銷售培訓管理制度(編輯修改稿)
2025-11-10 08:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進行自我分析和總結(jié)，以便以后培訓工作的開展；由培訓師、銷售經(jīng)理、副總經(jīng)理簽字確認，內(nèi)訓師存檔，行政部備案。 6） 考核最終合格率達不到 70％，培訓師需安排再培訓。 7） 內(nèi)訓負責與銷售經(jīng)理共同制定“年度培訓計劃書”（ 附表 6：《年度培訓計劃書》 ）及“月度培訓授課計劃書”的實施。（附表 4：《培訓授課計劃書》） 8） 負責建立員工個人培訓記錄檔案（ 見附表 9：《員工培訓記錄表》 ）及員工檔案（ 見附表 10：《員工檔案表》 ） 9） 負責全部培訓資料和教材的搜集歸檔工作。 10） 負責組織協(xié)調(diào)工作和培訓會場（講議、教具、儀器）的安排工作。 11） 負責涉及多個部門的培訓活動開展工作。 12） 負責培訓過程的控制和監(jiān)督 13） 負責對培訓活動效果的總體評價。 14） 負責培訓管理規(guī)范的實施和監(jiān)控工作。 15） 負責新員工的上崗前培訓。 第三十一條 受訓人的職責 1） 受訓人有義務將自己所學知識融入于工作，分享于他人。 2） 公司或部門組織的培訓活動，如訓者必須認真聽課，認真復習，出色完成培訓師的考核。 3） 受訓者有責任將培訓課程結(jié)束時填寫在“授課質(zhì)量調(diào)查表”（ 附件 7：《授課質(zhì)量調(diào)查表》 ）上交培訓師，要求真實、不偏激、不帶個人感情，培訓師將調(diào)查結(jié)果總結(jié)于“ 培訓實施成果報告表 ”中。 第三十二條 部門 經(jīng)理的職責 1） 新員工在崗前培訓期間，部門經(jīng)理安排適當?shù)闹砉ぷ?，讓新員工有足夠的時間進行學習和復習。 2） 對在職員工的提高培訓，部門經(jīng)理有義務為公司把好關(guān)。 3） 積極配合內(nèi)訓師做好培訓工作，為培訓工作的開展出謀劃策。 4） 在年終提交年度工作計劃的同時，將下一年度本部門培訓計劃交內(nèi)訓師，由內(nèi)訓師進行部門間培訓活動的協(xié)調(diào)和安排、落實培訓計劃并將培訓計劃在行政部備案。 5） 部門經(jīng)理開展部門培訓時，應按照培訓管理制度執(zhí)行，培訓是實施過程應在內(nèi)訓師處備案。 第三十三條 行政部職責 1） 配合內(nèi)訓師負責員工個人培訓檔案備案 2） 配合內(nèi)訓師負責全部 培訓資料和教材的歸檔工作。 3） 配合培訓師簽發(fā)培訓通知。 4） 聘用新員工到銷售部時，將新員工簡歷在內(nèi)訓師處備案，方便內(nèi)訓師建立新員工培訓計劃。 5） 配合培訓師負責對培訓活動效果的總體評價表備案。 第六節(jié) 培訓過程管理條例 第三十四條 培訓過程管理條例主要是針對培訓期間所涉及到的人（包括培訓師、受訓人、相關(guān)部門經(jīng)理）與事的規(guī)范管理條例，是培訓師對受訓學員最終考試成績的評判依據(jù)，是年終培訓師工作總結(jié)的依據(jù)。 第三十五 條受訓人員接到培訓通知時，除因重大疾病或重大事故經(jīng)部門經(jīng)理及行政部批準免訓外，都應積極參與。 第三十六 條受訓期間 不得隨意請假，如確有不得已的原因，必須報請部門主管和行政部批準，否則以曠工論處，填寫“培訓請假單”（ 附件 8：《培訓請假單》 ）。 第三十七條 上課
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