【文章內(nèi)容簡介】 行公司及廠 部 的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，配合公司 或 廠部的設(shè)備檢查 ，查出問題按以下考核： 對 制度 執(zhí)行較差或違章違規(guī)，視情每次處罰責(zé)任人 50100 元。 對設(shè)備管理專項(xiàng)檢查，查出車間不合格項(xiàng)按 50300 元 /項(xiàng)罰款，并落實(shí)到責(zé)任人。 對車間各崗位設(shè)備點(diǎn)檢情況，按廠《點(diǎn)檢管理制度及考核辦法》進(jìn)行考核。 對車間各崗位設(shè)備潤滑情況，按廠《潤滑管理制度及考核辦 法》進(jìn)行考核。 對車間各崗位交接班情況，按廠《交接班管理制度及考核辦法》進(jìn)行考核。 嚴(yán)厲打擊違章、違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)一次考核 50— 100 元；造成事故的，按相應(yīng)制度及考核辦法規(guī)定進(jìn)行處罰。 設(shè)備及其周圍環(huán)境應(yīng)清潔，檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的，按每臺次 50 元進(jìn)行考核 ； 有專項(xiàng)通知要求的設(shè)備，按專項(xiàng)考核辦法執(zhí)行。 第 九 章 設(shè)備檢修管理制度及考核辦法 一、目 的 為加強(qiáng)設(shè)備管理，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備高效、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本制度及考核辦法。 二、 適用 范圍 適用于煉鋼廠所屬車間的 設(shè)備檢修管理工作。 三、定 義 設(shè)備檢修分類：計(jì)劃檢修、臨時搶修和日常故障處理。 四、管理職責(zé) 生產(chǎn)、設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃檢修的落實(shí)和協(xié)調(diào)，確定檢修日期和檢修時間，負(fù)責(zé)設(shè)備外委檢修和大修的計(jì)劃落實(shí)、協(xié)調(diào)和管理。 安環(huán)辦負(fù)責(zé) 組織檢修項(xiàng)目安全措施的制定和督促落實(shí)。 各車間負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢修和計(jì)劃檢修的監(jiān)督、落實(shí)、驗(yàn)收工作，并做好檢修記錄； 同時各車間做好檢修安全措施的落實(shí)到位； 設(shè)備科負(fù)責(zé)檢修的技術(shù)指導(dǎo)，并對檢修質(zhì)量監(jiān)督考核，負(fù)責(zé)收集整理檢修記錄，共同做好檢修后試車工作。 各車間按時編寫設(shè)備檢修計(jì)劃報設(shè)備科。 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對設(shè)備檢修安排時間，并對檢修進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督考核。 五、內(nèi)容與要求 計(jì)劃檢修 各車間應(yīng)根據(jù)日常點(diǎn)檢信息，確定需檢修項(xiàng)目、檢修內(nèi)容及時填寫檢修計(jì)劃申請單報生產(chǎn)科，生產(chǎn)科根據(jù)具體情況安排檢修日期和檢修時間。 下一 周檢 修 計(jì)劃每周 四下 午 17： 00 之前由各 生產(chǎn) 車間 、維修車間及計(jì)控報設(shè)備科 ,由設(shè)備科 編制 、 審核及設(shè)備廠長簽字后于周 五 上 午下發(fā)各車間 ,同步 KRK 發(fā)送至生產(chǎn)部和維修廠。 月度檢修計(jì)劃每月 23 日 前由 各生產(chǎn)車間、維修車間及計(jì)控 報設(shè)備科，經(jīng)設(shè)備科 編制、 審核及設(shè)備副廠長簽字后， 25 日前交 生產(chǎn)部。 一般性檢修由生產(chǎn)科、設(shè)備科、各車間與維修廠在早會或下午的碰頭會上協(xié)調(diào)安排，具體執(zhí)行時間由當(dāng)班調(diào)度提前一小時通知。大的檢修項(xiàng)目由設(shè)備科組織召開平衡會，煉鋼廠、維修廠及 計(jì)控等 其它相關(guān)部門參加。目的在于落實(shí)與協(xié)調(diào)好檢修力量、進(jìn)度、責(zé)任人，并落實(shí)好備品配件、外委項(xiàng)目的確定等。 檢修前的準(zhǔn)備： 各車間接到檢修計(jì)劃后應(yīng)立即布置安排，大于 4 小時或危險因素較大的檢修須填寫《檢修安全報告書》，在防火要求的區(qū)域，有需要動火檢修項(xiàng)目時必須及時按要求認(rèn)真填寫《動火許可證》，報煉鋼廠安全員，送交主管部門審批。 