第3章建筑戰(zhàn)略管理企業(yè)(編輯修改稿)
2024-11-03 16:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化為優(yōu)勢(shì) ， 并展開深入的分析 。 綜合分析 企業(yè)核心能力理論的主要理論基礎(chǔ)是：與企業(yè)外部條件相比 ， 企業(yè)內(nèi)部條件對(duì)于企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢(shì)具有決定性作用；企業(yè)內(nèi)部作用 、 能力和知識(shí)的積累 ， 是企業(yè)獲得超額收益和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵 。 （ 1） 核心能力的概念 所謂企業(yè)的核心能力 ， 就是指企業(yè)中的集體學(xué)習(xí) ， 特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)整合多種技術(shù)流派的技巧 ， 是一組技能和技術(shù)的集合體 ， 而不是單個(gè)分散的技能或技術(shù) 。 企業(yè)的一項(xiàng)技能要真正成為 “ 核心 ” 能力 ， 必須經(jīng)得住用戶價(jià)值 、獨(dú)特性及延展性等三方面考驗(yàn)： 。 。 。 綜合分析 （ 2）核心能力的分析 主要包括核心能力的確定、獲取核心能力計(jì)劃、培養(yǎng)新的核心能力、部署核心能力及保持保護(hù)并核心能力的領(lǐng)先地位等內(nèi)容 . 建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營 戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 ? 建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略 ? 建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 建筑企業(yè)的職能戰(zhàn)略 建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略是建筑企業(yè)對(duì)整體發(fā)展方向及實(shí)現(xiàn)方式的確定，其主要包括三種類型，即發(fā)展性戰(zhàn)略、穩(wěn)定性戰(zhàn)略和撤退性戰(zhàn)略。如圖所示。 總體戰(zhàn)略 發(fā)展性戰(zhàn)略 穩(wěn)定性戰(zhàn)略 撤退性戰(zhàn)略 企業(yè)總體戰(zhàn)略類型 建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略 發(fā)展性戰(zhàn)略是企業(yè)為了在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)大范圍，增強(qiáng)實(shí)力或?yàn)榱诉M(jìn)入新領(lǐng)域所采用的戰(zhàn)略。包括以下幾種形式： （ 1） 集中戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略也稱集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略 ， 是企業(yè)以快于過去的增長速度來增加銷售額 、 利潤額或市場占有率 。 （ 2） 一體化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略是建筑企業(yè)在目前經(jīng)營范圍的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫向或縱向的擴(kuò)展 ， 包括前向一體化 、 后向一體化 、 橫向一體化和企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 。 （ 3） 多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略是企業(yè)同時(shí)提供兩類或兩類以上的產(chǎn)品或服務(wù) ， 是與集中戰(zhàn)略相反的戰(zhàn)略 。 建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略 也稱維持戰(zhàn)略 ， 指企業(yè)基本在原有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上保持穩(wěn)定 ， 不在戰(zhàn)略上進(jìn)行大幅度的調(diào)整 。 優(yōu)點(diǎn)： 企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)較小；能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難；能避免因發(fā)展過快而導(dǎo)致的弊端；能給企業(yè)員工較好的休整期 ， 使企業(yè)積聚更多的 “ 能量 ” ， 以便為今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備等 。 缺陷： 穩(wěn)定戰(zhàn)略的執(zhí)行是以外部環(huán)境的基本穩(wěn)定為前提的 ， 但這通常是難以達(dá)到的；特定細(xì)分市場的穩(wěn)定戰(zhàn)略往往也含有較大的風(fēng)險(xiǎn)；容易使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱 ， 從而也增大了以上所述風(fēng)險(xiǎn)的危害性和嚴(yán)重性 。 撤退性戰(zhàn)略是指企業(yè)通過出讓整個(gè)企業(yè)或企業(yè)的一部分，停止企業(yè)的全部或部分經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略。 優(yōu)點(diǎn)： 能幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的情況下，節(jié)約開支和費(fèi)用，順利地渡過面臨的困境；能在企業(yè)經(jīng)營不善的情況下最大限度地降低損失；能幫助企業(yè)更好地實(shí)行資產(chǎn)的最優(yōu)組合和配置。 缺點(diǎn)： 如果實(shí)行撤退的尺度較難把握，可能會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部人員的不滿，從而引起員工情緒的低落，使企業(yè)的整體利益受到傷害等。 建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略 建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略所涉及的問題是在給定的一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi) ， 經(jīng)營單位如何競爭取勝的問題 ， 即在什么基礎(chǔ)上取得競爭優(yōu)勢(shì) 。 戰(zhàn)略管理專家波特提出了三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)略 ， 即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 、 差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略 。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是使企業(yè)的全部成本低于競爭對(duì)手的成本 ， 甚至是在同行業(yè)中的最低成本 。 理論基礎(chǔ) ： 規(guī)模效益和經(jīng)驗(yàn)效益 ， 要求企業(yè)的產(chǎn)品必須具有較高的市場占有率 。 優(yōu)勢(shì)在于： 企業(yè)處于低成本地位上 ， 可以抵擋現(xiàn)有競爭對(duì)手的對(duì)抗；面對(duì)用戶要求降低建筑工程發(fā)包價(jià)格 ， 有更大的自主權(quán)；面對(duì)建筑原材料供應(yīng)價(jià)格上漲 ， 可以有更多的靈活性來解決困境；企業(yè)已建立起的巨大的生產(chǎn)規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì) ， 使欲加入該行業(yè)的新進(jìn)入者望而卻步 。 差異化戰(zhàn)略是企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競爭對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù) ， 創(chuàng)造出與眾不同的東西 。 注意：產(chǎn)品或服務(wù)差異化戰(zhàn)略并不是講企業(yè)可以忽視成本 ， 只不過這時(shí)主要戰(zhàn)略目標(biāo)不是降低成本而已 。 企業(yè)要實(shí)施差異化戰(zhàn)略 ， 有時(shí)可能要放棄獲得較高市場占有率的目標(biāo) ， 因?yàn)樗呐潘耘c市場占有率是不相融合的 。 集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)集中于特定的建筑產(chǎn)品或某一地域上的市場 。 建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 建筑企業(yè)的職能戰(zhàn)略 企業(yè)的職能戰(zhàn)略是指企業(yè)完成各項(xiàng)職能活動(dòng)所采取的戰(zhàn)略行動(dòng) 。包括企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 、 施工技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 、 人力資源戰(zhàn)略等 。 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是在對(duì)現(xiàn)有的資金市場充分分析和認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上 ， 根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況 ， 選
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1