【文章內容簡介】 材料 本次工程沿線天然石料豐富，易于開采。砂、礫石從沱江流域周圍地區(qū)供應。其余材料從什邡、德陽、成都等運至工地。 三、技術標準： 本次道路工程采用交通部頒發(fā)的《公路工程技術標準》。 道路等級：等外道路，參照道路級別為Ⅲ級的城市次干路。 設計速率： 20km/h； 路基寬度： – 11m； 路面寬度： – 8m； 豎曲線最小半徑： 150m； 最大縱坡： 8% （推薦值）； 橋涵荷載等級：城 A級； 地震動峰值加速度： ； 道路凈空要求：紅府街≥ 5 米，其余道路≥ 米； 設計洪水頻率： 四、主要工程量 市政道路主要工程量（根據初步設計估算）： 路基工程： 挖方土方工程量約 30000m3,石方工程量 15000m3，拆除原路面工程量 20200m3，路基填方工程量 35000m3。 路面工程： 厚 15cm 以上砂礫墊層 9000m3， 15cm 厚 5%水泥穩(wěn)定碎石基層 9000m3，厚 22cm 混凝土面層 15000m3。 第四章 工程特點與工程重點、難點 一、本工程為北京市對口支援什邡市紅白鎮(zhèn)災后重建項目。 2020 年 汶川大地震引起了全世界的廣泛關注，這次大規(guī)模的災后重建項目也是黨中央、國務院十分重視的。所以，項目建設的進度、質量都顯得至關重要。這要求我們合理安排工序、加強管理，組織優(yōu)秀隊伍進場作業(yè)。 二、地處山區(qū)，施工作業(yè)面分散。 本工程地處什邡市紅白鎮(zhèn)舊址，為較偏遠山區(qū)小鎮(zhèn)，施工現場拉得很寬，幅面較為廣闊。施工中必須加強管理，與當地 鎮(zhèn)上居民處好關系，獲得他們的支持和幫助非常重要。同時加強保衛(wèi)工作。 三、主要材料供應難度較大。 在當地與本項目同時在建的類似項目很多，這就需要我們提前做好材料采購、預訂貨和人員儲備等工作。以避免施工中發(fā)生材料緊缺、人員不足等尷尬局面，影響施工工期。 四、地方交通對施工影響大。 本項目所在地為山谷中，磷礦石外運必須通過本施工區(qū)內，廣青路和地方重建項目的施工對本工程影響很大。施工仲要做好協(xié)調組織，與地方和各施工單位緊密配合，做好交通疏導和成品保護工作。 五、工期緊、工程量大，道路工程受雨季施工影響大。 本工程的市政道路穿插于各個單體項目之間，如何處理其間的交通關系顯得尤為重要。同時因道路工程受雨季施工影響大，做好施工組織，保證工期和質量是本工程的重點。 第五章 施工部署 一、項目組織機構 （一）、項目組織機構的建立 我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗施工，并且該項目經理部僅負責此工程，實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責，各施工 管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。 該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強。 （二）、施工組織管理機構框圖 （三）、項目經理部各職能部門職責 項目經理： 受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標 ，全面負責項目的各項管理工作。 項目經理的主要工作包括： （ 1）貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據公司有關規(guī)定組織進行有關經濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。 （ 2）與公司領導協(xié)商組建項目經理部，設計項目組織形式，制定項目經理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監(jiān)督管理。 （ 3）負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實 施工作。 （ 4）負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。 （ 5）負責加強內外協(xié)調，指導分包管理部，進行總包方與分包商協(xié)調工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。 （ 6）制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、質量計劃、利潤指標和安全指標負責。 （ 7）完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。 （ 8）主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內、外各類文件。 生產副經理： 生產副經理的主要職責是負責項目的進度、安全文明施工管理工作。主要工作包括： （ 1）在項目經理的領導下，對項目進度目標和安全文明施工目標負主要責任。按照施工總進度計劃要求組織現場施工，對施工進度、現場安全文明生產、施工過程中的質量控制及環(huán)境保護負總責。 （ 2）組織施工中所需勞務隊伍、工程分包商、機械設備租賃商的招標、評標工作，通過考察評議選擇合格的勞務、工程分包商、機械設備租賃商，負責對勞務隊、工程分包商、機械設備進退場等工作的全面管理。 （ 3）認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據總進度計劃和 月進度計劃安排每周每日的工作，對施工任務、施工材料、施工機械等的完成（進場）時間、要求、標準具體安排，并落實到人。調整人力物力，確保重點施工。 （ 4）主持召開每天工程協(xié)調會，將計劃與現場實際進度進行對照，有問題及時調整，保證工程進度。 （ 5）按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產任務，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調現場工程、技術、材料三個室的工作，協(xié)調各業(yè)務口的關系，解決施工過程中的矛盾。 （ 6）對安全工作進行領導，建立健全安全組織機構，作好現場安全及人員的管理工作；負責施工現場的平面布置和場容管 理，抓好文明施工和環(huán)境保護工作；防止浪費，節(jié)約材料。 （ 7）每星期組織一次工程全面檢查，對施工現場的進度、質量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現場會，及時解決發(fā)現的問題；帶領各專業(yè)、各隊完成各種指標，做好上級檢查的現場接待工作；建立工程施工日志。 （ 8）為各專業(yè)分包商協(xié)調現場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務。 （ 9）負責履行合同要求的工程交付后的維修工作。 項目總工： （ 1）在項目經理的領導下，對項目質量目標負主要責任。主管項目技術和質量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家 有關規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現場各級人員履行質量職責，對工程施工質量進行技術指導和監(jiān)督。 （ 2）負責主持編制項目工程施工組織設計、質量計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導書；負責主持編制施工總進度計劃和施工總備料計劃，負責月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結構驗收以及工程竣工驗收等工作。 （ 3）對項目工程質量管理及質量活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評，召開質量專題會；負責從施工前的質量預控，到施工中的質量過程控制，以 及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作；負責對工程中出現的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施。 （ 4）制定措施確保工程中測量標識的準確性，對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識進行復檢。指導、監(jiān)督項目經理部技術性文件和資料的控制工作、質量記錄的控制工作。 （ 5）負責編制項目經理部的日常培訓計劃；領導開展質量小組活動和技術、質量攻關工作，推行全面質量管理活動，保證工程質量合格率 100%；負責組織項目新技術、新材料、新工藝的推廣和應用，及時做出科技總結。 （ 6）加強對勞務隊的質量管 理，把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質量目標；參加經營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款，行使“質量”一票否決權。 （ 7）采用新技術、新工藝，分析經濟、技術指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃； （ 8）結合 ISO9000《質量體系程序文件》和 ISO14000《環(huán)境管理體系程序文件》要求，完善各項管理制度，目標明確，責任到人。負責對技術人員的工作進行日 常管理和考評，認真抓好基礎工作。 行政副經理： 項目行政經理的主要職責是負責行政、后勤和對外協(xié)調工作。 商務副經理： 商務經理的主要職責是合約管理、預算管理、財務管理和成本管理。 商務副經理的主要工作包括： （ 1）在項目經理領導下，對項目成本目標負主要責任。負責本項目的成本管理、合約管理、預算、核算、統(tǒng)計工作； （ 2）認真熟悉圖紙，組織編制工程概、預算及年度、季度、月度成本分析報告，及時準確建立統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作。做好分項工程的工、機、料分析，負責材料計劃的定額用量審批； （ 3）根據工程洽商及時辦理經濟變更簽證，根據工程進度，辦理月份驗工計價、工程請款計劃； （ 4）負責勞務、機械及工程分包合同的招標、簽訂、評審、報批和日常管理工作； （ 5）向業(yè)主提各種合理化建議，評審工程變更經濟性、可行性，協(xié)助業(yè)主進行費用控制； （ 6）負責組織有關人員及時編制工程竣工結算報告。 技術部： 技術設計部的主要職責是負責全項目的技術管理工作。 技術部的主要工作包括： （ 1）負責編制項目施工組織設計、質量計劃及特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施； （ 2）指導和協(xié)助各專業(yè)分包商 做好施工圖深化設計，組織各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設計院在施工前進行解決；。 （ 3）負責工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責重點標識； （ 4）助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進場驗證工作。對業(yè)主提供的產品進行技術性能確認，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案； （ 5）負責項目經理部范圍內技術性文件和資料的統(tǒng)一管理 ,對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負全面責任。負責竣工資料的編目、組卷移交工作； （ 6）負責組織新技術、新 材料、新設備、新工藝的推廣應用和實施。開展質量控制小組活動，做好技術總結和統(tǒng)計技術的推廣應用； 質量部： 質量部的主要職責是負責項目質量管理工作。 質量部的主要工作包括： （ 1）組織隱、預檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質量檢查和評定； （ 2）負責對工程中出現的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施； （ 3）負責對進場材料設備的檢查、檢驗工作。 工程部： 工程部的主要職責是進度管理和現場文明施工和環(huán)保管理。 工程部的主要工作包括： （ 1）與項目總工程師共同編 制項目總工期控制進度計劃與年度計劃，按照年度計劃要求，編制季度、月度和周進度計劃，并對施工進度管理進行策劃和控制，確保總工期的實現； （ 2）負責對包括其他承包人在內的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作； （ 3）為業(yè)主指定分包商作好配合服務工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械等支持配合； （ 4）負責現場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作； （ 5）掌握現場施工進度、人員、機械狀況，編制月度報告提供給 監(jiān)理工程師； （ 6）負責工程保修服務工作。 安全部： 安全部的主要職責是負責項目安全管理工作。 安全部的主要工作包括： （ 1）對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度； （ 2）保證各種安全技術資料和基礎臺帳齊全，并按時上報。 （ 3）督促各級各類人員履行安全生產職責，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發(fā)現的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。 材料設備部： 材料設備部的主要職責是負責項目材料供應和管理工作。 材料設備部的主要工作 包括： （ 1）負責工程施工所需物資的供應工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購供應工程施工中所需材料，負責按《材料管理程序》對現場物資進行產品標識和唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。 （ 2）負責安排、組織外購產品的運輸、現場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。 （ 3）負責及時收集、整理相關的材質證明文件，并交技術部存檔。 （ 4）負責對項目經理