江西省電力公司綜合計(jì)劃管理辦法(編輯修改稿)
2025-11-06 08:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開展方案設(shè)計(jì)或可研編制，完成項(xiàng)目方案審核或可研評(píng)審，及時(shí)按照審核意見(jiàn)做好儲(chǔ)備項(xiàng)目的滾動(dòng)調(diào)整，并進(jìn)行優(yōu)化排序。 （五） 嚴(yán)肅項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)管理。各專業(yè)管理部門要把好項(xiàng)目入庫(kù)條件關(guān)，只有完成可研（方案）批復(fù)的項(xiàng)目才能入庫(kù)，并確保項(xiàng)目?jī)?chǔ)備規(guī)模應(yīng)不小于專項(xiàng)計(jì)劃 建議規(guī)模。專項(xiàng)計(jì)劃建議形成后，原則上項(xiàng)目排序不再變化，對(duì)于確需納入下年度綜合計(jì)劃的特殊項(xiàng)目，要與規(guī)劃進(jìn)行銜接，在滿足儲(chǔ)備項(xiàng) 9 目?jī)?nèi)容深度要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)簽報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目排序。 （六）專業(yè)部門提出需求建議。 項(xiàng)目建議必須來(lái)源于專項(xiàng)規(guī)劃或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，沒(méi)有進(jìn)入規(guī)劃庫(kù)的項(xiàng)目不能開展前期工作，前期工作不落實(shí)的項(xiàng)目不能進(jìn)入項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，未進(jìn)入項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)的項(xiàng)目不安排年度計(jì)劃。 結(jié)合項(xiàng)目?jī)?chǔ)備情況，專業(yè)部門提出下一年度專項(xiàng)投入初步建議，報(bào)發(fā)展策劃部。 （七）發(fā)展策劃部組織相關(guān)部門提出主要指標(biāo)初步建議。根據(jù)本單位的實(shí) 際情況，結(jié)合需求建議和投資能力，統(tǒng)籌平衡，提出主要計(jì)劃指標(biāo)初步建議，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審定后報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司。 第 二十 條 綜合計(jì)劃建議編制與上報(bào) （一）啟動(dòng)綜合計(jì)劃編制。按照國(guó)家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一要求，發(fā)展策劃部會(huì)同專業(yè)部門制定本單位綜合計(jì)劃編制指導(dǎo)意見(jiàn)，組織下屬各單位開展綜合計(jì)劃建議編制工作。 （二）專業(yè)提需求建議。 結(jié)合項(xiàng) 目?jī)?chǔ)備情況，專業(yè)部門編制相關(guān)指標(biāo)計(jì)劃建議和項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃建議，提交發(fā)展策劃部。 （三）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合平衡。發(fā)展策劃部結(jié)合各單位上報(bào)的建議計(jì)劃和公司總控目標(biāo)、公司發(fā)展需要和經(jīng)營(yíng)能力，會(huì)同相關(guān)專 業(yè)部門做好綜合平衡，規(guī)范項(xiàng)目分類和建設(shè)內(nèi) 10 容。 （四）形成計(jì)劃建議，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審定。發(fā)展策劃部會(huì)同各專業(yè)管理部門對(duì)專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌平衡與優(yōu)化，完成本單位綜合計(jì)劃建議報(bào)告，報(bào)本單位總經(jīng)理辦公會(huì)審定。 （五）綜合計(jì)劃建議上報(bào)。省公司將審定的綜合計(jì)劃建議報(bào)告，正式行文上報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司，同時(shí)通過(guò)綜合計(jì)劃信息系統(tǒng)上報(bào)。 第 二十一 條 綜合計(jì)劃分解執(zhí)行 省公司將國(guó)家電網(wǎng)公司下達(dá)的綜合計(jì)劃進(jìn)一步分解下達(dá)，并組織實(shí)施。 公司發(fā)展策劃部 會(huì)同有關(guān)專業(yè)部門，通過(guò)召開綜合計(jì)劃編制匯報(bào)會(huì)議，對(duì)各單位上報(bào)的綜合計(jì)劃建議進(jìn)行審議和初步平衡。有關(guān)專業(yè)部門按職責(zé)分工，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司下達(dá)的綜合計(jì)劃提出分管計(jì)劃指標(biāo)的安排建議。發(fā)展策劃部牽頭組織對(duì)各專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行匯總、優(yōu)化和綜合平衡，于每年初編制完成公司綜合計(jì)劃（草案），報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審定和 公司職工代表大會(huì)審議 。 第 二十二 條 發(fā)展策劃部將公司職工代表大會(huì)審議后的綜合計(jì)劃，按照 “ 統(tǒng)一下達(dá) ” 的原則行文下發(fā)到各單位。在綜合計(jì)劃正式批準(zhǔn)下達(dá)以前，各專業(yè)管理部門可結(jié)合具體情況，對(duì)第一季度專項(xiàng)計(jì)劃做出預(yù)安排。 11 第五章 計(jì)劃調(diào)整 第 二十三 條 綜合計(jì)劃指標(biāo)下達(dá)后原則上不作調(diào)整。如因不可抗力或國(guó)家政策調(diào)整等因素影響，經(jīng)努力仍不能完成計(jì)劃時(shí) ， 可以申請(qǐng)調(diào)整。 第 二十四 條 綜合計(jì)劃指標(biāo)調(diào)整由各單位專業(yè)管理部門提出，計(jì)劃管理部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)本單位初審后，向公司本部上報(bào)計(jì)劃指標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)，并說(shuō)明調(diào)整的理由。公司本部按原決策程序?qū)徟逻_(dá)。 第二十 五 條 對(duì)于涉及電網(wǎng)運(yùn)行安全等方面的突發(fā)性項(xiàng)，可以采取先備案、后補(bǔ)列計(jì)劃的方式實(shí)施，并統(tǒng)一納入綜合計(jì)劃調(diào)整。本部專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位提出的突發(fā)性項(xiàng)目進(jìn)行審核和備案，重大項(xiàng)目要 報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定。 第六章 執(zhí)行與控制 第二十 六 條 綜合計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，各單位必須嚴(yán)格管理 。 認(rèn)真組織實(shí)施，及時(shí)協(xié)調(diào)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，把綜合計(jì)劃分解落實(shí)、跟蹤分析、過(guò)程控制和考核考評(píng)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，確保綜合計(jì)劃順利完成。 12 第二十 七 條 進(jìn)一步加強(qiáng)綜合計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性和約束力，原則上沒(méi)有納入綜合計(jì)劃的項(xiàng)目，不能安排資金支出。 第二十 八 條 綜合計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行的管控 。 各單位進(jìn)一步完善跟蹤分析制度，提高分析質(zhì)量，加強(qiáng)信息反饋，形成閉環(huán)管理。 第二十 九 條 月度分析的綜合計(jì)劃指標(biāo)有 ：固
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