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正文內(nèi)容

雷總總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)

2025-06-01 13:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管”。人們心里有了壓力,肩上擔(dān)著責(zé)任,腦海裝著目標(biāo),工作積極性和創(chuàng)造性大大激發(fā),非計(jì)劃停運(yùn)的勢(shì)頭得到有效遏制。在職能部門的設(shè)置上,減少設(shè)備管理中的二傳手,避免部門與部門之間不必要的扯皮和推諉,達(dá)到生產(chǎn)管理快速、高效。 嚴(yán)格考核和執(zhí)行力是貫徹制度管理的根本保證。 2021 年,公司結(jié)合實(shí)際情況,以人為本,采取收入向一線職工傾斜的措施,而傾斜部分的收入則與具體安全生產(chǎn)指標(biāo)掛鉤,增強(qiáng)了公司的凝聚力;公司出臺(tái)并執(zhí)行了《一般設(shè)備事故考核辦法》等管理制度,按照“四不放過”原則,建立健全考核機(jī)制,獎(jiǎng)罰分明。對(duì)事故責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人堅(jiān)決考核處罰,下了一劑猛藥;同時(shí)他大力倡導(dǎo)對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工,做到精神、物質(zhì)雙獎(jiǎng)勵(lì)原則,在即時(shí)頒發(fā)獎(jiǎng)金的同時(shí),設(shè)立“今日我上鏡”專欄進(jìn)行表彰,充分調(diào)動(dòng)全員上下的工作責(zé)任心和積極性。 雷總的作風(fēng)是敏銳果敢,以身作則,對(duì)于他自己提出的“落實(shí)責(zé)任,主動(dòng)出擊”的管 理理念,他更是身體力行,起到了表率示范作用。遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的他,晚上辦公室的燈時(shí)常亮到深夜;白天他也是經(jīng)常騎著自行車深入到工作現(xiàn)場(chǎng),了解一線的生產(chǎn)情況,和職工一道商量解決問題的辦法。遇到生產(chǎn)經(jīng)營上的過失和失誤,主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,兩年來個(gè)人自覺接受處罰 2600 元。在他的帶領(lǐng)和推動(dòng)下,公司建立了領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系班組制度,加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度,真正實(shí)現(xiàn)了中心下沉、關(guān)口前移和生產(chǎn)管理的零距離。 雷總曾告誡大家:開闊眼界,才能放大格局。要想成為先進(jìn)企業(yè),就必須借鑒吸收外來經(jīng)驗(yàn),不斷提升自身(轉(zhuǎn)載自文秘家園 請(qǐng)保留此標(biāo)記。)能力,做到內(nèi)外兼修,才能高瞻遠(yuǎn)矚,成竹在胸。為改變公司的落后面貌, __同志親自帶隊(duì),抱著拜師學(xué)藝、甘為人徒的想法,到盤山電廠、托克托電廠等先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),并要求到這些先進(jìn)電廠學(xué)習(xí)的三批人員也要虛心求教、認(rèn)真取經(jīng)。雷總說企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,人才是企業(yè)的第一資源。他上任以來,十分重視干部員工素質(zhì)的培養(yǎng),堅(jiān)持“以人為本”的用人理念,通過員工培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、干部輪崗等機(jī)制為員工的成長(zhǎng)與發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)越環(huán)境,使一大批青年員工迅速成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。 