確定檢修總安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人和檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并記錄備查。 車間應(yīng)認(rèn)真落實(shí)人力、物力，并要求檢修負(fù)責(zé)人檢修前到現(xiàn)場了解情況、確定方案，準(zhǔn)備所需工具及備件、材料。 各車間應(yīng)對檢修現(xiàn)場進(jìn)行清理、配合，設(shè)備的檢修現(xiàn)場如不具備條件，各車間應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。 完成檢修后，操作工、檢修人員、質(zhì)量驗(yàn)收人三方共同對檢修設(shè)備進(jìn)行試車并簽字認(rèn)可。 試車后檢修人員應(yīng)對檢修現(xiàn)場進(jìn)行清理、清掃，操作工應(yīng)將設(shè)備及周圍環(huán)境進(jìn)行清潔。 檢修完成后，應(yīng)對檢修技 術(shù)參數(shù)、試車情況及檢修中存在問題、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)書面呈報給設(shè)備科，備件材料消耗報成本核算員。 臨時搶修 崗位操作人員應(yīng)積極配合維修人員參與故障處理， 同時做好安全監(jiān)護(hù)， 否則按脫崗處理。 日常故障處理 崗位操作人員應(yīng)積極配合維修人員參與故障處理，做到及時處理，不留隱患。各車間對隱患、故障未積極處理造成事態(tài)擴(kuò)大按事故進(jìn)行處理。 所有搶修、檢修或故障處理完后，在設(shè)備運(yùn)行正常后，及時填寫有關(guān)記錄。 生產(chǎn)科調(diào)度負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的安排以及檢修、故障隱患處理的協(xié)調(diào)。 操作工在點(diǎn)檢時發(fā)現(xiàn)隱患，如有備用機(jī)組時應(yīng)及時將 備用機(jī)組投入運(yùn)行，并對隱患進(jìn)行處理；如屬在線設(shè)備，須向生產(chǎn)調(diào)度匯報，處理故障對生產(chǎn)影響很小時，由生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)安排見縫插針進(jìn)行解決，如對生產(chǎn)影響較大時，須書面向生產(chǎn)調(diào)度申請，由生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)安排處理。 六、考核辦法 設(shè)備計(jì)劃檢修，日常檢修，事故故障搶修，所屬設(shè)備檢修人員應(yīng)在檢修完畢進(jìn)行試車 ,試車合格后認(rèn)真填寫有關(guān)記錄，未填寫，扣責(zé)任人 50100 元 /次。 檢修設(shè)備所需備件，檢修前要進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。確認(rèn)無誤后方可運(yùn)至現(xiàn)場進(jìn)行更換。違反者扣責(zé)任人 50100 元 /項(xiàng)次。 車間未報檢修計(jì)劃或有檢修計(jì)劃但執(zhí)行不 力使設(shè)備失修，每次扣設(shè)備主任 50元 /項(xiàng)，造成事故、故障等，按《設(shè)備事故、故障管理考核辦法》進(jìn)行考核。 檢修質(zhì)量差出現(xiàn)返修或檢修準(zhǔn)備工作不充分，而使檢修延時 , 影響生產(chǎn)按故障 10 元 /分鐘進(jìn)行考核，未影響生產(chǎn)按 50— 100 元 /項(xiàng)考核。 各車間每周未及時申報檢修計(jì)劃，扣設(shè)備主任 100 元 /次；維修車間每周未及時申報檢修計(jì)劃 ,扣車間主任 100 元 /次 。日檢修計(jì)劃及時報送生產(chǎn)科，無計(jì)劃進(jìn)行檢修 ,扣責(zé)任單位負(fù)責(zé)人 50 元 /項(xiàng)次。 日常臨時性檢修，提前 8 小時申報，否則影響生產(chǎn)作故障處理，未影響生產(chǎn)作無計(jì)劃檢修考 核。 設(shè)備檢修前車間未及時對現(xiàn)場進(jìn)行清理，影響時間按生產(chǎn)誤時 10 元 /分鐘考核。 設(shè)備計(jì)劃檢修未在規(guī)定時間內(nèi)完成，延時按 10 元 /分鐘考核責(zé)任人。 檢修人員要做到文明施工 ,檢修完成后要清理設(shè)備周圍衛(wèi)生 ,清理檢修遺留廢棄物，廢油應(yīng)分類回收，不得污染環(huán)境，并將更換下的設(shè)備部件、材料及時清理收回，違反扣責(zé)任人 50100 元 /臺次。 檢修人員到現(xiàn)場點(diǎn)檢、搶修、檢修必須帶齊常用必備工具，否則每次扣 30元。 1當(dāng)班調(diào)度如在設(shè)備檢修、故障隱患處理中協(xié)調(diào)不力扣 50— 100 元。 