn)事業(yè)一路相隨，一起成
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