雷總總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2025-06-01 13:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，臺臺設(shè)備有人管”。人們心里有了壓力，肩上擔(dān)著責(zé)任，腦海裝著目標(biāo)，工作積極性和創(chuàng)造性大大激發(fā)，非計(jì)劃停運(yùn)的勢頭得到有效遏制。在職能部門的設(shè)置上，減少設(shè)備管理中的二傳手，避免部門與部門之間不必要的扯皮和推諉，達(dá)到生產(chǎn)管理快速、高效。 嚴(yán)格考核和執(zhí)行力是貫徹制度管理的根本保證。 2021 年，公司結(jié)合實(shí)際情況，以人為本，采取收入向一線職工傾斜的措施，而傾斜部分的收入則與具體安全生產(chǎn)指標(biāo)掛鉤，增強(qiáng)了公司的凝聚力；公司出臺并執(zhí)行了《一般設(shè)備事故考核辦法》等管理制度，按照“四不放過”原則，建立健全考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。對事故責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人堅(jiān)決考核處罰，下了一劑猛藥；同時(shí)他大力倡導(dǎo)對有突出貢獻(xiàn)的員工，做到精神、物質(zhì)雙獎(jiǎng)勵(lì)原則，在即時(shí)頒發(fā)獎(jiǎng)金的同時(shí)，設(shè)立“今日我上鏡”專欄進(jìn)行表彰，充分調(diào)動全員上下的工作責(zé)任心和積極性。 雷總的作風(fēng)是敏銳果敢，以身作則，對于他自己提出的“落實(shí)責(zé)任，主動出擊”的管 理理念，他更是身體力行，起到了表率示范作用。遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的他，晚上辦公室的燈時(shí)常亮到深夜；白天他也是經(jīng)常騎著自行車深入到工作現(xiàn)場，了解一線的生產(chǎn)情況，和職工一道商量解決問題的辦法。遇到生產(chǎn)經(jīng)營上的過失和失誤，主動承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，兩年來個(gè)人自覺接受處罰 2600 元。在他的帶領(lǐng)和推動下，公司建立了領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系班組制度，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，真正實(shí)現(xiàn)了中心下沉、關(guān)口前移和生產(chǎn)管理的零距離。 雷總曾告誡大家：開闊眼界，才能放大格局。要想成為先進(jìn)企業(yè)，就必須借鑒吸收外來經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身（轉(zhuǎn)載自文秘家園 請保留此標(biāo)記。）能力，做到內(nèi)外兼修，才能高瞻遠(yuǎn)矚，成竹在胸。為改變公司的落后面貌， __同志親自帶隊(duì)，抱著拜師學(xué)藝、甘為人徒的想法，到盤山電廠、托克托電廠等先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，并要求到這些先進(jìn)電廠學(xué)習(xí)的三批人員也要虛心求教、認(rèn)真取經(jīng)。雷總說企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，人才是企業(yè)的第一資源。他上任以來，十分重視干部員工素質(zhì)的培養(yǎng)，堅(jiān)持“以人為本”的用人理念，通過員工培訓(xùn)、競爭上崗、干部輪崗等機(jī)制為員工的成長與發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)越環(huán)境，使一大批青年員工迅速成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。 2021 年、 2021 年連續(xù)兩年集團(tuán)公司運(yùn) 行技能大賽，都有 __職工榮膺佳績，實(shí)現(xiàn)場場紅。在與公司中層干部的交流中，雷總他以自己的親身經(jīng)歷，同干部和骨干一起座談《談?wù)勅绾巫龊弥袑痈刹俊罚f：作為一名中層干部，重要的是要有團(tuán)隊(duì)意識，大雁陣飛，團(tuán)隊(duì)無價(jià)；要善于溝通，溝通產(chǎn)生凝聚力，團(tuán)結(jié)誕生希望；要在職工中樹立威信，吃苦在前，享受在后。在這種環(huán)境的培養(yǎng)下，思潮的帶動下，幾年來，先后有多名年輕有為的職工走上了中層干部崗位，部分同志走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。由于全員素質(zhì)的提高，目前，“點(diǎn)檢定修”等一些先進(jìn)的管理理念已經(jīng)在 __公司全面推行，并取得了很好的效果。 效 益是企業(yè)的生命線 __同志指出：“財(cái)富要靠我們自己創(chuàng)造，不能向系統(tǒng)電廠伸手要”，“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)，因此，我們必須像重視安全生產(chǎn)一樣重視企業(yè)的效益”。在加強(qiáng)經(jīng)營管理、控制各項(xiàng)開支、努力降低成本中， __同志身體力行，辦公室窗簾遮光性差，光線太強(qiáng)，影響正常辦公，需要更換，工作人員給他做了財(cái)務(wù)預(yù)算，認(rèn)為總經(jīng)理辦公室的用品應(yīng)該有高規(guī)格，于是就選用進(jìn)口布料，雷總看后認(rèn)為太過奢侈，決定改用一般布料。他的工作餐也是非常簡便，早餐、晚餐就在職工食堂與大家一起就餐，他還風(fēng)趣地說：“這樣便于貼近生活，緊密 干群關(guān)系，有利于構(gòu)建和諧社會嘛”。而在工作中，自行車則是他的代步工具，他說這樣可便于隨時(shí)到一線各處溝通群眾，還可以鍛煉身體，也是工作身體兩不誤、兩促進(jìn)。 開源節(jié)流是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。 2021 年在制定完善一系列措施降低物資采購、招待費(fèi)用取得成效后，雷總又把在企業(yè)的成本中占重大比例的“燃料”，這一發(fā)電企業(yè)的“口糧”納入自己的視野當(dāng)中。燃料重在燃料采購和管理工作，他要求負(fù)責(zé)燃料采購的同志一定要主動出擊，多渠道、多方位地跑礦點(diǎn)煤源，保障煤源的充足可靠；推行陽光化、市場化采購，牢固樹立標(biāo)煤單價(jià)意識，依據(jù)發(fā)熱 量確定煤價(jià)，確保采購優(yōu)質(zhì)煤。其間他多次到數(shù)家煤礦了解掌握煤價(jià)、煤質(zhì)等第一手資料，爭取價(jià)格談判的主動權(quán)； 2021 年禹州礦井 80%停產(chǎn)，為增加發(fā)電量，降低成本，在燃煤供應(yīng)極度緊張的情況下，他親赴礦區(qū)，拜訪煤礦礦主，數(shù)次受到冷遇甚至閉門羹，碰到這種情況，他都淡然處置，他說為了大唐的事業(yè)和發(fā)展，我們首先要不辱使命。在登封教學(xué)三礦的宣傳欄上，至今還掛著雷總的照片，那是雷總深入井下 348 米親身體驗(yàn)煤礦工人生活、親自勘查煤源質(zhì)量的照片。鄭州煤炭能源開發(fā)有限公司總經(jīng)理謝康興說：“雷總是第一個(gè)也是目前唯一一個(gè)親下礦井的電廠廠 長，所以我們要宣傳、要記住，不管煤炭市場如何變幻，我礦愿與 __電廠榮辱與共，雙贏發(fā)展?！蓖瑫r(shí) __公司率先在大唐河南系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)燃料采購管理部門化，雖然增加了工資總額，但減少了委托管理費(fèi)用支出，燃料采購成本大幅下降。 職工生活愉悅，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定 __同志特別重視企業(yè)文化的建設(shè)，然而他并非單純采用文件指令或開會宣講的傳統(tǒng)手法進(jìn)行灌輸，而是結(jié)合職工具體工作和文化生活，用不同方式通過潛移默化
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