需求調(diào)研計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)劃模板(編輯修改稿)
2024-11-10 07:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ............................................................... 6 3. 調(diào)研方式 ..................................................................................................................... 6 4. 調(diào)研階段 ..................................................................................................................... 6 5. 具體時(shí)間安排 .............................................................................................................. 7 客戶 Logo 圖標(biāo) ____________________________________________________________________________________________ 標(biāo)準(zhǔn)模版編號(hào) : 1_2_1 用友開(kāi)發(fā)方法論 版本 : 日期 : 20201111 第 5 頁(yè) / 共 8 頁(yè) 1. 調(diào)研目的 填寫(xiě)實(shí)際的調(diào)研目的 建議描述內(nèi)容舉例： 在 ERP 項(xiàng)目的售前階段，一般用友售前咨詢顧問(wèn)會(huì)進(jìn)行一些簡(jiǎn)要的調(diào)研，來(lái) 確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的目標(biāo)。其目的是為了 論證 ERP 項(xiàng)目可行性的需要，所 將要 制定的 開(kāi)發(fā) 計(jì)劃是一個(gè) 比較粗略的計(jì)劃，對(duì)工期和資源的估算只是一些預(yù)估 ； 在開(kāi) 發(fā)階段，需要重新進(jìn)行調(diào)研，以澄清所有的客戶業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，并進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)則與系統(tǒng)的匹配。調(diào)研結(jié)束之后，可以得到開(kāi)發(fā)的應(yīng)用解決方案。 2. 調(diào)研范圍 調(diào)研的職能范圍 建議描述內(nèi)容舉例： 根據(jù)《項(xiàng)目建議書(shū)》所確定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)范圍，本次調(diào)研所涉及的職能部門(mén)以及項(xiàng)目組成員有 : 職能部門(mén) 人數(shù) 姓名 人員資格條件 總經(jīng)理辦公室 1 人 總經(jīng)理或副總經(jīng)理 南 /北區(qū)注塑車間 2 人 調(diào)度員或計(jì)劃員或主管
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