【文章內(nèi)容簡介】 時 ) 合計(jì) 100 成本核算會計(jì) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 . gl zl 8. 1 帳務(wù)處理質(zhì)量 40 管理組主管 科目、數(shù)量、金額、稅務(wù)處理 2 庫存管理質(zhì)量 25 本組主管 盤點(diǎn)庫存發(fā)現(xiàn)問題及時處理 3 成本管理質(zhì)量 20 部門副職 費(fèi)用歸集分配、利潤測算 4 成本報(bào)表及分析 質(zhì)量 15 本組主管 數(shù)字準(zhǔn)確、分析升降的原因 合計(jì) 100 銷售核算會計(jì) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo) 說明 1 帳務(wù)處理質(zhì)量 30 核算主管和管理 主管 隨機(jī)檢查和客戶投訴。 2 執(zhí)行信用政策差 錯 30 部門副職 放賬、折讓、銷售退回的管理 3 核對發(fā)貨臺帳差 錯調(diào)整 20 銷售會計(jì) /管理組主管 日常審核記錄（部門內(nèi)部） 4 賒銷客戶往來帳 項(xiàng)核對 20 銷售會計(jì) /核算主管 對帳單確認(rèn) (與客戶核對 ) 合計(jì) 100 材料會計(jì) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 帳務(wù)處理質(zhì)量 40 本組主管 科目、數(shù)量、金額準(zhǔn)確及時 2 材料領(lǐng)用審核 30 本組主管 領(lǐng)料審核 3 掌握材料帳實(shí)差 異 15 管理組主管 盤點(diǎn)庫存發(fā)現(xiàn)問題 4 合理庫存控制與 分析 15 管理組組長 檢查庫存量是否合理、是否存在長期不用物資 （每半年核實(shí)一次）出具分析報(bào)告 . gl zl 8. 合計(jì) 100 管理組主管 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 資金及往來賬項(xiàng) 管理 25 部門經(jīng)理 日常檢查記錄 2 會計(jì)核算質(zhì)量及 稅務(wù)管理控制 20 部門經(jīng)理 日常檢查記錄 3 費(fèi)用控制及量化 分析質(zhì)量 20 部門經(jīng)理 費(fèi)用控制率 4 內(nèi)部管理及制度建設(shè) 15 部門經(jīng)理 日常檢查記錄 5 固定 資產(chǎn)及在建工程管理 10 部門經(jīng)理 日常檢查記錄 6 5S管理 10 部門經(jīng)理 根據(jù)公司檢查記錄 合計(jì) 100 資金小組組長 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 現(xiàn)金及銀行資金 管理 40 管理組主管 日常檢查記錄 2 固定資產(chǎn)管理及 工程核算質(zhì)量 20 管理組主管 日常檢查記錄 3 服務(wù)滿意度 20 各部門及客戶 公司各部內(nèi)部溝通，外部投訴 4 費(fèi)用分析及控制 質(zhì)量 10 管理組主管 分析報(bào)告及預(yù)算控制結(jié)果 5 往來帳款管理質(zhì) 量 10 管理組主管 日常檢查記 錄 合計(jì) 100 . gl zl 8. 銀行會計(jì) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 付款管理控制 30 管理組主管、資金小組組長 單據(jù)合法、及時性、準(zhǔn)確性支票領(lǐng)用與核銷臺帳、催辦發(fā)票及時、往來核對 2 帳務(wù)處理質(zhì)量 25 管理組主管 根據(jù)憑證審核結(jié)果檢查帳務(wù)處理差錯次 數(shù)。 3 銀行帳務(wù)核對 20 資金小組組長 編制銀行對帳單查明末達(dá)帳原因 4 資金日報(bào)質(zhì)量 15 管理組主管 及時性（每日 9點(diǎn)前）、準(zhǔn)確性 5 服務(wù)態(tài)度 10 管理組、資金 小組組長 客戶及內(nèi)部人員投訴 合計(jì) 100 出納 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 現(xiàn)金管理制度遵 守情況 25 資金小組組長 隨機(jī)檢查財(cái)務(wù)制度遵守情況。 2 業(yè)務(wù)處理質(zhì)量 20 資金小組組長 單據(jù)審核及結(jié)轉(zhuǎn) 3 借款管理 20 資金小組組長 借款臺帳的確認(rèn)和催收 4 現(xiàn)金安全性 20 資金小組組長 現(xiàn)金保管存放庫存無風(fēng)險。 5 服務(wù)質(zhì)量 15 資金小組組長 按有無被投訴考核 合計(jì) 100 . gl zl 8. 