【文章內容簡介】 額 ； 2） 項 目 回 籠 的 資 金 額 是指 考核 期 內 ， 項 目 以 任 何 形 式支 持 集 團 的 每 筆 資 金； 3） 項 目 占 用 的 資 金 額 是指 考核 期 內 ， 項 目 以 任 何 形 式占 用 集 團 的 每 筆 資 金； 4） 土 地 開 支 作 為 集 團 開支 ，不 納 入 考 核 范 圍。 （ 3）評分方法 1）項目評分方法 ? 年資 金 回 籠 （ 占 用 ） 凈 額 ： 基 于 集 團 各 項 目 “ 年 資 金回 籠 （ 占 用 ） 凈 額 ” 實 際發(fā) 生 額 進 行 排名 ， 按 照五 檔 遞 進 內 部 平 均 法 計 算； ? 差額 法 ： 基 于 集 團 各 項 目 “年 資 金 回 籠 （ 占 用 ） 凈 額” 實 際 發(fā) 生 額 與 計 劃 目 標額 的 差 異 進 行排名 ， 按照 五 檔 遞 進 內 部 平 均 法 計算； ? 最終 評 定 得 分 =年 資 金 回籠 （占 用 ） 凈 額 得 分 *70%+差 額法 得 分 *30%。 2）區(qū)域評分方法（考 核指 標以區(qū)域為單位） ? 年資 金 回 籠 （ 占 用 ） 凈 額 ： 基 于 集 團 各 區(qū) 域 “ 年 資 金回 籠 （ 占 用 ） 凈 額 ” 實 際發(fā) 生 額 進 行 排名 ， 按 照五 檔 遞 進 內 部 平 均 法 計 算； ? 差額 法 ： 基 于 集 團 各 區(qū) 域 “年 資 金 回 籠 （ 占 用 ） 凈 額” 實 際 發(fā) 生 額 與 計 劃 目 標額 的 差 異 進 行排名 ， 按照 五 檔 遞 進 內 部 平 均 法 計算； ? 最終評定得分 =年資金 回籠 （占用）凈額得分 *70%+差 額法得分 *30%。 3）得分調整說明 ? 當該 指 標 按 “ 最 終 評 定 得 分” 方 法 計 算 得 分 超 過 90 分， 但 項 目 、 區(qū) 域 沒 有 達 成年 度 資 金 回 籠目 標 的， 直 接 將 最 終 評 定 得 分 調 整 為 90 分； ? 當項 目 、 區(qū) 域 該 指 標 按 “ 最終 評 定 得 分 ” 方 法 計 算 得分 未超 過 90 分 ， 但 已達 成年 度 資 金 回 籠目標 的， 最 終 得 分 調 整 為 90 分。 2020 年度項目績效管 理 指標說明及評定辦法 11 / 25 計劃節(jié)點完成率（ 項 目、區(qū) 域 ） （ 1）評估部門： 運 營 中心 （ 2）指標說明 項 目 計 劃 完 成 率 分 為 項目計劃節(jié)點完成 率 和項目 計 劃平均完成 率 兩大 指 標分 別 考 核 ，一般情況下 分別占 70%和 30%的權重 ， 即 計劃節(jié)點完成率 =項目 計 劃節(jié)點完成率 *70%+項目 月 度計劃平均完成 率 *30%； 若考核期內存在指 標 缺 失 ， 另行處理。 1) 項目計劃節(jié)點完成率 分 為 “ 按 期 開 工 ” 、 “ 按 期 開推 盤 ” 、 “ 按 期 交 收 樓 ” 三大 節(jié) 點 指 標 分 別 考 核 ，按各 指 標 完 成 率乘以權重 計 算 計劃節(jié)點完成率 ， 各 節(jié) 點指 標 權 重 （ a、 b、 c）按 附表 1 進 行 分 配 。 ? “按期開工” 指 標 分 成 以 下兩 個 部 分 進 行 評估 ①工 程 開 工 ： 指 天 然 基 礎 開挖 或 樁 基 礎 打 樁 開 工。 ②按 期 取 得 《 建 筑 工 程 施 工許 可證 》 ： 指 按 期 取 得對 應苑 區(qū) 的 《建 筑 工 程 施 工 許可 證 》 （ 以 下 簡 稱 《 施 工 證 》 ） 原 件 。 ? “ 按期開推盤”指 標 的 評 估 ①板 房 、 示 范 區(qū) 、 看 樓 路 線及 銷 售 中 心 必 須 按 《 一 級計 劃 表 》 達 到 最 佳 銷 售 狀態(tài)。 ②在 板 房 、 示 范 區(qū) 及 銷 售 中心 考 評 達 標 前 提 下 ， 按 期取 得 《 商 品 房 預 售 許 可 證》。 ? “按期交收樓” 指標 分 成 以下 兩 個 部 分 進 行 評 估 ①按 期 備 案 ， 即 按 期 取 得 對應 苑 區(qū) 的 《 竣 工 驗 收 備 案表 》 （ 以 下 簡 稱 《 備 案表 》） 。 ②在 按 期 備 案 的 前 提 下 ， 進行 按 期 工 程 竣 工 的 評 估 。 按 期 工 程 竣工 ， 指 按期 完成 單 體 、 市政 、 道 路 、 綠 化、 外 環(huán) 境 工 程 ， 達 到 銷 售合 同 約 定 的 交 付 使 用 條 件。 ? 時間標準 根據 《 一 級 計 劃 表 》 約 定 時間 進 行 判 定 ， 對 考 核 期 內需 達 到 的節(jié) 點 進 行 考 核 。 ? 考核依據 原則 上 以集 團 公 司 年度 第 一版 《 一級 計 劃 表 》為 準 ，若 因 非項 目 部 責 任原 因 且經 公 司領導 同 意 重新 簽 署《一級計劃調整 表 》 的 ，另案處理。 ? 指標評定辦法 ①“ 按 期 開 工 ” 指 標 評 定 辦法 2020 年度項目績效管 理 指標說明及評定辦法 12 / 25 a) 工程 開 工 完 成 率 （ a1） =實 際按 期 開 工 的 總 建 筑 面 積 /一級 計 劃 開 工 的 總 建 筑 面 積。 b) 取 得 《 施 工 證 》 完 成 率 （ a2） =實 際 按 期 取 得 《 施 工 證 》 的 總 建 筑 面 積 /一 級計 劃取 得 《 施 工 證 》 的 總建 筑 面 積 。 c) 按期 開 工 完 成 率 （ A） =a1*70%+a2*30% ②按 期 開 推 盤 指 標 評 定 辦 法 按期 開 推 盤 完 成 率 （ B） =實際 按 期 取 得 《 商 品 房 預 售許 可 證 》 的 總 建 筑 面積 /一級 計 劃 取 得 《 商 品 房預 售許 可 證 》 的 總 建 筑 面 積 。 注 ： 若 板房 、 示 范 區(qū) 、 看 樓路 線 及 銷 售 中 心 不 能 按 《一 級 計 劃 表 》 時 間 達到 最佳 銷 售 狀 態(tài) ， 對 應批次 取 得《 商 品 房 預 售 許 可 證 》 建筑 面 積 將 不 再 按 實 際 計 算， 將 記 為 “ 0” 參 與 計算 。 ③按 期 交 收 樓 指 標 評 定 辦 法 a) 按期 備 案 完 成 率 （ c1） =實 際按 期 取 得 《 備 案 表 》 的 總建 筑 面 積 /一 級 計 劃 交收 樓的 總 建 筑 面 積 ； b) 按期 工 程 竣 工 完 成 率 （ c2） =實 際 工 程 達 到 交 付 使 用條 件的 總 建 筑 面 積 /一 級 計劃 交收 樓 的 總 建 筑 面 積； c) 按期 交 收 樓 完 成 率 （ C） =(c1+c2)/2 注： 若 工程 不 能 按 《一 級 計劃 表 》取 得 《 備 案表 》 ， 則該 批 次對 應 樓 宇 “按 期 工程 竣 工” 將 不 再 按 工 程 實際 完 成 情 況 進 行 計 算 ， 將記 為 “ 0” 參 與 計算 。 （ 為確 保 后 期 辦 理 《 備 案 表 》 所 需 資 料 的 齊 備 ， 保證 竣 工驗 收 按 期 順 利 通 過 ， 項 目部 需 在 項 目 施 工 過 程 中 分階 段 要 求 施 工 單 位 遞 交 有關 的 竣 工 驗 收必需資料 ） ④項 目 計 劃 節(jié) 點 完 成 率 （ D） =A*a+B*b+C*c 附表 1： 項目計劃節(jié)點指標 所 占 權 重規(guī)則 序號 權重分類 A（開工節(jié)點） 所占權重（ a） B（開售節(jié)點） 所占權重（ b） C（交樓節(jié)點） 所占權重（ c） 備注 1 A、 B、 C 缺失 15% 35% 50% 2 A 缺失 —— 40% 60% 3 B 缺失 20% —— 80% 4 C 缺失 20% 80% —— 5 A、 C 缺失 —— 100% —— 6 A、 B 缺失 —— —— 100% 7 B、 C 缺失 100% —— —— 8 A、 B、 C 均缺失 —— —— —— 另行處理 2020 年度項目績效管 理 指標說明及評定辦法 13 / 25 2) 項目月 度計劃平均 完 成率 ? 項目 月 度 計 劃 平 均 完 成 率 =考核 期 內 項 目 每 期 月 度 計 劃完 成 率 之 和 /項 目 參 與月 度計 劃 考 核 期數 ? 注： 項 目 月 度 計 劃 完 成 率 指《 集 團 運 營 月 報 》 中 最 終確 定 的 項 目 月 度 計 劃 完 成率。 （ 4） 評分方法 基于 集 團 各 項 目 該 指 標 絕 對值 進 行 排 名 ， 按 照 五 檔 遞進內 部 平 均 法 計 算 。 2020 年度項目績效管 理 指標說明及評定辦法 14 / 25 工程質量評定辦法 （ 項目、區(qū) 域 ） （ 1）評估部門： 工 程 管理 中心 （ 2）指標說明 根據 工 程 管 理 中 心 日 常 工 程檢 查 評 分匯 總 結 果 評 定 。 （ 3）指標評定辦法 根據 總 裁 辦 簽 發(fā) 的 《 碧 桂 園工 程 質 量 評 分 辦 法 （ 2020 版 ） 》 進 行 各 項 目 工 程質 量評 定 。 （ 4)評分方法 基于 集 團 各 項 目 該 指 標 分 數 進 行 排 名 后 ， 按 照 五 檔 遞進 內部 平 均 法 計 算 。 2020 年度項目績效管 理 指標說明及評定辦法 15 / 25 成本控制度（項目 、 區(qū) 域 ） （ 1）評估部門： 成 本 管理 中心 （ 2）指標說明 1) 成本控制度得分 =不 合 理簽 證得 分 +不 合 理 材 料 損耗率得分 +簽證 /預 結 算 資 料 的 完 整 /準確 /及 時性 得分。 2) 不合理簽證（滿分為 5 分 ） 評 估指標 指 標釋義 評 分標準 不合理簽證 1. 出現(xiàn)簽證明顯計量差錯，且 未有合理解釋 2. 合同中已經約定屬于承包人 施工范圍及 配合事項，且費 用已包含在合同價款中，但 又給予簽證的 3. 不符合簽證管理規(guī)定的其他 事項的 以《關于明晰設計變更、現(xiàn)場簽證的相關流程和資料考核辦 法的通知》中實行的考核辦法的季度得分平均值折 算 。 例：季度得分平均值為 X， 則 不合理簽證得分 Y 為 Y=X*5/100 3) 不合理材料損耗率 =(維 修 工程 額