管理科學與工程專業(yè)畢業(yè)論文[精品論文]基于partnering模式的工程項目沖突解決機制研究(編輯修改稿)
2025-11-10 09:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 防止沖突的 Partnering 協(xié)議 系統(tǒng)在內(nèi)的沖突預防機制、包括基于沖突分析理論的 Partnering 模式?jīng)_突識別與分析方法和基于沖突彈射機制的沖突處理程序在內(nèi)的沖突處理機制。以上內(nèi)容共同組成了本文所要建立并完善的基于 Partnering 模式的工程項目沖突解決機制。 工程項目建設(shè)全球化進程的加快，使得項目中各種沖突的出現(xiàn)日益頻繁并日趨激烈。 20 世紀 80 年代開始，美國率先提出并發(fā)展了 Partnering 模式，多年來實踐證明， Partnering 模式不僅在工程項目質(zhì)量、成本和進度的控制上取得了較好的效果，更重要的是大大減少了沖突的發(fā)生。但是 Partnering 所處的這樣的環(huán)境由于工程項目的參與方眾多，如果 Partnering 模式的建立不完善，可能會造成更多的因素誘導相互之間的沖突。因此，本文研究的目標就是建立完善基于Partnering 模式的工程項目沖突解決機制，使項目各方在 Partnering 項目中，為預防沖突的發(fā)生及擴大，為沖突的解決創(chuàng)造最佳的環(huán)境。 論文通過博弈分析得出了面對工程項目中的沖突必須要 “ 正視 ” 的處理方法，引出了Partnering 模式則體現(xiàn)出 “ 正視 ” 沖突的處理理念，并總結(jié)了在 Partnering 模式工程項目中可能會引起沖突的潛 在因素，分析得出設(shè)計 /建造模式是運用Partnering 模式進行沖突解決的最佳選擇模式。 論文分析了現(xiàn)今 Partnering模式中各種沖突解決機制的優(yōu)勢與不足，包括 Partnering 討論會機制、Partnering 協(xié)議機制以及沖突彈射機制。從而確定了本文要完善的沖突解決機制應(yīng)解決的主要問題。 論文建立并完善了基于 Partnering模式的 Partnering討論會機制、包括項目各方共同目標整合分析機制與防止沖突的 Partnering 協(xié)議系統(tǒng)在內(nèi)的沖突預防機制、包括基于沖突分析理論的 Partnering 模式?jīng)_突識別與分析方法和基于沖突彈射機制的沖突處理程序在內(nèi)的沖突處理機制。以上內(nèi)容共同組成了本文所要建立并完善的基于 Partnering 模式的工程項目沖突解決機制。 工程項目建設(shè)全球化進程的加快，使得項目中各種沖突的出現(xiàn)日益頻繁并日趨激烈。 20 世紀 80 年代開始，美國率先提出并發(fā)展了 Partnering 模式，多年來實踐證明， Partnering 模式不僅在工程項目質(zhì)量、成本和進度的控制上取得了較好的效果，更重要的是大大減少了沖突的發(fā)生。但是 Partnering 所處的這樣的環(huán)境由于工程項目的參與方眾多，如果 Partnering 模式的建立不完善，可能會造成更多的因素誘導相互之間的沖突。因此，本文研究的目標就是建立完善基于Partnering 模式的工程項目沖突解決機制，使項目各方在 Partnering 項目中，為預防沖突的發(fā)生及擴大，為沖突的解決創(chuàng)造最佳的環(huán)境。 論文通過博弈分析得出了面對工程項目中的沖突必須要 “ 正視 ” 的處理方法，引出了Partnering 模式則體現(xiàn)出 “ 正視 ” 沖突的處理理念，并總結(jié)了在 Partnering 模式工程項目中可能會引起沖突的潛在因素，分析得出設(shè)計 /建造模式是運用Partnering 模式進 行沖突解決的最佳選擇模式。 論文分析了現(xiàn)今 Partnering模式中各種沖突解決機制的優(yōu)勢與不足，包括 Partnering 討論會機制、Partnering 協(xié)議機制以及沖突彈射機制。從而確定了本文要完善的沖突解決機制應(yīng)解決的主要問題。 論文建立并完善了基于 Partnering模式的 Partnering討論會機制、包括項目各方共同目標整合分析機制與防止沖突的 Partnering 協(xié)議系統(tǒng)在內(nèi)的沖突預防機制、包括基于沖突分析理論的 Partnering 模式?jīng)_突識別與分析方法和基于沖突彈射機制的沖突處理程序在內(nèi) 的沖突處理機制。以上內(nèi)容共同組成了本文所要建立并完善的基于 Partnering 模式的工程項目沖突解決機制。 工程項目建設(shè)全球化進程的加快，使得項目中各種沖突的出現(xiàn)日益頻繁并日趨激烈。 20 世紀 80 年代開始，美國率先提出并發(fā)展了 Partnering 模式，多年來實踐證明， Partnering 模式不僅在工程項目質(zhì)量、成本和進度的控制上取得了較好的效果，更重要的是大大減少了沖突的發(fā)生。但是 Partnering 所處的這樣的環(huán)境由于工程項目的參與方眾多，如果 Partnering 模式的建立不完善，可能會造成更多的因素誘導相 互之間的沖突。因此，本文研究的目標就是建立完善基于Partner
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