企業(yè)政策期末報告(編輯修改稿)
2024-11-04 14:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大、載量高，主要貨載為民生用品、塑化、建材及木材等。 ? 較精密或高價位的產(chǎn)品 (ex：科技產(chǎn)品 )大多透過空運。 ? 載貨量物種不同，大量進(jìn)出口貨物都由海運包辦，因此較不受到威脅與影響。 19/45 現(xiàn)有競爭者 陽明海運、萬海航運 船舶製造技術(shù)精進(jìn)及製造成本下降，以擴充自有船隊實力。 競爭激烈，貨櫃航商只好透過合作成為聯(lián)盟或是收購淘汰競爭者來降低產(chǎn)業(yè)競爭的擴大。 20/45 互補者 \互補品 ? 智慧型貨櫃中心 在港區(qū)內(nèi)建至骨幹網(wǎng)路、戶外無線及備援環(huán)境。 ? 與高雄港務(wù)局達(dá)成共識 以具體行動支持高雄港，租用六座碼頭 。 21/45 內(nèi)在環(huán)境分析 資源 有形資源： 176艘船 高雄港的六座專用碼頭 行政大樓、集散站、保養(yǎng)廠、船邊作業(yè)大樓、加油站 配置橋式機 9座 緊急發(fā)電機 1座 單桿升降式燈塔 8座 無形資源： 以 EVERGREEN LINE單一品牌行銷 23/45 能力 個人能力： 管理者： 用人為成功企業(yè)的重要關(guān)鍵 員工 ： 長榮船員訓(xùn)練中心 －「一對一」的師徒制、 「海、內(nèi)外輪調(diào)制」 組織能力： 「挑戰(zhàn)、創(chuàng)新、團(tuán)隊」的長榮精神 「創(chuàng)造利潤、照顧員工、回饋社會」的經(jīng)營理念 24/45 競爭力 電子商務(wù)服務(wù)： 電子船期查詢－提供客戶互動式「點到點」的最新船期資訊 。 貨櫃動態(tài)追蹤－提供客戶即時、正確的貨物動態(tài) 。 電子提單－供客戶直接上網(wǎng)查詢提單內(nèi)容及線上列印提單等功能服務(wù) 。 最有競爭力的港口： 提供 『 物美價廉 』 的港埠服務(wù) 25/45 經(jīng)營策略 斷創(chuàng)新 領(lǐng)先者的策略 (環(huán)保商機 ) 長榮在經(jīng)營策略與造船設(shè)計上 ， 常有許多創(chuàng)新理念 ， 以更快速 、 新穎進(jìn)步且具環(huán)保概念 ，大手筆建造每艘造價一億三千萬美元的 S型船 ，吸引許多有環(huán)保意識的公司 ， 成為忠實的客戶 ，成功擺脫航運以價格競爭廝殺的紅海 。 27/45 「電子船期查詢」 客戶互動式「點到點」的資訊 「貨櫃動態(tài)追蹤」 「電子提單」 長榮以企業(yè)全面「ｅ化」來掌握競爭優(yōu)勢 28/45 除了新穎完善的實體機具、模擬機室之硬體教學(xué)設(shè)施外，亦提供船上醫(yī)療實作訓(xùn)練及電腦輔助教學(xué)，針對船員進(jìn)行專業(yè)嚴(yán)格的訓(xùn)練，達(dá)成「人安」、「船安」、「貨安」三大海洋運輸使命。 人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營能力充分結(jié)合 ，提升企業(yè)的營運績效 。 29/45 ? 擴大運輸?shù)貐^(qū)和提升配船密度來擴大服務(wù)
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