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2025-11-03 19:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)該在征詢總經(jīng)理意見(jiàn)后，對(duì)他的承諾進(jìn)行記錄。一旦出現(xiàn)不同，便要求他自己檢討，并考慮他的薪水問(wèn)題 ，你覺(jué)得可以把這個(gè)部門的業(yè)績(jī)帶到多少？ ，你是否覺(jué)得可以精簡(jiǎn)？ ，你覺(jué)得可以減少幾個(gè)百分點(diǎn)？ 從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？ 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？ 在公司不滿兩年，不分股 不能都是干股 員工持股比例不大于 30％ 人員太多的話，通過(guò)分公司、子公司股票解決 不要一次都給 不許把股票帶走，公司按市價(jià)收回（所以，股票一定有公司代管，不許流通） 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？ 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？ 思考 請(qǐng)神容易送神難 1 先與他討論現(xiàn)狀與他當(dāng)時(shí)承諾之間的差距 2 再給他重新出發(fā)的時(shí)間和我們答應(yīng)的條件 征求他的意見(jiàn)，分析給方面問(wèn)題，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo) 3 如果不成，我們就考慮換崗，并檢討報(bào)酬 4 縮小職權(quán)，形同逼退 老總不能只是推動(dòng)目標(biāo)績(jī)效達(dá)成，更要為下屬鋪路 符標(biāo)榜，新加坡人，英國(guó) Strathclyde大學(xué)工程學(xué)士及工商管理碩士 (MBA)，2020年加入戴爾公司 ， 2020年 10月 31日，戴爾公司正式宣布任命符標(biāo)榜為戴爾中國(guó)區(qū)總裁，同時(shí)兼任戴爾亞太及日本副總裁 。 為 DELL立下漢馬功勞， 2020年 10月 25日正式離職。 每年都下了更高的年度目標(biāo)，越來(lái)越高，結(jié)果達(dá)不到 提拔一個(gè)準(zhǔn)人才，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？ －－準(zhǔn)人才是最接近人才的人，所以還是要拉一下，因?yàn)椴皇谴_定人才，有時(shí)候也要盯一盯 扶上馬 送一程 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) “準(zhǔn)人才” 授權(quán) 賦能 分權(quán) ，或者告訴他你的憂慮和疑惑 、子公司去歷練 提拔一個(gè)準(zhǔn)人才，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？ 提拔一個(gè)準(zhǔn)人才，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？ “準(zhǔn)人才” ，包括同事、客戶、供應(yīng)商與同行 缺失 （即時(shí)帖、隨時(shí)隨地檢討，不要什么都要到會(huì)上去說(shuō)） 通用電氣前總裁杰克 .韋爾奇痛恨開(kāi)會(huì)，而且不喜歡下紅頭文件，他經(jīng)常在口袋里放著 3M的立可貼，看到問(wèn)題就寫下貼在別人電腦上、辦公桌上或者墻壁上。 只要在公司看見(jiàn)這個(gè)員工，他就會(huì)上去問(wèn)自己的紙條有沒(méi)有解決。 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 思考 什么樣的人才可以被稱作“準(zhǔn)人才”？ 有可以肯定的績(jī)效和能力 還有可以發(fā)展的空間 人機(jī)關(guān)系和團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好 提拔一個(gè)準(zhǔn)人才，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？ 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 即便是人才，還有等級(jí)和功能之分，要知道他的弱點(diǎn)和極限？ －－這世上沒(méi)有完人，一件事情不可能所有人都會(huì)，一個(gè)人也不可能會(huì)所有事情 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) HR為什么不受重視 ，缺乏變通 ：薪資、考勤、出差 沒(méi)有關(guān)注積極工作：對(duì)的人用在對(duì)的地方 是否“老板，我覺(jué)得張經(jīng)理不適合現(xiàn)在的位子，以及為什么不適合” 思考每一個(gè)人的職能極限 最多做到經(jīng)理的人，就不要提拔副總 不要超過(guò)他個(gè)人的職能極限 會(huì)導(dǎo)致 集體平庸
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