【文章內(nèi)容簡介】 機212挖掘機司機12測量工250電焊工、維修工28普工35第六章 項目組織機構(gòu)此項工程的施工管理，本公司將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，建立質(zhì)量、安全保證體系，貫徹執(zhí)行公司的安全、質(zhì)量方針，充分發(fā)揮我公司在地基處理工程方面尤其是強夯方面施工技術(shù)領(lǐng)先，施工經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，圓滿完成合同內(nèi)容。為了順利完成本工程的施工，公司將組織一批精干、一專多能的管理和技術(shù)人員，確保本項目的施工需要。開工前，結(jié)合工程實際情況建立各項管理規(guī)章制度，明確各級領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任，制定管理檢查與獎懲制度，對各部門、各崗位、各工種、各工作面制定出詳細(xì)可執(zhí)行的工作實施細(xì)則，明確工程各階段的執(zhí)行方法和步驟，作為施工人員的行動指南，將工程質(zhì)量、進度、安全等項指標(biāo)的優(yōu)劣與管理者的經(jīng)濟利益掛鉤。根據(jù)此次工程的特點，組建項目部時，我們綜合考慮了施工中經(jīng)驗、理論、協(xié)調(diào)等各方面人才的合理搭配，建立一個以具有豐富實踐經(jīng)驗和綜合能力的項目經(jīng)理為中心的靈活、高效、可靠的組織管理體系。依托我公司的程序文件，使項目部組織做到各部門責(zé)、權(quán)明確，各程序明確可行，各控制點嚴(yán)密完整。項目部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員資料員安全員質(zhì)檢員施工員各施工班組第七章 工程質(zhì)量管理體系與措施以及雨季施工措施（見附表）項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)檢組，組長由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量工作。％。、標(biāo)準(zhǔn)并符合設(shè)計圖紙的要求，配合主體工程，質(zhì)量滿足規(guī)范和協(xié)議要求。本工程將建立項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員執(zhí)行的三級管理系統(tǒng)，形成一套從項目經(jīng)理到各施工隊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進行全面動態(tài)的管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。，在組織上應(yīng)做好以下方面：(1)項目經(jīng)理首先將本工程的人員、材料、設(shè)備、工藝方法和施工環(huán)境等五個方面的因素有效的控制進行，確保工程投入的質(zhì)量，也就是前提條件要確保質(zhì)量，以此來保證每道工序質(zhì)量的穩(wěn)定。(2)設(shè)專職施工員，布置落實有關(guān)的施工工序與技術(shù)質(zhì)量要求。(3)設(shè)專職質(zhì)量員，質(zhì)量員是工序管理的直接檢查與控制者，辦理工序質(zhì)量的具體業(yè)務(wù)，不得設(shè)兼職人員，更不得與施工員混崗，人數(shù)的配備與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。(4)加強質(zhì)量檢驗和隱蔽工程簽證制度，對每道工序?qū)嵭胁僮髡?、班組長和質(zhì)檢員三者百分之百的檢查，技術(shù)負(fù)責(zé)人抽查的制度。(5)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時掌握質(zhì)量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題隨即研究處理，隱蔽工程驗收必須嚴(yán)格遵循上道工序不合格不能進入下道工序的原則。 (6)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點、質(zhì)量控制點的檢查必須經(jīng)專職質(zhì)量員檢驗合格。對工程質(zhì)量的控制要用質(zhì)量控制的程序來進行，做到每項工藝施工前有交底，施工中有檢查，檢查結(jié)果有處理。施工交底是一項必須堅持的程序，不僅要工程開工時的全體施工人員的交底，還要堅持班前交底的制度，以確保施工的動態(tài)控制能落到實處，施工人員認(rèn)識明確，施工配合默契。抽檢與自檢是工程質(zhì)量全過程管理的環(huán)節(jié)之一，對各施工環(huán)節(jié)的檢查，由項目經(jīng)理部安排，采用自檢、互檢等方式進行，質(zhì)檢員抽查。檢查的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場生產(chǎn)操作達(dá)標(biāo)情況、文明安全生產(chǎn)情況、原始記錄完成情況、工程技術(shù)資料整理與完整情況、測試項目及資料完成情況等。中間驗收也是必須堅持的程序，測量驗收、鋪填厚度、壓實情況、夯錘落距驗收、夯坑偏位驗收等，上一道工序驗收合格后方能進行下一道工序的施工，嚴(yán)禁未經(jīng)驗收直接進入下一道工序。