第五章供應(yīng)鏈資源計劃(編輯修改稿)
2024-11-03 13:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得它的供應(yīng)鏈將被設(shè)計用來完成什么樣的工作。 ? 實現(xiàn)戰(zhàn)略吻合：如果供應(yīng)鏈運作與期望的客戶需求之間存在不吻合，公司或是重構(gòu)供應(yīng)鏈來支持競爭策略，或是更改競爭策略。 四、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計劃的主要因素 ? 庫存 ? 運輸 ? 設(shè)施 ? 信息 第四節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計劃 一、生產(chǎn)計劃 （一）柔性約束 （二）生產(chǎn)進度 （三）生產(chǎn)能力 （四）供應(yīng)鏈資源計劃中生產(chǎn)計劃的 制定 二、物流需求預(yù)測與分析 ? 加強市場調(diào)查研究工作，重視市場需求預(yù)測； ? 重視發(fā)揮物流咨詢研究機構(gòu)的作用，注重科學預(yù)測技術(shù)并結(jié)合專家分析； ? 提高信息管理和利用能力，加強物流信息管理，完善物流信息系統(tǒng)建設(shè)，重視物流需求信息的綜合分析、評估； ? 重視對國內(nèi)外成功物流企業(yè)的經(jīng)驗的學習和借鑒，減少物流需求分析中的盲目和武斷行為； ? 加強對國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的分析，掌握和了解全社會物流需求特點，明確企業(yè)服務(wù)對象的需求在質(zhì)和量方面的特點，提高物流需求分析的準確度。 第五節(jié) 供應(yīng)鏈運作計劃 一、供應(yīng)鏈運作計劃的主要決策問題 ? 根據(jù)產(chǎn)品需求計算出的向供應(yīng)商訂購的零部件的需求量； ? 在給定區(qū)域內(nèi)的零部件供應(yīng)商的運輸計劃（制造商向供應(yīng)商提貨）； ? 未來幾周的生產(chǎn)計劃； ? 根據(jù)客戶的交貨日期安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進度計劃； ? 每一周的生產(chǎn)作業(yè)進度計劃； ? 分銷中心每天向零售店的發(fā)貨計劃與運輸計劃； ? 區(qū)域（當?shù)兀┧拓浀倪\輸路線計劃 二、供應(yīng)鏈運作計劃同步性 客戶需求計劃 生產(chǎn)計劃 資源需求計劃 運輸計劃 圖 3 供應(yīng)鏈運作計劃同步性 客戶需求 三、客戶
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