內(nèi)審小組組長 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 稅務(wù)管理 質(zhì)量 40 部門經(jīng)理 稅務(wù)申報(bào)的正確、及時性 2 費(fèi)用審核質(zhì)量 40 管理組主管 日常檢查記錄 3 5S現(xiàn)場管理 10 管理組主管 公司檢查記錄 4 下屬員工管理成 效 10 管理組主管 /本人 /下屬 對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及 溝通等狀況測評 合計(jì) 100 內(nèi)審會計(jì) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 審計(jì)質(zhì)量 40 各崗位會計(jì)和職 能部門 包括對分公司審計(jì)、按差錯次數(shù)考核 2 帳務(wù)審核及時性 20 管理組主管 根據(jù)部門規(guī)定 3 審計(jì)結(jié)果整改、 措施落實(shí) 20 管理組主管 對檢查出的問題提出改進(jìn)意見根據(jù)每月審計(jì) 報(bào)告對特定人員進(jìn)行培訓(xùn)、對錯誤進(jìn)行整改 4 審計(jì)報(bào)告和分析 20 管理組主管 每月定期寫出審計(jì)報(bào)告，做出準(zhǔn)確的質(zhì)量評 價。 合計(jì) 100 考評會計(jì) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 公司績效考核數(shù) 據(jù)提供質(zhì)量 30 管理組主管 提供及時、數(shù)字正確 2 量化分析質(zhì)量 30 管理組主管 按公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門滿意度。（調(diào)查問卷） 根據(jù)調(diào)查問卷 . gl zl 8. 3 部門績效考核質(zhì) 量 20 管理組主管 提供考核數(shù)據(jù)及時性、準(zhǔn)確性 4 檔案管理 20 管理組主管 檔案整理及保管及時、資料完整 合計(jì) 100 . gl zl 8. 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 實(shí)績 考核 得分 單項(xiàng) 得分 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 部門綜合指 標(biāo) 總經(jīng)理考核 40 2 財(cái)務(wù)費(fèi)用控 制率 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率 在 ％內(nèi) 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率 在 ％內(nèi) 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率 在 ％內(nèi) 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率 在 ％內(nèi) 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率 在 ％以上 20 3 部門費(fèi)用控 制率 部 門費(fèi)用控制率 在 ％內(nèi) 部門費(fèi)用控制率 在 ％內(nèi) 部門費(fèi)用控制率 在 ％內(nèi) 部門費(fèi)用控制率 在 ％內(nèi) 部門費(fèi)用控制率 在 ％以上 10 4 財(cái)務(wù)制度建 設(shè)及執(zhí)行 總經(jīng)理考核 10 5 財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì) 量 總經(jīng)理考核 10 6 下屬員工管 理成效 根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問卷調(diào)查結(jié)果 10 合計(jì) 100 （核算組主管） . gl zl 8. 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 實(shí)績 考核 得分 單項(xiàng) 得分 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 財(cái)務(wù)核算質(zhì) 量 每月出錯次數(shù) ?1次 每月出錯次數(shù) ?5次 每月出錯次數(shù) ?10次 每月出錯次數(shù) ?15次 每月出錯次數(shù) ?15次 30 2 下屬員工 管理成效 根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問卷調(diào)查結(jié)果 30 3 財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì) 量 無差錯 出錯 1筆 出錯 2筆 出錯 3筆 出錯 ?3筆 20 4 財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì) 量 無投訴 投訴次數(shù)為 1次 投訴次數(shù) ?2次 投訴次數(shù) ?3次 投訴次數(shù) ?