【文章內容簡介】 時 ) 合計 100 成本核算會計 序號 考核指標 權重（ %） 數據提供 指標說明 . gl zl 8. 1 帳務處理質量 40 管理組主管 科目、數量、金額、稅務處理 2 庫存管理質量 25 本組主管 盤點庫存發(fā)現問題及時處理 3 成本管理質量 20 部門副職 費用歸集分配、利潤測算 4 成本報表及分析 質量 15 本組主管 數字準確、分析升降的原因 合計 100 銷售核算會計 序號 考核指標 權重（ %） 數據提供 指標 說明 1 帳務處理質量 30 核算主管和管理 主管 隨機檢查和客戶投訴。 2 執(zhí)行信用政策差 錯 30 部門副職 放賬、折讓、銷售退回的管理 3 核對發(fā)貨臺帳差 錯調整 20 銷售會計 /管理組主管 日常審核記錄（部門內部） 4 賒銷客戶往來帳 項核對 20 銷售會計 /核算主管 對帳單確認 (與客戶核對 ) 合計 100 材料會計 序號 考核指標 權重（ %） 數據提供 指標說明 1 帳務處理質量 40 本組主管 科目、數量、金額準確及時 2 材料領用審核 30 本組主管 領料審核 3 掌握材料帳實差 異 15 管理組主管 盤點庫存發(fā)現問題 4 合理庫存控制與 分析 15 管理組組長 檢查庫存量是否合理、是否存在長期不用物資 （每半年核實一次）出具分析報告 . gl zl 8. 合計 100 管理組主管 序號 考核指標 權重（ %） 數據提供 指標說明 1 資金及往來賬項 管理 25 部門經理 日常檢查記錄 2 會計核算質量及 稅務管理控制 20 部門經理 日常檢查記錄 3 費用控制及量化 分析質量 20 部門經理 費用控制率 4 內部管理及制度建設 15 部門經理 日常檢查記錄 5 固定 資產及在建工程管理 10 部門經理 日常檢查記錄 6 5S管理 10 部門經理 根據公司檢查記錄 合計 100 資金小組組長 序號 考核指標 權重（ %） 數據提供 指標說明 1 現金及銀行資金 管理 40 管理組主管 日常檢查記錄 2 固定資產管理及 工程核算質量 20 管理組主管 日常檢查記錄 3 服務滿意度 20 各部門及客戶 公司各部內部溝通，外部投訴 4 費用分析及控制 質量 10 管理組主管 分析報告及預算控制結果 5 往來帳款管理質 量 10 管理組主管 日常檢查記 錄 合計 100 . gl zl 8. 銀行會計 序號 考核指標 權重（ %） 數據提供 指標說明 1 付款管理控制 30 管理組主管、資金小組組長 單據合法、及時性、準確性支票領用與核銷臺帳、催辦發(fā)票及時、往來核對 2 帳務處理質量 25 管理組主管 根據憑證審核結果檢查帳務處理差錯次 數。 3 銀行帳務核對 20 資金小組組長 編制銀行對帳單查明末達帳原因 4 資金日報質量 15 管理組主管 及時性（每日 9點前）、準確性 5 服務態(tài)度 10 管理組、資金 小組組長 客戶及內部人員投訴 合計 100 出納 序號 考核指標 權重（ %） 數據提供 指標說明 1 現金管理制度遵 守情況 25 資金小組組長 隨機檢查財務制度遵守情況。 2 業(yè)務處理質量 20 資金小組組長 單據審核及結轉 3 借款管理 20 資金小組組長 借款臺帳的確認和催收 4 現金安全性 20 資金小組組長 現金保管存放庫存無風險。 5 服務質量 15 資金小組組長 按有無被投訴考核 合計 100 . gl zl 8. 內審小組組長 序號 考核指標 權重（ %） 數據提供 指標說明 1 稅務管理 質量 40 部門經理 稅務申報的正確、及時性 2 費用審核質量 40 管理組主管 日常檢查記錄 3 5S現場管理 10 管理組主管 公司檢查記錄 4 下屬員工管理成 效 10 管理組主管 /本人 /下屬 對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及 溝通等狀況測評 合計 100 內審會計 序號 考核指標 權重（ %） 數據提供 指標說明 1 審計質量 40 各崗位會計和職 能部門 包括對分公司審計、按差錯次數考核 2 帳務審核及時性 20 管理組主管 根據部門規(guī)定 3 審計結果整改、 措施落實 20 管理組主管 對檢查出的問題提出改進意見根據每月審計 報告對特定人員進行培訓、對錯誤進行整改 4 審計報告和分析 20 管理組主管 每月定期寫出審計報告，做出準確的質量評 價。 合計 100 考評會計 序號 考核指標 權重（ %） 數據提供 指標說明 1 公司績效考核數 據提供質量 30 管理組主管 提供及時、數字正確 2 量化分析質量 30 管理組主管 按公司領導和各部門滿意度。（調查問卷） 根據調查問卷 . gl zl 8. 3 部門績效考核質 量 20 管理組主管 提供考核數據及時性、準確性 4 檔案管理 20 管理組主管 檔案整理及保管及時、資料完整 合計 100 . gl zl 8. 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （ %） 實績 考核 得分 單項 得分 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 部門綜合指 標 總經理考核 40 2 財務費用控 制率 財務費用控制率 在 ％內 財務費用控制率 在 ％內 財務費用控制率 在 ％內 財務費用控制率 在 ％內 財務費用控制率 在 ％以上 20 3 部門費用控 制率 部 門費用控制率 在 ％內 部門費用控制率 在 ％內 部門費用控制率 在 ％內 部門費用控制率 在 ％內 部門費用控制率 在 ％以上 10 4 財務制度建 設及執(zhí)行 總經理考核 10 5 財務監(jiān)督質 量 總經理考核 10 6 下屬員工管 理成效 根據公司《下屬員工管理成效》問卷調查結果 10 合計 100 （核算組主管） . gl zl 8. 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （ %） 實績 考核 得分 單項 得分 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 財務核算質 量 每月出錯次數 ?1次 每月出錯次數 ?5次 每月出錯次數 ?10次 每月出錯次數 ?15次 每月出錯次數 ?15次 30 2 下屬員工 管理成效 根據公司《下屬員工管理成效》問卷調查結果 30 3 財務監(jiān)督質 量 無差錯 出錯 1筆 出錯 2筆 出錯 3筆 出錯 ?3筆 20 4 財務服務質 量 無投訴 投訴次數為 1次 投訴次數 ?2次 投訴次數 ?3次 投訴次數 ?