某項目需求調(diào)研報告小編整理(已改無錯字)
2024-11-14 18 本頁面
【正文】 一樣就可以了”），可以相互補充避免需求遺漏。這個項目規(guī)模比較大，根據(jù)業(yè)務(wù)的類型不同，分成了6個子系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)信息互有接口。我們安排每個人至少負(fù)責(zé)一個子系統(tǒng)的需求，但是在調(diào)研時，只要可能，我們都盡量讓每個人都參與所有系統(tǒng)的調(diào)研會議。對項目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理則進(jìn)一步要求了解所有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求。這樣做的好處是，對于子系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，調(diào)研團隊都可以有全面的了解，對業(yè)務(wù)的理解比較透徹全面，并且還可以相互補充遺漏。，在會議后應(yīng)該立刻回顧整理統(tǒng)一的會議筆記，消除歧義，避免遺漏。在開調(diào)研會時，全體與會人員都各自記自己的會議筆記，會后沒有強調(diào)當(dāng)天整理會議筆記（會議進(jìn)度很緊，每天開會到晚上9點鐘）。這導(dǎo)致以后閱讀會議筆記發(fā)現(xiàn)一些描述很簡單理解上有歧義的內(nèi)容，或者同一份需求在幾個筆記上記錄的內(nèi)容細(xì)節(jié)上有差異，事后難以追溯正確的信息。給編寫需求文檔帶來了一些困難，需要再次討論需求。，在開發(fā)階段也應(yīng)該做檢查和更新，避免文檔錯誤對開發(fā)的誤導(dǎo)。我們在完成大量的需求文檔編寫工作后，在開發(fā)階段有部分文檔沒有做內(nèi)容檢查和及時更新。后期測試時才發(fā)現(xiàn)少數(shù)需求內(nèi)容的矛盾和錯誤，導(dǎo)致需要重新修改。建議：如果在編寫需求文檔后，開發(fā)階段應(yīng)該做一邊閱讀需求文檔，一邊做需求文檔的檢查，對于保證需求質(zhì)量效果會更好。應(yīng)該指定人負(fù)責(zé)需求追蹤和更新，在開發(fā)階段、測試階段要保持和用戶的需求溝通，這不是一個可有可無的簡單工作，很重要，并且會占用責(zé)任人50%的工作時間。企業(yè)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的需求調(diào)研方法：我認(rèn)為對調(diào)研的組織安排是非常重要的，好的調(diào)研安排雖然未必產(chǎn)生質(zhì)量高的需求，但是一個不遵循調(diào)研規(guī)律的調(diào)研活動，必然是低效的。下面是H項目調(diào)研組采取的調(diào)研流程，供參考：第一步不是立刻和用戶當(dāng)面討論需求細(xì)節(jié)，而是要業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶編寫初步的需求報告，提供給開發(fā)團隊閱讀分析。需求報告的內(nèi)容是，對業(yè)務(wù)流程的描述，對業(yè)務(wù)需求的描述。需求報告的質(zhì)量往往和關(guān)鍵用戶的投入多少有較大關(guān)系，經(jīng)常在沒有面對面溝通時，關(guān)鍵用戶未必能對這份報告投入很多的時間和精力。但這是當(dāng)面調(diào)研的基礎(chǔ)，一定要做，有粗糙疏漏的地方可以再現(xiàn)場調(diào)研時再細(xì)化。這可以再調(diào)研前就和用戶溝通，讓用戶編寫。第四篇：項目管理心得—需求調(diào)研項目管理心得—需求調(diào)研2016年8月我作為項目經(jīng)理承接了廣州某區(qū)政務(wù)智能機器人建設(shè)項目，在承接此項目的時候公司售前告訴我，項目已經(jīng)有了初步的建設(shè)需求，并將項目前期的全部資料都發(fā)給了我，我經(jīng)過整理發(fā)現(xiàn)，這些資料在客戶具體建設(shè)需求方面描述不夠清晰，缺乏驗收具體指標(biāo)，有可能會造成項目最終無法驗收。項目正式入場后，我?guī)ьI(lǐng)2名需求人員，先對項目干系人進(jìn)行收集，對結(jié)合之前的資料，通過召開需求調(diào)研會、調(diào)研表、面對面調(diào)研、郵件等方式收集所有項目干系人的項目需求，編制需求說明書，并充分聽取項目關(guān)鍵干系人的意見完善了項目需求，最終形成需求調(diào)研報告，并由甲方關(guān)鍵干系人簽字確認(rèn)，在項目實施期間按照項目需求書進(jìn)行項目建設(shè)規(guī)劃設(shè)計并組織項目實施，2016年12月份項目順利驗收。在本項目我充分利用PMP所學(xué)的需求調(diào)研過程及要點，在充分識別干系人的基礎(chǔ)上完成了項目需求的調(diào)研，有效的減少項目實施過程中的需求蔓延導(dǎo)致項目無法驗收的情況?；巯杼斓貜V州學(xué)員黃賢裕第五篇：陽光工程需求調(diào)研報告縣陽光工程培訓(xùn)需求調(diào)研報告為做好2012年農(nóng)村勞動力培訓(xùn)陽光工程實施工作，按照農(nóng)業(yè)部辦公廳《關(guān)于申報2012年農(nóng)村勞動力培訓(xùn)陽光工程培訓(xùn)需求的通知》（魯農(nóng)科技字[2012]2號）要求，按照市農(nóng)業(yè)局通知要求，堅持實事求是、力求準(zhǔn)確的原則，本著對我縣農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，縣農(nóng)業(yè)局精心組織，周密安排，聯(lián)合縣農(nóng)經(jīng)、畜牧、農(nóng)機、統(tǒng)計等部門圓滿完成了這次農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才需求調(diào)研任務(wù)。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：一、我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才基本情況縣地處魯北黃泛平原，轄6鎮(zhèn)2鄉(xiāng)2個辦事處，857個行政村，農(nóng)業(yè)人口41萬人，，2011年，，農(nóng)民人均純收入5390元。近年來，國家對三農(nóng)工作加大投入力度，通過對農(nóng)民科技培訓(xùn)項目的大力實施，一批批優(yōu)秀的農(nóng)村人才和職業(yè)農(nóng)1民、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)相繼涌現(xiàn)
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