【文章內(nèi)容簡介】 漆兩遍； 刷底漆一遍； 滿刮膩子一遍； 5 厚 1： 2 水泥砂漿； 15 厚 1： 3 水泥砂漿。 用于除衛(wèi)生間外所有內(nèi)墻面 散水 散 1 水泥砂漿散水 20 厚 1： 水泥砂漿抹面壓光 100 厚 1： 3： 6 石灰、砂、碎磚三合土 素土夯實，向外坡 4% 散水 乳膠漆飾面 踢腳 踢 1 水泥砂漿踢腳 刷專用界面劑一遍 15 厚 2： 1： 8水泥石灰砂漿，分兩次抹灰 10 厚 1： 2 水泥砂漿抹面壓光 用于生化處理室 踢 2 面磚踢腳 刷專用界面劑一遍 15 厚 2： 1： 8 水泥石灰砂漿，分兩次抹灰 3~4 厚 1： 1水泥砂漿加水重20%建筑膠鑲貼 8~10 厚面磚，水泥漿擦縫 用于除生化處理室外所有踢腳 坡道 坡 1 水泥砂漿坡道 1： 2 金剛砂防滑條， 20 厚 1： 2 水泥砂漿抹面 坡道 素水泥結合層一遍 100 后 C15 混凝土 300 厚 3： 7 灰土 素土夯實 臺階 臺階 1 混凝土貼陶瓷地磚臺階 8~10厚地磚，縫寬 5~8， 1：1 水泥砂漿填縫 20 厚 1： 4 干硬性水泥砂漿 素水泥漿結合層一遍 60 厚 C15 混凝土臺階（厚度不包括臺階三角部分）隨打隨抹，上撒 1： 1 水泥砂漿壓實趕光 300 厚三七灰土 素土夯實 臺階 勒腳 勒腳 涂料 外墻面刷灰色丙烯酸涂料 詳立面圖示 顏色見立面圖 第三節(jié) 、結構設計概況 砌體材料： 用 MU10 普通機 實心 磚， M5 水泥沙漿砌筑 結構： 框架結構 第三章、施工部署 第一節(jié) 、 項目 組織體系 為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，我公司將抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員，組成 華華 師師 垃垃 圾圾 生生 化化 處處 理理 裝裝 置置 用用 房房 工工 程程 項目部。該工程將按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。項目經(jīng)理部嚴格按照以 ISO9000 標準體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學管理體制，本著科學管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標， 發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu) 勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保本工程實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的實現(xiàn)我單位的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 詳見“華師 垃圾生化處理裝置用房工程 項目管理組織機構圖” 項目經(jīng)理 項目總工程師 技術負責人 項目副經(jīng)理 項目副經(jīng)理 生產(chǎn)調(diào) 材料設備 技術質(zhì)量 經(jīng)營 財務 度室 供應部 部 部 室 各施工區(qū) 土 安 裝 建 裝 飾 工 工 工 程 程 程 華師 垃圾生化處理裝置用房工程 項目管理組織機構圖 第二節(jié) 、 組織機構主要部門職責 :負責整個工程的生產(chǎn)計劃安排以及各施工區(qū)域項目經(jīng)理分部之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)及文明施工安全管理。 :負責整個工程所需的材料及設備機具的供應 和調(diào)配。 :負責整個工程的技術和質(zhì)量管理。 :負責整個工程的合同管理及預決算管理。 ：負責整個工程的財務管理及資金調(diào)度。 總共 25 人。 第三節(jié)、項目管理模式 本公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容， 以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照 總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作 具有集團公司特 色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴格按照以 GB/T19002ISO9001 模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn)集團公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標，以及對業(yè)主的各項承諾。 為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行集團公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》等我公司獨具特色的項目管理方法，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴格遵守上海松江區(qū)施工現(xiàn)場標準化管理的有關規(guī) 定。 第 四 節(jié) 、 管理的重要原則 根據(jù)施工管理的需要，堅定不 移地健全機構和人員配置，對施工管理工作進行細化，加強管理的廣度和深度。 管理工作以職責細分為前提，在細分之后，各級人員據(jù)此各自展開工作并進行相互之間協(xié)作；領導也可據(jù)此對各級管理人員的職務行為進行判別考核，并協(xié)調(diào)平級之間、上下級之間的工作糾紛。 以制度、合同為準繩，規(guī)范內(nèi)部及分包商、供貨商之間的關系，使相互調(diào)控的尺度明確而嚴厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。 整個工程的管理工作以工程進度、質(zhì)量、安全為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進行。 向業(yè)主、分包商提供嚴格按照合同承諾的管理和服 務。 嚴格按照施工合同，加強同業(yè)主的聯(lián)系，按時向業(yè)主提交各種報告、圖紙、樣品和其他資料，并及時將業(yè)主指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。 在健全人員配置的基礎上，加強對勞務、分包單位的控制的細度和力度，將其完全納入我方的預設軌道，從而協(xié)調(diào)有序地按時完成優(yōu)質(zhì)交工目標。 加強對管理者本身的管理，把對項目部各方面各級管理人員的管理當作一項單獨而重要的管理工作來抓，確保管理機構本身的效率與活力。 配置和充分應用先進的通訊、微機及軟件等管理輔助工具，提高 工作效率。 第五節(jié)、實施目標 (―） 工期目標 為使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務，集團公司在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精心布置，計劃用 90 日歷天完成本期工程中的全部工程量。詳見 華華 師師 垃垃 圾圾 生生 化化處處 理理 裝裝 置置 用用 房房 工工 程程 施工進度計劃網(wǎng)絡圖。 （二）質(zhì)量目標 本項目達到優(yōu)良等級。 現(xiàn)場管理目標： 為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確保現(xiàn)場管理達到文明施工樣板現(xiàn)場。 （三）項目管理目標 全面貫徹 1809001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準》， 我們將根據(jù)集團公司制定的《 質(zhì)量手冊》和 《程序文件》， 建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過