某咨詢公司企業(yè)變革與風(fēng)險管理框架(編輯修改稿)
2025-02-06 07:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 注：能力素質(zhì)的分類可依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)來進行。對于某一崗位群的能力素質(zhì)要求可以只有一種類別，也可以有多種類別構(gòu)成。 169。 2022 Andersen. All Rights Reserved. 16 為什么要在公司中推行能力素質(zhì)模型 在公司中推行能力素質(zhì)模型最重要的目的是通過 規(guī)范員工在品格、能力和知識等方面的行為表現(xiàn)，實現(xiàn)公司對員工的職責(zé)要求，確保員工的職業(yè)生涯和個人發(fā)展計劃與公司的經(jīng)營目標(biāo)，與客戶的需求保持高度的一致性，并有助于公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和提高客戶滿意度 。 能力素質(zhì)模型能夠在以下方面提高公司的表現(xiàn)： 是將人力資源戰(zhàn)略和 公司整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合 的一個重要工具； 作為一個 基礎(chǔ)建設(shè) 來支持員工的發(fā)展乃至所有的人力資源管理業(yè)務(wù)，如：招聘、培訓(xùn)、任用、評估等； 明確定義在既定方面各個層次的行為表現(xiàn)，并提供了一個 統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn) 。 169。 2022 Andersen. All Rights Reserved. 17 能力素質(zhì)模型如何自我發(fā)展和推動員工發(fā)展 繼任計劃 期望的表現(xiàn) 完善培 訓(xùn)計劃 員工參與 設(shè)計員工 發(fā)展計劃 確認(rèn)差距 評估現(xiàn)有 能力素質(zhì) 確認(rèn)適合 的能力 與候選員工 進行匹配 修正能力 素質(zhì)模型 變化的員工 角色和職責(zé) 公司戰(zhàn)略的變化 衡量表現(xiàn) 闡明所要 求的能力 在能力素質(zhì) 模型中的差距 169。 2022 Andersen. All Rights Reserved. 18 個人績效管理 KPI與能力素質(zhì)的比重： KPI 能力素質(zhì)模型 總經(jīng)理以上的崗位 和銷售人員等 其他崗位 ７０％ ３０％ 有 KPI的崗位：５０％ 沒有 KPI的崗位：０％ 有 KPI的崗位：５０％ 沒有 KPI的崗位：１００％ 169。 2022 Andersen. All Rights Reserved. 19 個人績效評估樣例 169。 2022 Andersen. All Rights Reserved. 20 個人績效評估樣例 169。 2022 Andersen. All Rights Reserved. 21 績效管理體系與激勵體系 個人激勵計算方法簡述 ： 1. 績效考核總分?jǐn)?shù)＝ KPI得分＋能力素質(zhì)模型得分 2. 具體個人的激勵分配方案由部門總經(jīng)理按個人績效考核結(jié)果來制定 附錄二 安達信企業(yè)變革的實施步驟 169。 2022 Andersen. All Rights Reserved. 23 說出企業(yè)必須改變什么 必須簡潔，完整和有緊迫性 必須具有相當(dāng)?shù)恼f服力，以事實為根據(jù) 必須詳細(xì)說明不進行轉(zhuǎn)變將帶來的弊端 現(xiàn)狀 1. 確認(rèn)轉(zhuǎn)變的內(nèi)容 安達信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案 169。 2022 Andersen. All Rights Reserved. 24 目標(biāo)是行動的指南 它是對企業(yè)及其員工未來狀況的理想化憧憬 它包括所有員工都能夠認(rèn)同的崇高目標(biāo) 2. 定義未來目標(biāo) 期望 安達信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 2022 Andersen. All Rights Reserved. 25 3. 完成轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度評估－ 轉(zhuǎn)變促成問卷調(diào)查 A. 什么是轉(zhuǎn)變促成問卷？ 轉(zhuǎn)變促成問卷，是安達信公司為評估所設(shè)計
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