某項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告小編整理(編輯修改稿)
2024-11-14 18:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作中比較頻繁，并且每日均有變化，故在系統(tǒng)中不實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)物品的領(lǐng)用量、庫存量的動態(tài)管理，不做領(lǐng)用記錄。在系統(tǒng)中危險(xiǎn)物品的管理統(tǒng)一由公司安保部管理。2相關(guān)方管理相關(guān)方管理有各部門(歸口部門)自行登記管理。主要包括相關(guān)方信息、相關(guān)方協(xié)議、相關(guān)方評價(jià)、相關(guān)方交底教育。2移動端(1)標(biāo)準(zhǔn)版：應(yīng)用對象為WEB端有賬號的人員，需通過平臺賬號登錄； 主要功能包括“移動巡檢、消息中心、問題建議、安全知識分享、集團(tuán)資訊、日報(bào)提交”。(2)全員版應(yīng)用對象為全員員工，安裝后無需賬號即可使用，主要目的為推進(jìn)全員參與；功能包括“集團(tuán)資訊、安全知識分享、問題建議”；首次進(jìn)入時(shí)需要設(shè)定所在公司。第三篇：軟件項(xiàng)目需求調(diào)研總結(jié)軟件項(xiàng)目需求調(diào)研總結(jié)一、需求調(diào)研準(zhǔn)備：在需求調(diào)研過程中，應(yīng)該做好三種準(zhǔn)備，保持兩種心態(tài)，做到五種提高：三種準(zhǔn)備1）調(diào)研前應(yīng)該將所有項(xiàng)目前期資料進(jìn)行匯總，與相關(guān)的前期銷售人員進(jìn)行交流，以便對項(xiàng)目有一個(gè)基本輪廓的認(rèn)識。2）做好調(diào)研前使用資料的準(zhǔn)備，如需求調(diào)研模板，需求調(diào)研問題列表等。3）做好不怕一切困難的準(zhǔn)備。兩種心態(tài)1）保持一種和客戶平等合作的心態(tài)，確定需求調(diào)研是為了給客戶解決問題，探討問題，而不是接受問題，更不是來指導(dǎo)工作的。2）平靜面對需求變更的心態(tài)，在需求調(diào)研過程中，往往雙方對需求理解不一致，造成需求調(diào)研前后矛盾，應(yīng)當(dāng)心平氣和的去引導(dǎo)客戶，達(dá)到需求理解基本一致。三種提高1）首先提高自己業(yè)務(wù)知識，對于人力資源的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)應(yīng)該基本熟悉。2）其次應(yīng)該努力的去熟悉用戶的行業(yè)，學(xué)習(xí)用戶使用的術(shù)語，標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠準(zhǔn)確的理解用戶。這就需要我們閱讀用戶所在行業(yè)的資料、文章，盡量多選取一些整體性介紹的文章，這樣可以在短時(shí)間內(nèi)能夠?qū)υ撔袠I(yè)有一個(gè)全面的認(rèn)識，這樣我們就能夠較好的和用戶進(jìn)行交流了。3）需求調(diào)研中，學(xué)會盡量不使用IT行業(yè)的術(shù)語，而采用淺顯易懂的口頭語言來解釋IT行業(yè)中高深莫測的術(shù)語，以便用戶能夠很好的理解，提高自己的溝通交流能力。4）提高自己的速記能力，文字表述能力以及歸納，能迅速的記錄需求調(diào)研核心的問題，總結(jié)歸納形成原始的需求調(diào)研資料。5）提高自己的總結(jié)能力，書寫一份完整的、前后一致的、可追蹤的需求報(bào)告。二、需求調(diào)研過程的總體流程需求調(diào)研中應(yīng)遵循一定的流程，而且在調(diào)研過程中表現(xiàn)出規(guī)范，調(diào)研有條不紊，對客戶有理有據(jù)，調(diào)研中資料做好備份，做到有備無患：三、需求調(diào)研過程中注意問題四、需求報(bào)告書寫要求及標(biāo)準(zhǔn)編寫優(yōu)秀的需求是沒有公式化的方法的。這需要大量的經(jīng)驗(yàn)，要從你在過去的文檔中發(fā)現(xiàn)的問題學(xué)習(xí)。請?jiān)诮M織軟件需求文檔時(shí)，嚴(yán)格遵從這些方針。句子和段落要簡練。使用正確的語法，拼寫，標(biāo)點(diǎn)。使用術(shù)語，要保持一致性，并在術(shù)語表或數(shù)據(jù)字典中定義它們需求編寫者還要努力正確地把握粒度。多個(gè)需求盡可能拆分開。整個(gè)需求文檔細(xì)節(jié)上要保持一致。避免在需求報(bào)告中過多的申述需求。在多處包含相同的需求可以使文檔更易于閱讀，但也會給文檔的維護(hù)增加困難。文檔的多份文本要在同一時(shí)間內(nèi)全部更新，避免不一致性。需求調(diào)研對于系統(tǒng)的構(gòu)造，系統(tǒng)測試以及最后的客戶滿意，都會成為好的奠基石。并且要記住，沒有高質(zhì)量的需求，軟件就象一盒巧克力，你永遠(yuǎn)不知道你會得到什么。我希望我們能得到一塊“德芙”。調(diào)研概要情況：X項(xiàng)目需求調(diào)研開始于2006323結(jié)束于2006615，內(nèi)容包括現(xiàn)場需求調(diào)研4個(gè)人月和分析需求編寫需求文檔6個(gè)人月。參與調(diào)研的包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和兩個(gè)開發(fā)骨干。，避免需求細(xì)節(jié)遺漏。在調(diào)研的初期我們曾經(jīng)有過疑慮，這是一個(gè)二期的項(xiàng)目，那么調(diào)研的內(nèi)容是否只針對二期的新需求，對需求內(nèi)容二期和一期一致的部分就不必調(diào)研了?經(jīng)過討論我們還是決定把二期項(xiàng)目當(dāng)作一個(gè)新項(xiàng)目來做調(diào)研，即使二期和一期需求內(nèi)容一致，我們也在調(diào)研會上討論，并記錄在調(diào)研筆記及以后的需求文檔上。這樣的好處是最大限度地避免了需求細(xì)節(jié)的遺漏。在現(xiàn)場調(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)有不少地方原來以為是二期不必修改的，經(jīng)過討論后發(fā)現(xiàn)還是需要修改。（往往危險(xiǎn)的需求描述就在于“這部分做的和某個(gè)系統(tǒng)或某個(gè)版本的舊系統(tǒng)
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