某咨詢公司企業(yè)文化案例(編輯修改稿)
2025-05-29 03:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。 企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍升華出來，更重視人。企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛，在企業(yè)文化建設(shè)中，要把精力投向人，大力加強(qiáng)“人”的建設(shè)。（二）捷盟咨詢認(rèn)為，當(dāng)一個企業(yè)的文化斷裂了，組織就會斷裂現(xiàn)代組織理論之父巴納德認(rèn)為，企業(yè)是協(xié)作性組織，其穩(wěn)定性和持續(xù)性的根源是文化和道德。管理者必須找到并始終強(qiáng)調(diào)組織的超越個人和時代目的的長遠(yuǎn)目標(biāo)。缺乏協(xié)作的目標(biāo)，協(xié)作就不能持續(xù)。（三）企業(yè)文化是員工個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合的“粘合劑”通過優(yōu)秀的企業(yè)文化，把企業(yè)的中長期目標(biāo)和員工的個人目標(biāo)結(jié)合起來，保證企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展相一致，最大限度的發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。并且優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于減少內(nèi)部磨擦、提高企業(yè)效能、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)（如右圖所示）。（四）捷盟咨詢對XX公司企業(yè)文化的思索捷盟咨詢受XX公司委托，成立項(xiàng)目組對XX公司文化進(jìn)行全面診斷和新文化的重新提煉。在熟悉XX公司資料和相關(guān)行業(yè)情況后，初步確定為XX公司解決哪些問題。XX公司企業(yè)文化建設(shè)所包含的具體內(nèi)容是什么？企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是什么？XX公司的企業(yè)使命、戰(zhàn)略愿景、核心價值觀是什么？圍繞這三點(diǎn)，XX公司應(yīng)該擁有什么樣的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德和企業(yè)精神？員工對公司企業(yè)文化認(rèn)知程度如何？存在哪些偏差？偏差程度怎樣？產(chǎn)生偏差的原因是什么？XX公司應(yīng)該采用什么樣的文化導(dǎo)入戰(zhàn)略使員工認(rèn)同公司企業(yè)文化？XX公司企業(yè)文化建設(shè)的步驟與措施是什么？通過初步分析和研究，捷盟咨詢將XX公司新文化分為精神層、制度與行為層和器物層三個層面。捷盟咨詢認(rèn)為：圍繞XX公司的戰(zhàn)略目標(biāo),XX公司必須建立主題鮮明、內(nèi)涵豐富和外延廣闊的“XX公司新文化”，包括：精神層、制度行為層和器物層三個層次（如下圖所示）。捷盟咨詢將XX公司企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目分為四個階段：第一階段：進(jìn)行企業(yè)文化教育。在此階段，捷盟咨詢的首席專家顧問、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰教授為XX公司全體中層管理人員進(jìn)行企業(yè)文化的演講與答疑，統(tǒng)一了大家對企業(yè)文化的認(rèn)識。第二階段：組建項(xiàng)目組深入企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)行綜合診斷。第三階段：運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為XX公司提出企業(yè)文化的理念和行為系統(tǒng)。第四階段：推動XX公司企業(yè)文化的建設(shè)。主要活動有：提出企業(yè)文化建設(shè)的具體方案，通過多種方式宣傳新的文化，參與公司50年慶典活動。三、XX公司企業(yè)文化的整體解決方案（一）XX公司全面診斷企業(yè)文化建設(shè)決不是為企業(yè)發(fā)明幾個口號，而是如何讓大家的行為在非常明確的基礎(chǔ)上朝著一個特定的方向走。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對XX公司集團(tuán)進(jìn)行全面、科學(xué)的診斷，總結(jié)過去的優(yōu)秀文化，發(fā)現(xiàn)其中的不足，在明確公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定新的優(yōu)秀公司文化。診斷階段的主要工作是對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查與研究分析，形成對XX公司企業(yè)文化的基本判斷。項(xiàng)目組的主要工作方式如下：1．個別訪談：分層級、分部門、分年齡，廣泛開展人員訪談。2．小型座談會：對比較具有典型意義的職工群體召開
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