安監(jiān)部先進事跡材料(編輯修改稿)
2025-05-27 16:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理層次。 安全工作只有起點，沒有終點。 4000 天又是一個新的起點，立足安全，勤儉奉獻，建設(shè)和諧電力和諧社會，安監(jiān)部將同公司領(lǐng)導和全體員工一起共同打造德潤公司光明、美好的明天。 第三篇：安監(jiān)局長先進事跡 **同志現(xiàn)擔任公司安監(jiān)局長一職，一年來，他以確保安全為己任，以真抓實干為使命。在思想上嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上求真務(wù)實、雷厲風行，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，起到了模范帶頭作用。 **同 志負責安全監(jiān)察局全面工作，主抓全公司安全生產(chǎn)管理工作，負責聯(lián)系接待上級安全監(jiān)督檢查工作，在安全管理中積極貫徹宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。組織本單位各類安全檢查 ,每月會同安監(jiān)局相關(guān)人員到施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查，今年有半年的時間都在外地的工地進行 檢查，幾次經(jīng)過太原老家都沒有回去看望老人。在安全檢查中及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患和問題，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故，確保了公司 2021 年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。 **同志高度重視安全質(zhì)量標準化工作，切實加強領(lǐng)導，落實責任，完善措施，認真研究制定標準化工作目標、達標規(guī)劃、實施計劃和保障措施，層層分解指標落實到各項目部，落實到班組，落實到每個責任人。在 **同志的具體組織下，安監(jiān)局制定了安全質(zhì)量標準化標準及考核評級細則，按季度對分公司 ,項目部進行了考評?？荚u時由安全監(jiān)察局牽頭 ,組織工程技術(shù)部、人力資源部、黨群工作部、物資管理 部人員參加?？己蓑炇詹扇討B(tài)檢查，每次檢查記錄都存檔，以作為考核評價的依據(jù)。三季度和四季度安全監(jiān)察局以正式文件起草下發(fā)了檢查情況通報**同志注重典型經(jīng)驗的推廣，鞏固已有的成績。在他具體組織下，公司以安全質(zhì)量標準化管理標準為基礎(chǔ)，全面推行公司安全質(zhì)量標準化管理，以點帶面，創(chuàng)建了個安全質(zhì)量標準化標桿工地。在工作中，前期會同安監(jiān)局的同志搞好安全質(zhì)量標準化培訓、學習、檢查，使張家口工地和綠創(chuàng)工地達到一級標準，帶動全公司安全質(zhì)量標準化管理工作，提高了公司施工項目各項管理工作水平，確保了公司所有施工項目部今年內(nèi)一次驗 收合格，均達到安全質(zhì)量標準化工地要求。公司 月日 組織機關(guān)和各單位相關(guān)人員去北京綠創(chuàng)環(huán)保大廈項目參觀學習， 月日 在張家口煤礦機械廠西山產(chǎn)業(yè)園項目部召開安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)驗交流現(xiàn)場座談會，推廣安全質(zhì)量標準化標桿單位的先進經(jīng)驗
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