xxx實(shí)業(yè)人力資源咨詢項(xiàng)目診斷報(bào)告(編輯修改稿)
2024-12-18 15:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 依據(jù)的理論 我們?cè)谠\斷調(diào)查中采用的主要理論是人本管理理論以及人力資源管理理論。具體說(shuō)，人本管理理論的核心理念是“自我、超我相結(jié)合，文化（理念）、制度并重，企業(yè)組織 目標(biāo)與員工個(gè)體目標(biāo)兼顧”（人本管理的具體內(nèi)容和體系已經(jīng)在以管理人員為主的培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)上用兩個(gè)半天時(shí)間進(jìn)行了系統(tǒng)的講解）。無(wú)論在訪談大綱的編制、問(wèn)卷調(diào)查表的編制中，還是在對(duì)調(diào)查資料進(jìn)行整理和診斷時(shí)，我們都是以“自我、超我相結(jié)合”為依據(jù)，以“文化（理念）、制度并重”為手段，以“企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)體目標(biāo)兼顧”為目的。這決定了我們即使在考慮制度性問(wèn)題時(shí)，也會(huì)把企業(yè)的文化背景、理念、價(jià)值傾向等因素考慮進(jìn)來(lái)；在判斷某種措施是否有效時(shí)，除了考慮是否有利于企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)外，也會(huì)同時(shí)考慮是否有利于員工的職業(yè)發(fā)展和利益的實(shí)現(xiàn) 。在考慮如何激勵(lì)員工時(shí)，既從員工利益控制的角度激發(fā)自我動(dòng)力，也從員工價(jià)值觀、理念的整合角度激發(fā)員工的超我動(dòng)力。 第 2 部分 對(duì)咨詢項(xiàng)目背景與使命的認(rèn)識(shí) 第 7 頁(yè) 共 33 頁(yè) 21 本次咨詢項(xiàng)目的背景 唐山市鑄恒實(shí)業(yè)有限公司是 1999 年成立的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，在丁勵(lì)銓總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，企業(yè)連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，截止到 2020 年底企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 12 億元，成為唐山樂(lè)亭地區(qū)的利稅大戶，企業(yè)擁有 2020 余名員工的中型制造企業(yè)。 縱貫全國(guó)形勢(shì)，企業(yè)取得這樣的成績(jī)除與公司高層管理人員的經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)，更與全國(guó)鋼鐵行業(yè)的大形勢(shì)相關(guān)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示：從 2020 年以來(lái)，我國(guó)鋼鐵行業(yè)已步入高增長(zhǎng)期，到 2020 年上半年，已連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)鋼、鋼材消費(fèi)量持續(xù)增長(zhǎng)。 來(lái)自權(quán)威部門(mén)的數(shù)據(jù)顯示，截止到 2020 年，中國(guó)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的鋼產(chǎn)量為 1500 萬(wàn)噸左右，占全國(guó)鋼產(chǎn)量的 10%；生鐵產(chǎn)量 2020 萬(wàn)噸左右，占全國(guó)生鐵產(chǎn)量的 14%；鋼材產(chǎn)量 3000 萬(wàn)噸左右，占全國(guó)鋼材產(chǎn)量的 19%。生產(chǎn)鋼材的主要品種為普通小型材、線材和熱軋窄帶鋼。民營(yíng)鋼鐵企業(yè)涉及的范圍很廣，有普鋼企業(yè)，也有特鋼企業(yè)，還有獨(dú)立的煉鐵企業(yè)和獨(dú)立的軋鋼企業(yè)等等。在市場(chǎng)的強(qiáng)勁拉動(dòng)下，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭 很猛。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止到 2020 年 目前已有和在建的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)煉鋼生產(chǎn)能力已超過(guò) 2500 萬(wàn)噸。 （注：上述信息來(lái)自官方鋼鐵網(wǎng)站） 但任何行業(yè)的增長(zhǎng)都不是永續(xù)的，在高增長(zhǎng)的背后往往隱藏著危機(jī)。 一般的波動(dòng)周期都是 5— 8 年。 2020 年下半年鋼鐵行業(yè)原材料普遍上漲，企業(yè)利潤(rùn)空間縮小。各方面投資的進(jìn)入，使人才爭(zhēng)奪激烈 ，某些關(guān)鍵崗位工資炒得過(guò)熱，導(dǎo)致關(guān)鍵崗位人員流動(dòng)頻繁。民營(yíng)企業(yè)普遍抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱，以往坐等市場(chǎng)生產(chǎn)就賺錢(qián)的局面將不復(fù)存在，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將從比產(chǎn)量轉(zhuǎn)向比管理、比價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。 很多民營(yíng)企業(yè)的管理問(wèn)題被企業(yè)眼前 的盈利所掩蓋，而一旦危機(jī)降臨時(shí)則手足無(wú)措，無(wú)法應(yīng)對(duì)。在這種情況下鑄恒公司高層管理者高瞻遠(yuǎn)矚、居安思危，及時(shí)導(dǎo)入人力資源管理咨詢項(xiàng)目，期望提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們認(rèn)為這是一項(xiàng)非常英明的決策。 22 本次咨詢項(xiàng)目的使命 鑄恒實(shí)業(yè)有限公司管理層在有利的大市場(chǎng)環(huán)境下，抓住機(jī)遇勇于開(kāi)拓開(kāi)創(chuàng)了今天輝煌的局面。盡管如此，鑄恒公司還是存在著很多業(yè)先天的不足，規(guī)模小、資金短缺、人 第 8 頁(yè) 共 33 頁(yè) 才匱乏、技術(shù)力量薄弱、企業(yè)實(shí)行經(jīng)驗(yàn)管理等問(wèn)題。為以后進(jìn)一步的生存和發(fā)展設(shè)置了障礙。如何提高人力資源管理水平，如何 開(kāi)發(fā)、活用人才，如何全面提高員工素質(zhì)，如何通過(guò)科學(xué)的人際關(guān)系管理、提高員工的勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)效率，是鑄恒公司亟待解決的問(wèn)題。 賢峰融智管理顧問(wèn)中心，此次咨詢就是為鑄恒公司提供發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理方面問(wèn)題的服務(wù)。并期望本次咨詢?yōu)殍T恒公司完成三項(xiàng)使命：一是全面發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的人力資源管理問(wèn)題；二是解決這些問(wèn)題，量體裁衣，制定切合企業(yè)實(shí)際的方案并幫助實(shí)施；三是傳授企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理問(wèn)題的方法和技能，使企業(yè)在人力資源管理方面具有自我造血功能。人力資源管理的最終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分配合企業(yè) 的發(fā)展戰(zhàn)略（如圖所示）。 23 診斷中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)優(yōu)勢(shì) 在診斷過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)了企業(yè)很多問(wèn)題同時(shí)也識(shí)別出企業(yè)很多積極因素，具體如下： 1. 員工對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿信心，這說(shuō)明鑄恒公司是一個(gè)有朝氣、充滿活力的公司； 公司實(shí)施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo) 設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門(mén)職能 崗位設(shè)定與職務(wù)分析 職務(wù)說(shuō)明書(shū)（崗位職責(zé)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1