成功領(lǐng)導(dǎo)者的管理技巧-如何建立各部門日常管理體系(編輯修改稿)
2025-07-05 09:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)定的程序 組織職掌 重點管理項目 績效衡量指標(biāo) (DPI) 部門使命 重要管理項目（ KPI）一覽表 管理項目 (KPI) 定義 公式 基準(zhǔn) 目標(biāo) 衡量 頻率 資料 來源 資料 提供者 數(shù)據(jù) 負(fù)責(zé)人 部門： 重要管理指標(biāo)管理表 目標(biāo) 項次 管理項目 今年目標(biāo) 去年 實際 月份 目標(biāo)達(dá)成成果 備註 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 當(dāng)月 累計 當(dāng)月 累計 當(dāng)月 累計 當(dāng)月 累計 重要 度 % 計劃 實績 計劃 實績 計劃 實績 計劃 實績 計劃 實績 計劃 實績 計劃 實績 計劃 實績 38 ? 生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成 ? 製造成本管理目標(biāo)的達(dá)成 ? 生產(chǎn)部門直接管理費用目標(biāo)的達(dá)成 ? 出勤率目標(biāo)的達(dá)成 ? 安全目標(biāo)的達(dá)成 ? 人員計劃的達(dá)成 生產(chǎn)部門績效評估項目 39 ? 開發(fā)主題別進(jìn)度計畫的達(dá)成 ? 技術(shù)改善主題別進(jìn)計畫的達(dá)成 ? 研究開發(fā)經(jīng)費預(yù)算的達(dá)成 ? 研發(fā)主題提案件數(shù)目標(biāo)的達(dá)成 ? 專利申請與通過件數(shù)目標(biāo)的達(dá)成 研發(fā)部門績效評估項目 40 ? 營業(yè)額預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成 ? 商品構(gòu)成比目標(biāo)的達(dá)成 ? 銷售數(shù)量、單價目標(biāo)的達(dá)成 ? 降低退回、降價目標(biāo)的達(dá)成 ? 商品庫存與迴轉(zhuǎn)率目標(biāo)的達(dá)成 ? 商品銷售毛利目標(biāo)的達(dá)成 ? 銷售部門管理費用目標(biāo)的達(dá)成 銷售營業(yè)部門績效評估項目 41 ? 管理預(yù)算費用計畫的達(dá)成 ? 人力資源運用管理計畫的達(dá)成 ? 教育訓(xùn)練計畫的達(dá)成 ? 資本構(gòu)成與資金運用計畫的達(dá)成 ? 公司全體附加價值目標(biāo)的達(dá)成 管理部門績效評估項目 各部門管理因子參考表 部門 單位 管理 因子行銷部門業(yè)績達(dá)成率 、利潤達(dá)成率 、應(yīng)收帳款回收率 、利潤率 、生產(chǎn)力機(jī)臺 稼動率 、可用率 、效率產(chǎn)
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