1屬維修廠負(fù)責(zé)的檢修 項(xiàng)目，各車間應(yīng)按時按要求提供檢修工作面給檢修單位，否則扣責(zé)任單位 50— 100 元 /次。 1設(shè)備檢修完成后，及時回話通知當(dāng)班調(diào)度 ,否則扣責(zé)任人 50 元 /次。 1由于操作原因造成的設(shè)備搶修應(yīng)給予搶修單位一定的獎勵，原則上從責(zé)任扣款中支出。 1在設(shè)備檢修、搶修任務(wù)中有突出表現(xiàn)者予以 200— 1000 元嘉獎。 設(shè)備檢修管理 制度及考核辦法 （ 補(bǔ)充） 一、目 的 為規(guī)范設(shè)備日常檢修管理，做到檢修的計(jì)劃性，杜絕非計(jì)劃檢修，減少設(shè)備誤機(jī)時間，確保設(shè)備正常高效運(yùn)行，特制定本補(bǔ)充管理規(guī)定。 二、 適用 范圍 適用于煉鋼廠所屬車間的設(shè)備檢修管理工作。 三、內(nèi)容與要求 檢修項(xiàng)目申報： 1． 1 各崗位操作人員、維修人員做好設(shè)備日常點(diǎn)巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，對當(dāng)班不能處理的所有隱患必須填寫《設(shè)備隱患檢修申請單》由車間審核簽字后交生產(chǎn)科座臺調(diào)度。 1． 2 座臺調(diào)度接到申請單后： 1． 2． 1 在申請單上簽字確認(rèn)收到并存底； 1． 2． 2 用專門記錄本做好記錄，詳細(xì)填寫接收時間、隱患內(nèi)容和需要處理時間； 1． 2． 3 將隱患情況及時匯報生產(chǎn)主辦、設(shè)備主辦、設(shè)備所屬車間設(shè)備副主任、維修主任和當(dāng)班調(diào)度值班主任。 檢 修項(xiàng)目安排： 2． 1 生產(chǎn)科根據(jù)生產(chǎn)情況及時安排檢修項(xiàng)目在計(jì)劃時間內(nèi)完成，無申請單不予安排，如有特殊原因在臨近檢修或檢修中，確實(shí)需要增減或更改檢修項(xiàng)目，必須經(jīng)生產(chǎn)主辦、設(shè)備主辦、維修主任三方同意后方可安排實(shí)施，必要時須經(jīng)請示廠領(lǐng)導(dǎo)同意。 檢修項(xiàng)目完成： 3． 1 在項(xiàng)目完成后 2 小時之內(nèi)維修人員和設(shè)備所屬車間設(shè)備副主任或主任（晚班可由值班長、機(jī)長）必須到調(diào)度室簽字確認(rèn)； 3． 2 座臺調(diào)度詳細(xì)記錄好完成時間和情況，并匯報生產(chǎn)主辦、設(shè)備主辦、設(shè)備所屬車間設(shè)備副主任、維修主任； 3． 3 生產(chǎn)科將完成項(xiàng)目申請單保存?zhèn)?查。 檢修項(xiàng)目情況匯報：早會、下午碰頭會上維修車間或生產(chǎn)車間必須將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及時提出，并對已檢修完成的項(xiàng)目情況進(jìn)行匯報。 四、考核辦法 以上各項(xiàng)要求如有違反考核責(zé)任人 50 元 /項(xiàng)。 第 十 章 對口交接班管理制度及考核辦法 一、 目的 為了加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)設(shè)備高效、安全運(yùn)行，便于操作、維修和管理人員掌握設(shè)備在工作中的技術(shù)狀況，尤其是生產(chǎn)為多班制作業(yè)時，嚴(yán)格執(zhí)行對口交接班制度是十分重要的。為此特制定本制度及考核辦法。 二、適用范圍 適用于煉鋼廠所屬各車間的交接班管理 工作。 三、管理職責(zé) 1．設(shè)備科為設(shè)備交接班管理工作的歸口單位 , 每月不定期對各車間崗位交接班管理工作進(jìn)行抽檢，并對點(diǎn)檢效果進(jìn)行評價。 2．各車間負(fù)責(zé)落實(shí)交接班管理工作 , 設(shè)備主任或技術(shù)員每周對所轄崗位交接班情況進(jìn)行一次以上的檢查，并做好記錄。 四、內(nèi)容及要求 交接班人員應(yīng)立足本職，從生產(chǎn)需要出發(fā)，發(fā)揚(yáng)高度的主人翁責(zé)任感，團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合，樹立本班為下一班設(shè)備正常運(yùn)行創(chuàng)造良好條件的思想，自覺遵守交接班制度。 交班人員在下班前，除完成本班日常維護(hù)工作與清潔之外，必須主動向接班人員交待上一班和本班的設(shè) 備運(yùn)行情況，并在交接班本（或運(yùn)行記錄）上按《質(zhì)量記錄填寫標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）》詳細(xì)填寫好記錄。 接班人員應(yīng)提前１０－１５分鐘到工作崗位作好接班準(zhǔn)備，詳細(xì)了解設(shè)備的運(yùn)行情況，如對交接班內(nèi)容及記錄有不甚理解之處，應(yīng)向交班人員詢問了解，并且交接班雙方應(yīng)相互配合對設(shè)備進(jìn)行當(dāng)面檢查，確認(rèn)無誤后再在交接班記錄本上簽名。 