某金屬粉末公司企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)及合同管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-07-05 08:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 診，醫(yī)院診斷為 “三株藥物高蛋白過(guò)敏癥”。其后，陳老漢病情不斷反復(fù)，于 9月 3日死亡。陳老漢死后，其妻子、兒女 一紙?jiān)V狀把三株告到了常德中級(jí)人民法院。 第二年，其子陳然之狀告三株藥業(yè)，要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失和精神損失共 300萬(wàn)元。 1998年 3月 31 日，湖南常德中級(jí)人民法院一審判決，責(zé)成三株藥業(yè)集團(tuán)向死者家屬賠償 ，并沒(méi)收三株非法 收入 1000萬(wàn)元。到此時(shí)，由于各種原因，常德一案已引起了國(guó)內(nèi)媒體的普遍關(guān)注。 18 一審過(guò)后，許多新聞媒介進(jìn)行了廣泛報(bào)道，并更進(jìn)一步對(duì)三株和管理機(jī)制進(jìn)行了深入剖 析與探討，一時(shí)間沸沸揚(yáng)揚(yáng)，謠言四起。在這一年中， “ 三株口服液喝死一條老漢 ” 這條爆炸性 新聞被二十多家媒體報(bào)道。經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者紛紛退貨索賠，三株口服液及其系列產(chǎn)品的銷(xiāo)售 陷入癱瘓狀態(tài)，這對(duì)于三株公司無(wú)異是毀滅性一擊。 從 1998年 4月下旬開(kāi)始，三株的全國(guó)銷(xiāo)售急劇下滑，月銷(xiāo)售額從數(shù)億元一下子跌到不足 1 000萬(wàn)元，從 4月到 7月全部虧損，生產(chǎn)三株口服液的兩個(gè)工廠全面停產(chǎn)， 6000名員工放假回家 ，口服液的庫(kù)存積壓達(dá) 2400萬(wàn)瓶，相當(dāng)市場(chǎng)價(jià)值 7億元。一審判決后，三株正式員工從 15 萬(wàn) 人減為 2萬(wàn)人，直接損失四十多億元。 盡管三株提出上訴，最終還是由湖南省高級(jí)人民法院作出了終審判決。 1999年 3月 25日， 持續(xù)了一年的官司以三株勝訴告終。但是，法律上的勝訴，卻不能挽回三株帝國(guó)傾覆的命運(yùn) 問(wèn)： 19 啟示：三株曾經(jīng)有足夠的時(shí)間和機(jī)會(huì)避免這個(gè)悲劇的發(fā)生。事情開(kāi)始的時(shí)候，原告曾直 接找到三株公司，要求其賠償 20萬(wàn)元，本來(lái)是可以 “ 大事化小 ” 的事件，可三株公司拒絕 了對(duì)方的賠償要求，選擇對(duì)簿公堂。這種贏了官司，輸了市場(chǎng)的事例對(duì)企業(yè)發(fā)展到底有 多大意義呢？明智的做法是：在通過(guò)法律程序解決危機(jī)事件的同時(shí)，盡可能采取多種手 段及時(shí)化解矛盾。即便一時(shí)半會(huì)解決不了，也應(yīng)在 “ 邊談邊打 ” 的過(guò)程中尋求解決危機(jī)的 最佳方案。 20 操作提示 ： 任何類(lèi)型的法律風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)造成商機(jī)的喪失； 被廣泛宣傳的法律風(fēng)險(xiǎn)事 項(xiàng)會(huì)對(duì)企業(yè)的商譽(yù)帶來(lái)極大的損害；當(dāng)這種損害發(fā)生時(shí)，就會(huì)存在另一種風(fēng)險(xiǎn)，公司業(yè) 務(wù)可能陷入惡性循環(huán)。 商譽(yù)的損害會(huì)使商業(yè)伙伴喪失信心，繼而引起收入下降，投 資者喪失信心，最后導(dǎo)致股票價(jià)值下跌，或者企業(yè)破產(chǎn)。案例三株口服液 。 過(guò)程控制 貫徹并滲透于公司運(yùn)作的每個(gè)過(guò)程，關(guān)系到每個(gè)部門(mén)，甚至每一個(gè)崗位 。事先防范做好 了，但過(guò)程控制沒(méi)有做好，同樣不行。 對(duì)公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范與管理工作過(guò)程中的控 制，應(yīng)貫徹并滲透于公司運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位以至于每一個(gè)人。 21 事后救濟(jì) — 案例：建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理（包工頭）對(duì)外購(gòu)買(mǎi)材料案。 風(fēng)險(xiǎn)：職務(wù)行為。采購(gòu)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理等。 結(jié)論：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制！ 22 合同管理及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 一、常用合同 常用的合同條款 當(dāng)事人的名稱(chēng)或姓名及住所； 交易標(biāo)的； 交易數(shù)量； 產(chǎn)品質(zhì)量； 價(jià)款或報(bào)酬； 履行期限、地點(diǎn)和方式； 違約責(zé)任； 解決爭(zhēng)議的方式。 常規(guī)物料采購(gòu)的基本條款。 23 常見(jiàn)合同中的共同問(wèn)題： （ 1）合同簽約的表現(xiàn)形式：書(shū)面形式、口頭形式或其他形式，其中書(shū)面形式則是指合同書(shū)、 信件和數(shù)據(jù)電文（如電報(bào)、傳真和電子郵件等）可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。 案例 ： 20xx年 8月 12日，蘇州園區(qū)某電子公司（簡(jiǎn)稱(chēng)蘇州公司）向廣州東莞公司（簡(jiǎn)稱(chēng)廣州公 司）定購(gòu)大批電子零配件，價(jià)值 400萬(wàn)元，準(zhǔn)備銷(xiāo)往東南亞某國(guó)。合同約定在 20xx年 11月 12 日之前交貨，逾期則按合同標(biāo)的額 15%支付違約金，發(fā)生糾紛后任何一方有權(quán)訴訟至蘇州工業(yè) 園區(qū)人民法院。廣州公司未能按時(shí)交貨，蘇州公司隨即根據(jù)合同中的管轄條款向蘇州市工業(yè)園 區(qū)人民法院要求廣州公司支付違約金 60萬(wàn)。經(jīng)查，雙方?jīng)]有訂立正式的書(shū)面合同，而是采取先 由蘇州公司在合同上蓋章后傳真到廣州公司，廣州公司蓋章后再回傳蘇州公司的形式訂立合同 的。 蘇州公司的舉證材料只有廣州公司簽章的合同傳真件，并無(wú)其他書(shū)面材料支持自己的訴訟 請(qǐng)求，廣州公司對(duì)雙方的合同關(guān)系則不予承認(rèn) 。 問(wèn)：對(duì)蘇州公司的訴訟請(qǐng)求是否應(yīng)予支持？ 24 法院爭(zhēng)議 ：兩種不同意見(jiàn)：一種意見(jiàn)認(rèn)為蘇州公司提供的傳真作為電子證據(jù)不屬于直接證據(jù)， 且無(wú)法提供該電子證據(jù)的原件，對(duì)蘇州公司所主張的雙方
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