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恒通化工股份公司組織結構與崗位梳理報告(編輯修改稿)

2025-07-05 09:51 本頁面
 

【文章內容簡介】 安全環(huán)保管理 崗位數(shù)量: 2 安全環(huán)保科科長 49 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 技術科原崗位設置 技術科科長 1 工藝管理員2 質量管理員1 開發(fā)員3 驗質員2 化驗室主任1 崗位數(shù)量: 8 技術科副科長 1 化驗員8 50 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 技術科調整后 技術科科長 工藝管理 質量管理 技術開發(fā) 驗質 化驗室主任 崗位數(shù)量: 8 技術科副科長 化驗 51 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 設備動力科原崗位設置 設備動力科科長 1 備品備件管理員1 設備防腐管理員1 設備計劃員1 設備固定資產(chǎn)管理員1 設備潤滑管理員1 崗位數(shù)量: 9 說明: 廢油回收組長和廢油回收操作工兩個崗位職責基本一樣崗位,建議合并設置“廢油回收”崗位。存在的管理關系可通過組織非正式授權解決。 特種設備管理員1 廢油回收組長1 廢油回收操作工4 52 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 設備動力科調整后 設備動力科科長 備品備件管理 設備防腐管理 設備計劃管理 設備固定資產(chǎn)管理 設備潤滑管理 崗位數(shù)量: 9 特種設備管理 廢油回收組長 廢油回收操作 53 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 原料車間原崗位設置 車間副主任(主持工作) 1 設備員1 煤場管理員1 型煤管理員1 崗位數(shù)量: 15 煤炭驗質員1 臨時工100 型煤加工臨時工65 臨時裝卸工7080 發(fā)料員1 核算員1 倉庫保管員1 跟班管理員1 臨時工101 維修班長1 維修工8 54 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 原料車間調整后 車間主任 設備管理 煤場管理 型煤管理 崗位數(shù)量: 11 煤炭驗質 臨時工100 型煤加工臨時工65 臨時裝卸工7080 發(fā)料 核算 倉庫保管 跟班管理 臨時工101 維修班長 維修 55 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 供氣車間原崗位設置 車間副主任(主持工作) 1 工藝技術員1 設備技術員1 值班長4 造氣工段長 2 吹風氣工段長 1 崗位數(shù)量: 27 脫硫工段長 1 維修班長 1 維修工17 車間設備副主任 1 車間工藝副主任 1 車間統(tǒng)計員 吹風氣主操作4 吹風氣副操作8 鼓風機8 脫硫主操作4 脫硫副操作23 硫磺回收8 污水處理5 造氣分析4 造氣組長 8 室內主操作8 室外主操作20 室外副操作24 造氣二樓16 維修組長 7 維修副班長 1 說明: 維修組長與維修工兩個崗位職責基本一樣,建議合并,設置“維修”崗位。存在的管理關系可通過組織非正式授權解決。 56 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 供氣車間調整后 車間主任 工藝管理 設備管理 值班長 吹風氣工段長 崗位數(shù)量: 25 脫硫工段長 維修班長 維修工 車間設備副主任 車間工藝副主任 統(tǒng)計 吹風氣主操作 吹風氣副操作 鼓風機 脫硫主操作 脫硫副操作 硫磺回收 污水處理 造氣分析 造氣工段長 室內主操作 室外主操作 室外副操作 造氣二樓 維修副班長 57 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 合成車間原崗位設置 車間主任 1 設備技術員1 值班長4 變換工段長 1 崗位數(shù)量: 39 維修班長 1 一級維修工2 車間副主任 1 車間統(tǒng)計員1 變換工段小組長 4 變換主操作4 變脫主操作4 變換副操作4 變脫副操作4 維修組長 4 脫碳工段長 1 脫碳崗位小組長 4 脫碳主操作8 脫碳副操作8 脫碳平臺8 脫水4 中控分析8 聯(lián)醇工段長 1 聯(lián)醇小組長 4 聯(lián)醇爐溫4 聯(lián)醇循環(huán)機4 聯(lián)醇液位4 聯(lián)醇循環(huán)水4 二級維修工13 合成工段長 1 合成工段小組長 4 合成崗位主操作4 合成液位8 循環(huán)機4 透平機4 氨庫4 提氫主操作4 提氫副操作4 冰機主操作8 冰機副操作9 說明: ? 冰機主操作與冰機副操作兩個崗位職責基本一樣,建議合并設置“冰機操作”崗位。