接班人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象、記錄不清、情況不明或設(shè)備未清掃時，可以拒絕接班，并應(yīng)及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 在交接班時，如發(fā)生事故，應(yīng)以交班人員為主，接班人員配合進(jìn)行積極處理，處理妥善之后再進(jìn)行交接班。如 果處理時間較長，經(jīng)請示單位領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理交接班手續(xù)。 接班人員因故未按時到達(dá)崗位，交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，直到接班人員到達(dá)并完成交接班手續(xù)后方可下班，（特殊情況需經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意）。 凡發(fā)現(xiàn)重病、神志不清或喝醉了酒的人員前來接班時，交班人員應(yīng)拒絕交班，并及時報告單位領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)指定代替人員上崗后，方可進(jìn)行交接班。 五、考核辦法 設(shè)備科將按制度對項(xiàng) 每月不定期進(jìn)行抽檢 ，第一次發(fā)現(xiàn)不合格每項(xiàng)考核責(zé)任人 50100 元；第二次及以后每項(xiàng)加倍考核。 交接班工作未做好的單位，還要追究車間領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核 100 元 /次 。 第 十 一 章 潤滑管理制度及考核辦法 一、目 的 設(shè)備潤滑工作是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要組成部分。為正確合理有效的潤滑，控制和減少設(shè)備運(yùn)動部件的磨損，確保設(shè)備的精度性能，延長設(shè)備的使用壽命，降低備件消耗，節(jié)約能源，防止事故、故障，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀況下運(yùn)行，特制定本管理制度。 二、適用范圍 適用于煉鋼廠設(shè)備潤滑管理工作。 三、定 義 (一）潤滑“五定” 定點(diǎn)：確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)，保持其清潔完整無損，實(shí)施定點(diǎn)給油。 定質(zhì)：按照潤滑 圖表規(guī)定的油脂牌號用油，潤滑材料及摻配油品須經(jīng)檢驗(yàn)合格，潤滑裝置和加油器具保持清潔。 定量：在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，實(shí)行日常耗油定額和定量換油，做好廢油回收退庫，治理設(shè)備漏油，防止浪費(fèi)。 定期：按照潤滑圖表或卡片規(guī)定的周期加油、添油和清洗換油，對貯油量大的油箱按規(guī)定時間抽樣化驗(yàn)，視油質(zhì)狀況確定清洗換油或循環(huán)過濾，以及下次抽驗(yàn)或換油時間。 定人：按潤滑圖表上的規(guī)定，明確操作工、維修工、潤滑工對設(shè)備日常加油、添油和清洗換油的分工，各負(fù)其責(zé)，互相監(jiān)督，并確定取樣送檢人員。 (二） 潤滑油“三過濾” 入庫過濾：油液經(jīng)運(yùn)輸入庫泵入油罐貯存時要過濾。 發(fā)放過濾：油液發(fā)放注入潤滑容器時要過濾。 加油過濾：油液加入設(shè)備貯油部位時要過濾。 四、職 責(zé) （一） 設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑管理工作 ,其主要職責(zé)是： 根據(jù)設(shè)備的具體情況編制設(shè)備的潤滑“五定” ,建立設(shè)備潤滑技術(shù)檔案。 負(fù)責(zé)潤滑技術(shù)管理工作的指導(dǎo)、檢查和考核。 對車間設(shè)備的潤滑維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，督促各類潤滑不良隱患的整改工作。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)備的潤滑方式和潤滑油脂種類的選擇。 組織設(shè)備潤滑不良造成設(shè)備事故的調(diào) 查、分析和處理。 負(fù)責(zé)組織試驗(yàn)新油品，推廣密封新技術(shù)、新材料、新工藝、做好油品更新?lián)Q代工作。 組織潤滑技術(shù)培訓(xùn)工作。 （二）車間的潤滑管理職責(zé)： 落實(shí)設(shè)備潤滑管理制度，做好設(shè)備潤滑“五定”工作。 設(shè)備潤滑工作分解到班組或責(zé)任到人。 編報本車