(1)對施工現(xiàn)場的測量控制點及高程控制點做好保護并標(biāo)識。(2)合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。上一工序完工后，下道工序作業(yè)班長發(fā)現(xiàn)有不合格的地方，追究前者責(zé)任并進行處理，并記錄，直至合格。(3)工程完工后，及時驗收并進行防護。(4)施工過程中的工序防護，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施，交工前的成品防護由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實施。出現(xiàn)不合格品時，項目部質(zhì)檢員指令先停止作業(yè)，做好記錄并迅速報告項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時召集施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員及作業(yè)班長對產(chǎn)生的不合格品進行評價，分析產(chǎn)生原因，提出處理意見，并形成文字記錄，在此基礎(chǔ)上，開啟不合格處理程序。需進行返工的處置由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由施工員制定返工方案，原班操作組進行返工，返工后由質(zhì)檢員進行檢驗記錄并按照公司的有關(guān)獎懲制度處置。處理完后，關(guān)閉該不合格處理程序。(1)糾正措施是質(zhì)量改進措施，項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目技術(shù)人員根據(jù)質(zhì)量監(jiān)理提供的分析資料，有關(guān)質(zhì)量記錄和用戶意見進行綜合分析，制定系統(tǒng)性的糾正措施。(2)預(yù)防措施是防止不合格品發(fā)生的控制措施，項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程，同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項工程預(yù)控措施，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實施，預(yù)控措施在分項工程開工前制定。(3)糾正和預(yù)防措施的實施責(zé)任人為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。(4)糾正措施的實施情況由工程質(zhì)量員完成記錄。(5)項目體系自查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定糾正措施。，正確處理特殊土層變化在強夯過程中，發(fā)現(xiàn)某些部位、范圍內(nèi)出現(xiàn)夯坑深度超過試夯坑深，最后兩擊平均貫入度超過要求，強夯區(qū)地面出現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停打，并報請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理共同協(xié)商解決。嚴(yán)禁視而不見，發(fā)現(xiàn)情況隱瞞不報的失職行為。：強夯在施工過程中，要加強排水；嚴(yán)格控制夯錘的起吊高度，認(rèn)真測量、記錄每擊的夯沉量，決不允許出現(xiàn)少擊多記現(xiàn)象；嚴(yán)禁雨天進行施工，雨后，應(yīng)將積水排除；保證原始資料的準(zhǔn)確性與真實性，以便及時發(fā)現(xiàn)解決問題；應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)，對夯坑的夯沉量、最后兩擊的貫入度進行統(tǒng)計，若發(fā)現(xiàn)異常情況，及時與監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)系，提出處理意見。：施工中發(fā)現(xiàn)夯坑周圍隆起過大的，夯坑深度異常的，要進行匯報，分析原因，及時處理，嚴(yán)禁隱瞞。 ：排水是保證強夯質(zhì)量的重要因素，應(yīng)予重視。，以確保單位夯擊能符合設(shè)計要求，施工時測量人員必須精心測量每擊的夯沉量和每個夯點的夯擊數(shù)，以滿足設(shè)計要求。，控制點允許位移177。20mm；夯點定位允許偏差177。50mm；夯擊時，夯擊點中心位移偏差應(yīng)小于150mm；對于雨季施工，采取以下措施：；在夯區(qū)周圍根據(jù)地形情況挖溝、筑堰，保證外圍水不流入夯區(qū)內(nèi)，如遇大雨，夯坑內(nèi)有擊水，可采用小水泵和軟管及時將水抽排在夯區(qū)外。，進行氣象觀測，做好準(zhǔn)備工作；，一旦雨天或者場地出水，即時進行排除，確保施工的質(zhì)量。，最好在雨前壓實并留有適當(dāng)?shù)钠露?，防止雨水下滲， 若雨后場地表面積水，應(yīng)及時將場地積水外排，以防場地長期被雨水浸泡。質(zhì)量聯(lián)合檢查建立動態(tài)管理加強基礎(chǔ)工作嚴(yán)格施工紀(jì)律質(zhì)量保證體系框圖逐項承包獎優(yōu)懲劣施工過程保證質(zhì)量否決權(quán)