存在技能差異可以通過薪酬設計解決,存在的業(yè)務指揮關系可以通過組織的非正式授權解決 ?維修組長、一級維修工、二級維修工三個崗位職責基本一樣,建議合并設置“維修”崗位。存在的管理關系可通過組織非正式授權解決,存在的技能差異可以通過薪酬設計解決 ?各工段小組長由各主要操作崗位兼任,建議取消小組長崗位,小組長的相應職責增加到各主操作崗位。 注:各小組長由虛線標明的主操作兼任。 58 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 合成車間調整后 車間主任 設備管理 值班長4 崗位數(shù)量: 32 維修班長 維修 車間副主任 統(tǒng)計 變換工段長 變換主操作 變脫主操作 變換副操作 變脫副操作 脫碳工段長 脫碳主操作 脫碳副操作 脫碳平臺 脫水 中控分析 聯(lián)醇工段長 聯(lián)醇爐溫 聯(lián)醇循環(huán)機 聯(lián)醇液位 聯(lián)醇循環(huán)水 合成工段長 合成崗位主操作 合成液位 循環(huán)機 透平機 氨庫 提氫主操作 提氫副操作 冰機操作 59 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 尿素車間原崗位設置 車間副主任(主持工作) 1 設備管理員1 質量員1 崗位數(shù)量: 28 維修班長 1 車間副主任 1(主管工藝) 工藝員1 尿素工段長 1 總控主操作8 循環(huán)主操作8 循環(huán)副操作16 蒸發(fā)主操作8 維修組長 3 壓縮工段長 1 壓縮機主操作4 壓縮機副操作12 儀表空壓站4 循環(huán)水4 包裝工段長 1 尿素臨時包裝工56 二級維修工3 統(tǒng)計員1 值班長4 蒸發(fā)副操作16 分析9 泵房主操作8 泵房副操作16 水解主操作4 除氧站4 說明: ?循環(huán)主操作與循環(huán)副操作,壓縮機主操作與壓縮機副操作,泵房主操作與泵房副操作的崗位職責基本一樣, 建議合并,分別設置“循環(huán)操作”、“壓縮機操作”、“泵房操作”。存在技能差異可以通過薪酬設計解決,存在的業(yè)務指揮關系可以通過組織的非正式授權解決 ?維修組長、一級維修工、二級維修工三個崗位職責基本一樣,建議合并設置“維修”崗位。存在的管理關系可通過組織非正式授權解決,存在的技能差異可以通過薪酬設計解決 一級維修工2 60 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 尿素車間調整后 車間主任 設備管理 質量管理 崗位數(shù)量: 23 車間副主任 工藝管理 尿素工段長 1 總控主操作 循環(huán)操作 蒸發(fā)主操作 維修組長 3 壓縮工段長 1 壓縮機操作 儀表空壓站4 循環(huán)水4 包裝工段長 1 尿素臨時包裝工56 統(tǒng)計 值班長 蒸發(fā)副操作 尿素分析 泵房操作 水解主操作4 除氧站4 維修 61 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 壓縮車間原崗位設置 車間主任 1 設備員1 崗位數(shù)量: 23 維修班長 1 車間副主任 1 壓縮工段長 1 壓縮機主操作16 壓縮操作工47 維修組長 5 銅洗工段長 1 銅洗主操作4 銅洗副操作4 循環(huán)水8 液位4 一級維修工2 統(tǒng)計員1 值班長1 維修班副班長 1 泵房主操作4 泵房副操作4 分析工4 活門維修組長 1 維修工12 活門維修工3 說明: ?建議合并壓縮機主操作與壓縮機副操作,洗主操作與銅洗副操作,泵房主操作與泵房副操作崗位職責基本一樣,建議分別合并,設置“壓縮機操作”、“銅洗操作”、“泵房操作”。存在技能差異可以通過薪酬設計解決,存在的業(yè)務指揮關系可以通過組織的非正式授權解決 ?維修組長、一級維修工、二級維修工三個崗位職責基本一樣,建議合并,設置“維修”崗位;建議合并活門維修組長與活門維修工崗位,設置“活門維修”崗位。存在的管理關系可通過組織非正式授權解決,存在的技能差異可以通過薪酬設計解決 62 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 壓縮車間調整后 車間主任 1 設備管理 崗位數(shù)量: 17 維修班長 1 車間副主任 1 壓縮工段長 1 壓縮機操作 銅洗工段長 1 銅洗操作 循環(huán)水 液位 統(tǒng)計 值班長 維修班副班長 1 泵房操作 分析工 維修 活門維修 63 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 電儀車間原崗位設置 車間副主任(主持工作) 1 設備員1 統(tǒng)計員1 崗位數(shù)量: 23 儀表班班長 1 車間副主任 1 檢斤員2 電機班班長 1 儀表班維修組長 6 儀表班一級維修3 倉庫保管員1 值班長4 電機班維修組長 1 電機一級維修2 電修班班長 1 電修班組
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