2021 年、 2021 年連續(xù)兩年集團(tuán)公司運(yùn) 行技能大賽,都有 __職工榮膺佳績(jī),實(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)紅。在與公司中層干部的交流中,雷總他以自己的親身經(jīng)歷,同干部和骨干一起座談《談?wù)勅绾巫龊弥袑痈刹俊?,他說:作為一名中層干部,重要的是要有團(tuán)隊(duì)意識(shí),大雁陣飛,團(tuán)隊(duì)無價(jià);要善于溝通,溝通產(chǎn)生凝聚力,團(tuán)結(jié)誕生希望;要在職工中樹立威信,吃苦在前,享受在后。在這種環(huán)境的培養(yǎng)下,思潮的帶動(dòng)下,幾年來,先后有多名年輕有為的職工走上了中層干部崗位,部分同志走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。由于全員素質(zhì)的提高,目前,“點(diǎn)檢定修”等一些先進(jìn)的管理理念已經(jīng)在 __公司全面推行,并取得了很好的效果。 效 益是企業(yè)的生命線 __同志指出:“財(cái)富要靠我們自己創(chuàng)造,不能向系統(tǒng)電廠伸手要”,“企業(yè)不消滅虧損,虧損就消滅企業(yè),因此,我們必須像重視安全生產(chǎn)一樣重視企業(yè)的效益”。在加強(qiáng)經(jīng)營管理、控制各項(xiàng)開支、努力降低成本中, __同志身體力行,辦公室窗簾遮光性差,光線太強(qiáng),影響正常辦公,需要更換,工作人員給他做了財(cái)務(wù)預(yù)算,認(rèn)為總經(jīng)理辦公室的用品應(yīng)該有高規(guī)格,于是就選用進(jìn)口布料,雷總看后認(rèn)為太過奢侈,決定改用一般布料。他的工作餐也是非常簡(jiǎn)便,早餐、晚餐就在職工食堂與大家一起就餐,他還風(fēng)趣地說:“這樣便于貼近生活,緊密 干群關(guān)系,有利于構(gòu)建和諧社會(huì)嘛”。而在工作中,自行車則是他的代步工具,他說這樣可便于隨時(shí)到一線各處溝通群眾,還可以鍛煉身體,也是工作身體兩不誤、兩促進(jìn)。 開源節(jié)流是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。 2021 年在制定完善一系列措施降低物資采購、招待費(fèi)用取得成效后,雷總又把在企業(yè)的成本中占重大比例的“燃料”,這一發(fā)電企業(yè)的“口糧”納入自己的視野當(dāng)中。燃料重在燃料采購和管理工作,他要求負(fù)責(zé)燃料采購的同志一定要主動(dòng)出擊,多渠道、多方位地跑礦點(diǎn)煤源,保障煤源的充足可靠;推行陽光化、市場(chǎng)化采購,牢固樹立標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)意識(shí),依據(jù)發(fā)熱 量確定煤價(jià),確保采購優(yōu)質(zhì)煤。其間他多次到數(shù)家煤礦了解掌握煤價(jià)、煤質(zhì)等第一手資料,爭(zhēng)取價(jià)格談判的主動(dòng)權(quán); 2021 年禹州礦井 80%停產(chǎn),為增加發(fā)電量,降低成本,在燃煤供應(yīng)極度緊張的情況下,他親赴礦區(qū),拜訪煤礦礦主,數(shù)次受到冷遇甚至閉門羹,碰到這種情況,他都淡然處置,他說為了大唐的事業(yè)和發(fā)展,我們首先要不辱使命。在登封教學(xué)三礦的宣傳欄上,至今還掛著雷總的照片,那是雷總深入井下 348 米親身體驗(yàn)煤礦工人生活、親自勘查煤源質(zhì)量的照片。鄭州煤炭能源開發(fā)有限公司總經(jīng)理謝康興說:“雷總是第一個(gè)也是目前唯一一個(gè)親下礦井的電廠廠 長(zhǎng),所以我們要宣傳、要記住,不管煤炭市場(chǎng)如何變幻,我礦愿與 __電廠榮辱與共,雙贏發(fā)展。”同時(shí) __公司率先在大唐河南系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)燃料采購管理部門化,雖然增加了工資總額,但減少了委托管理費(fèi)用支出,燃料采購成本大幅下降。 職工生活愉悅,企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定 __同志特別重視企業(yè)文化的建設(shè),然而他并非單純采用文件指令或開會(huì)宣講的傳統(tǒng)手法進(jìn)行灌輸,而是結(jié)合職工具體工作和文化生活,用不同方式通過潛移默化
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