江西省電力公司綜合計(jì)劃管理辦法(已修改)
2025-10-12 08:17 本頁(yè)面
【正文】 1 江西省電力 公司綜合計(jì)劃管理辦法 第一章 總 則 第一條 為 適應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司“大規(guī)劃”體系建設(shè)和“計(jì)劃一條線”的工作要求，進(jìn)一步 加強(qiáng) 江西省電力 公司（以下簡(jiǎn)稱 “ 公司 ” ）綜合計(jì)劃管理，促進(jìn)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快推進(jìn)公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，制定本辦法。 第二條 本辦法所稱綜合計(jì)劃是以公司發(fā)展戰(zhàn)略和 發(fā)展 規(guī)劃為指導(dǎo)， 在對(duì)市場(chǎng)、環(huán)境、發(fā)展、經(jīng)營(yíng)等形勢(shì)綜合分析的基礎(chǔ)上， 對(duì)主要計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化后形成的公司年度計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)施方案。 第三條 綜合計(jì) 劃管理是指對(duì)綜合計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核（考評(píng)）等全過(guò)程的管理 。 是深入推動(dòng)公司 “ 四化 ” 工作的重要手段， 是公司戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃順利實(shí)施的重要保障，是促進(jìn)公司從條塊分割向集團(tuán)化運(yùn)作轉(zhuǎn)變、從資源分散向優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變，提高集團(tuán)控制力的重要抓手。 公司按照國(guó)家電網(wǎng)公司的“大規(guī)劃”管控模式實(shí)行綜合計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司下達(dá)的綜合計(jì)劃。 第四條 綜合計(jì)劃的編制要堅(jiān)持局部服從全局、專項(xiàng)服從綜合、各種要素優(yōu)化配置的原則，加強(qiáng)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的綜 2 合平衡，科學(xué)合理地確定計(jì)劃目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)公司總體效益最優(yōu)。 第五條 綜合計(jì)劃由計(jì)劃管理部門(mén)歸口管理，負(fù)責(zé)統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一下達(dá)、 統(tǒng)一調(diào)整。 第六條 本辦法適用于公司 本 部及公司所屬各單位（以下簡(jiǎn)稱 “ 各單位 ” ），控股 縣公司 參照?qǐng)?zhí)行。 第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工 第七條 公司綜合計(jì)劃組織體系由綜合計(jì)劃決策機(jī)構(gòu)（公司總經(jīng)理辦公會(huì)、黨組會(huì)、職工代表大會(huì)）、綜合計(jì)劃歸口管理部門(mén)以及本部相關(guān)部門(mén)、地市供電公司和直屬單位組成。 公司總經(jīng)理辦公會(huì)（或黨組會(huì)，下同）負(fù)責(zé)審定公司綜合計(jì)劃及其調(diào)整方案，并提交公司職工代表大會(huì)進(jìn)行審議。 各單位 總經(jīng)理辦公會(huì)議（ 或黨 委 會(huì) ）是本單位綜 合計(jì)劃管理的 決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審定本單位綜合計(jì)劃建議 及其調(diào)整建議， 執(zhí)行公司下達(dá)的綜合計(jì)劃。 第八條 公司各單位按照本部明確的計(jì)劃編制原則，提出計(jì)劃安排和調(diào)整建議，并負(fù)責(zé)按照公司下達(dá)計(jì)劃進(jìn)行分解落實(shí)和執(zhí)行。 第九條 省公司相關(guān)部門(mén)的綜合計(jì)劃管理職責(zé) 3 （一） 計(jì)劃管理部門(mén) （草案），對(duì)各專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審定后形成公司的綜合計(jì)劃建議，上報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司。 ，并匯總統(tǒng)一下達(dá)批準(zhǔn)的各單位綜合計(jì)劃。 行情況。 。 ，并組織下達(dá)調(diào)整計(jì)劃。 （二） 專業(yè)管理部門(mén) ，并編制專項(xiàng)報(bào)告 。 落實(shí) 。 ，對(duì)分管的綜合計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行必要的分解和細(xì)化。 ，及時(shí)向計(jì)劃管理部門(mén)提供相關(guān)分析材料 。 計(jì)劃 指標(biāo)提出調(diào)整建議。 第十 條 地市供電公司、直屬單位的綜合計(jì)劃管理職責(zé) （一）負(fù)責(zé)本單位綜 合計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃建議的編制工 4 作。 （二）組織分解、實(shí)施省公司下達(dá)的綜合計(jì)劃。 （三）做好綜合計(jì)劃跟蹤分析，定期上報(bào)綜合計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。 （四）做好綜合計(jì)劃執(zhí)行情況的自查，配合做好綜合計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。 第三章 內(nèi)容、指標(biāo)和專業(yè)管理分工 第十一條 綜合計(jì)劃報(bào)告的內(nèi)容包括綜合計(jì)劃 建議總報(bào)告 和 專項(xiàng)計(jì)劃 報(bào)告兩部分。 第十二條 綜合計(jì)劃 總報(bào)告 包括本年度綜合計(jì)劃指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況、下一年度計(jì)劃指標(biāo)建議。 對(duì)涉及投資 和 資金支出的 電網(wǎng) 基建、小型基建、 零購(gòu)、生產(chǎn) 技改、 營(yíng)銷投入、信息化投入、生產(chǎn) 大修、研究開(kāi) 發(fā)、教育培訓(xùn)、股權(quán)投資、管理咨詢等專項(xiàng)計(jì)劃，提出規(guī)?？刂平ㄗh，并細(xì)化到具體項(xiàng)目。 第十三條 專項(xiàng)報(bào)告由有關(guān)職能部門(mén)按職責(zé)分工編制，主要內(nèi)容包括本年度計(jì)劃執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題，下年度計(jì)劃編制的依據(jù)、安排原則、相關(guān)因素分析、計(jì)劃建議、落實(shí)措施等。 第十四條 公司綜合計(jì)劃指標(biāo)體系 5 （一）電網(wǎng)發(fā)展： 固定資產(chǎn)投資（電網(wǎng)基建、小型基建、零購(gòu)、生產(chǎn)技改）、營(yíng)銷投入、信息化投入、
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