珂羅娜時裝(服裝)工廠人力資源咨詢項目報告(編輯修改稿)
2025-07-05 08:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3?？蛻粲? 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 12 績效管理關鍵技術小結 核心價值觀 行為準則 技術知識 計劃 反饋 評估與發(fā)展 激勵 機密 客戶用 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 13 珂羅娜時裝績效管理模塊 部門層面 員工層面 公司層面 X年度目標 關鍵成功因素（子目標） /衡量標準 部門目標 /衡量標準 公司級達成目標的行動措施 部門級達成目標的行動措施 不同職位的目標或指標 工作計劃 由公司戰(zhàn)略、公司年度目標直接分解，每年度都有比較大的變化，需要特別關注 已經(jīng)固化或形成流程，每年變化不大，例常監(jiān)控即可 關鍵點1 關鍵點2 關鍵點3 關鍵點4 關鍵點5 靜態(tài)的職責 部門（職位）履行靜態(tài)功能的流程 部門職責或職位職責 + 動態(tài)目標 靜態(tài)職責 高層直接監(jiān)控，以實現(xiàn)本年度公司目標 目標或指標以組織績效的方式，下達到部門，并作為部門長的主要個人績效目標。部門內(nèi)部員工的個人績效由部門長進行考核，可采取靈活的疊加方式，如目標管理，KPI，或 BARS( 行為錨定 )。 機密 客戶用 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 14 從關鍵成功因素中提煉部門 KPI指標，將部門 KPI指標分解到各個職位 資本回報率 現(xiàn)金流 高銷售額 低 “成本” 定價客觀 完 成訂單 客戶支付能力 高效生產(chǎn) 保證質(zhì)量 訂單發(fā)運 客戶關系管理 準時 品牌形象 市場預測 持續(xù)改善 同業(yè)聯(lián)盟 電子物流系統(tǒng) 高技能員工 績效管理 建立任職資格 輪崗 銷售信息系統(tǒng) 配送網(wǎng)絡 建立品牌 10% 代碼及單體測試票自查 成果物自查 5% 代碼及單體測試票評審結果的對應 成果物評審 5 % 各種測量數(shù)據(jù)收集 測量和分析 支持過程 5 % 參加會議 項目會議 得分 權重 行為標準 10% 代碼及單體測試票自查 成果物自查 5% 代碼及單體測試票評審結果的對應 成果物評審 5 % 各種測量數(shù)據(jù)收集 測量和分析 支持過程 5 % 參加會議 項目會議 得分 權重 行為標準 10% 代碼及單體測試票自查 成果物自查 5% 代碼及單體測試票評審結果的對應 成果物評審 5 % 各種測量數(shù)據(jù)收集 測量和分析 支持過程 5 % 參加會議 項目會議 得分 權重 行為標準 10% 代碼及單體測試票自查 成果物自查 5% 代碼及單體測試票評審結果的對應 成果物評審 5 % 各種測量數(shù)據(jù)收集 測量和分析 支持過程 5 % 參加會議 項目會議 得分 權重 行為標準 10% 代碼及單體測試票自查 成果物自查 5% 代碼及單體測試票評審結果的對應 成果物評審 5 % 各種測量數(shù)據(jù)收集 測量和分析 支持過程 5 % 參加會議 項目會議 得分 權重 行為標準 10% 代碼及單體測試票自查 成果物自查 5% 代碼及單體測試票評審結果的對應 成果物評審 5 % 各種測量數(shù)據(jù)收集 測量和分析 支持過程 5 % 參加會議 項目會議 得分 權重 行為標準 職位二 KPI 3 職位一 KPI 3 職位 N KPI 3 部門一 KPI 2 部門二 KPI 2 部門 NKPI 2 關鍵成功因素分解 1 詳見：珂羅娜時裝部門 KPI指標 詳見：珂羅娜時裝員工績效指標 機密 客戶用 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 15 巨昌時裝員工績效工資與獎金確定 ? 員工績效工資薪點數(shù)＝職位薪點 月度績效工資比例 員工月度績效系數(shù) ? 部門負責人季度績效工資薪點數(shù)＝職位薪點 月度績效工資比例 季度績效系數(shù) 3 ? 部門績效工資額＝ 部門 員工（經(jīng)理、主管除外）績效工資薪點數(shù) 薪點值 ? 績效等級與績效系數(shù) ? 員工年終獎金＝部門年終獎金額 ? 員工年終獎金薪點數(shù)＝ ∑ （基本薪點 +浮動薪點 *各月度績效系數(shù)） 員工年終獎金薪點數(shù) ∑ 部門員工年終獎金薪點數(shù) 說明：績效工資采取下發(fā)制，即上一個考核周期的績效工資，在下一個考核周期發(fā)放 員工績效工資 amp。部門負責人季度績效工資 1 員工年終獎 2 員工績效等級 卓越（ S） 優(yōu)秀（ A） 稱職（ B） 基本稱職（ C） 不稱職（ D） 員工績效系數(shù) 1 0 機密 客戶用 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 16 巨昌時裝薪酬調(diào)整機制 職位 基于市場薪酬數(shù)據(jù)的職位薪酬標準 基于任職資格的薪酬晉升 基于業(yè)績貢獻的實際薪酬 基于職位評價的相對價值等級 薪酬調(diào)整機制 市場 能力 內(nèi)部公平： ?職位價值公平； ?業(yè)績貢獻公平； ?薪酬晉升公平； 外部公平： ?企業(yè)在外部勞動力市場上吸引人才的層次； ?注意企業(yè)的經(jīng)濟承受能力； 薪酬調(diào)整機制目標： ?企業(yè)薪酬總量以及員工實際薪酬所得能夠隨著市場薪酬、業(yè)績貢獻和能力發(fā)展進行變化，其關鍵就是企業(yè)必須依據(jù)環(huán)境
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