【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合格 合格 合格 業(yè)主、監(jiān)理工程師驗(yàn)收 合格 不合格 9 上崗 。 （ 2）建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度 建立質(zhì)量管理制度，明確職責(zé)。制定質(zhì)量檢查制度，明確工程開(kāi)工前、施工過(guò)程中、完工后質(zhì)量檢查的方法及步驟；制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，將工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；制定各種機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，將設(shè)備操作手與工程質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)。 （ 3）技術(shù)交底 詳細(xì)周密的技術(shù)交底，對(duì)提高工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)良工程有重大意義。技術(shù)交底的分工應(yīng)分級(jí)進(jìn)行。 技術(shù)交底的內(nèi)容包括：現(xiàn)場(chǎng)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更和洽商交底、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底。 結(jié)合各工序的施工方案，在開(kāi)工前由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組進(jìn)行交底，并做 好記錄，使操作者做到心中有數(shù)，施工起來(lái)有的放矢。班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證施工要求。 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖 （ 1）、質(zhì)量控制主要要素 對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行控制主要從以下方面入手： 管理職責(zé)；質(zhì)量體系；文件和資料控制；采購(gòu)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性；過(guò)程控制；檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)；檢驗(yàn)、測(cè)量的實(shí)驗(yàn)設(shè)備的控制；檢驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)狀態(tài)；不合格品的控制；糾正的預(yù)防措施；搬運(yùn)、貯存、防護(hù)的支付；質(zhì)量記錄控制；內(nèi)部質(zhì)量審核；培訓(xùn)；統(tǒng)計(jì)技術(shù)等。 （ 2）、合同跟蹤管理 公司的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部是合同管理的規(guī)口部門(mén)，并設(shè)立專(zhuān)職合 同管理員對(duì)合同進(jìn)行管理，建立了合同臺(tái)帳，對(duì)合同的履約情況、工程回訪保修、合同執(zhí)行情況登記造冊(cè)，并加強(qiáng)合同履約的措施督促、檢查等跟蹤管理。 （二）、質(zhì)保措施 該工程將依據(jù)設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范及 ISO9001 的標(biāo)準(zhǔn)要求，自始至終地貫徹質(zhì)量體系文件。施工前必須由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人向操作人員進(jìn)行工序施工技術(shù)操作規(guī)程、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)的交底，對(duì)關(guān)鍵崗位的操作人員加強(qiáng)質(zhì)量、技術(shù)教育。 10 技術(shù)質(zhì)量管理制度 為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)行以下技術(shù)質(zhì)量管理制度： （ 1）、建立健全工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按公司 ISO9001《檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》文件執(zhí)行，控制施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。 （ 2）、項(xiàng)目部配備工程質(zhì)量專(zhuān)職檢查員 1 名，各施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，除此之外，公司技術(shù)、質(zhì)量處將定期和不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。 （ 3）、公司設(shè)置的技術(shù)、質(zhì)量處，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，指派專(zhuān)人在施工過(guò)程中經(jīng)常性地到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)不合格處即下達(dá)書(shū)面停工、返工通知。在工程主要工序驗(yàn)收前，應(yīng)由公司先進(jìn)行預(yù)檢、整改，直至內(nèi)部驗(yàn)收合格，方可上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理公司正式驗(yàn)收。 （ 4）、對(duì)原材料半成品進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，即：進(jìn)場(chǎng)要有合格 證、現(xiàn)場(chǎng)要隨機(jī)取樣送檢。不合格材料要立即清理出場(chǎng)。 （ 5）、加強(qiáng)三級(jí)技術(shù)交底制度，即公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén) — 項(xiàng)目部技術(shù)員、技術(shù)員 — 施工員、施工員 — 操作班組。 （ 6）、完善質(zhì)量控制，層層設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)員，即班組 — 項(xiàng)目部（施工員） —專(zhuān)職質(zhì)檢員。 （ 7）、加強(qiáng)各工序之間交接制度，執(zhí)行工序交接卡。即：上道工序經(jīng)驗(yàn)收合格 — 下道工序進(jìn)行施工。 （ 8）、嚴(yán)格“三檢制度”，即：自檢 — 互檢 — 專(zhuān)職檢。①自檢做到：不滿(mǎn)意不交，即下道工序不滿(mǎn)意不交，專(zhuān)職檢不滿(mǎn)意不交；②互檢做到：三不放過(guò)，即達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不放過(guò)，資料記錄不齊全不放過(guò)，專(zhuān)檢員不 驗(yàn)收不放過(guò)；③專(zhuān)職檢做到：三從，即從嚴(yán)要求，從嚴(yán)控制，從嚴(yán)把關(guān)。 （ 9）、各分項(xiàng)分部質(zhì)量驗(yàn)收控制制度，即：班組、項(xiàng)目部不自檢、互檢的不驗(yàn)收，隱蔽工程手續(xù)不齊全的不驗(yàn)收，資料不齊全的不驗(yàn)收。 （ 10）、在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢查，施工后進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量評(píng)定。施工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行我公司行之有效的“三檢一評(píng)”、“砼澆筑令”、“工序交接卡”、“三上墻”和“樣板引路”制度。 （ 11）、質(zhì)檢員有質(zhì)量確認(rèn)否決權(quán)。生產(chǎn)班組任務(wù)單須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可方可生效。 11 （ 12）、建立現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任制，技術(shù)考核制度及質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 （ 13）、每周均進(jìn)行由公司總工帶隊(duì)，公司、技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)參加的周檢查。檢查結(jié)果發(fā)“紅頭文件”公布，并有相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施。 （ 14）、公布項(xiàng)目部班組管理辦法，將班組作業(yè)人員的施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 （ 15）、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國(guó)家規(guī)范，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。 （ 16）、施工班組內(nèi)部及班組之間按施工順序進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢和交接班檢查。交接檢時(shí)，下道工序認(rèn)為上道工序質(zhì)量不符合要求，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核證實(shí)后，有權(quán)拒絕接收，上道工序施工班組必須限期整改完畢。 （ 17）、施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展質(zhì)量 QC 活動(dòng)。 QC 質(zhì)量小組必須用 數(shù)理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，控制質(zhì)量問(wèn)題。 （ 18）、堅(jiān)持回訪維修制度。 （ 19）、堅(jiān)持我公司現(xiàn)行的一切行之有效的管理制度。 技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定 （ 1）、建立健全質(zhì)量保證體系，配備足夠的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查人員，確保工程質(zhì)量。 （ 2）、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國(guó)家規(guī)范、操作規(guī)程各項(xiàng)管理制度。明確崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)施工技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)和工藝，做好技術(shù)交底工作，并建立技術(shù)考核制度。 （ 3）、施工過(guò)程中，按部位檢查操作方法和施工效果，及時(shí)糾正差錯(cuò)，按部位及時(shí)填寫(xiě)檢查項(xiàng)目的隱、預(yù)檢記錄單，接受建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的檢查。 督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責(zé)任制。工程變更提前辦理。如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)上報(bào)，不準(zhǔn)擅自處理。 （ 4）、工程的測(cè)量、定位、放線必須準(zhǔn)確，嚴(yán)格按施工測(cè)量定位方案進(jìn)行。定位控制樁要保護(hù)好，不得擾動(dòng)。 （ 5）、所有材料和半成品進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，鋼材應(yīng)雙控（合格證和檢驗(yàn)報(bào)告）。 （ 6）、要及時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收檢查記錄，認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，確保技術(shù)資料完整。 （ 7）、始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格貫徹“把關(guān)”和“積極預(yù)防”相結(jié)合 12 的質(zhì)量管理方法。堅(jiān)持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定材料、定作法。進(jìn)場(chǎng)材料、半 成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù)，不符合要求的材料不得進(jìn)場(chǎng)。 （ 8）、認(rèn)真做好各分