【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 A 人才從內(nèi)部晉升 B 聘用最好的人才 C 技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)秀人員被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位 D 接受過(guò)很好的項(xiàng)目管理培訓(xùn)而被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位 1 考慮到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題項(xiàng)目組另外準(zhǔn)備了一套項(xiàng)目計(jì)劃這種計(jì)劃稱為 A 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 B 應(yīng)急計(jì)劃 C 進(jìn)度計(jì)劃 D 整體計(jì)劃 正確答案： CCABA CCCDA AAABD CCB 2020 年信息系統(tǒng)管理工程師考試試題（ 4） ，哪類組織最有效 ? B 組織 不是 項(xiàng)目失敗的原因 ? C ，項(xiàng)目最不受到關(guān)注 ? C ： 最終 的項(xiàng)目預(yù)算 ? D ： A ： 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 只能在什么工作后創(chuàng)建 ? ? ? 參考答案： 15A、 D、 D、 A、 C610D、 C、 B、 A、 B 做錯(cuò)的選擇題： 13 BCC 56 DA 2020 年 信息系統(tǒng)管理工程師考試試題（ 5） 為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何可能造成未來(lái)的問(wèn)題的事情保持警覺(jué)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該： A、參閱績(jī)效報(bào)告 B、排除任何項(xiàng)目變更 C、不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃 D、評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展 在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問(wèn)題必須得到解決。一個(gè)重要問(wèn)題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是： A、制作績(jī)效報(bào)告 B、進(jìn)行考察 C、舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議 D、進(jìn)行采購(gòu)審計(jì) 你管理一個(gè) 虛擬項(xiàng)目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見(jiàn)面開(kāi)會(huì)一到兩次。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒(méi)有將自己看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這個(gè)局面，你應(yīng)該： A、確保每位成員通過(guò)電子出件作為通訊手段 B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù) C、創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu) D、向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用 事關(guān)項(xiàng)目未來(lái)成敗的重要決策，要由項(xiàng)目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： A、隱瞞可能會(huì)讓項(xiàng) 目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪的信息 B、充分準(zhǔn)備各種圖表 C、使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表 D、定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時(shí)的數(shù)據(jù)資料 項(xiàng)目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項(xiàng)，除了： A、為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源 B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝 C、項(xiàng)目過(guò)程歷史報(bào)告 D、移交責(zé)任 。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須： 。 助較低級(jí)別小組成員 。 。 。 (MonteCarlo)分析。這是你組織的什么要求 。 。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該： ，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求 。今天你正在檢查你將要 承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開(kāi)。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較 。 (規(guī) ) ，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定 。 劃 正確答案： ACCDA AACBB 做錯(cuò)的選擇題： 2020 年信息系統(tǒng)管理工程師考試試題（ 6） 為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何可能造成未來(lái)的問(wèn)題的事情保持警覺(jué)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該： A、參閱績(jī)效報(bào)告 B、排除任何項(xiàng)目變更 C、不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃 D、評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展 在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問(wèn)題必須得到解決。一個(gè)重要問(wèn)題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是： A、制作績(jī)效報(bào)告 B、進(jìn)行考察 C、舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議 D、進(jìn)行采購(gòu)審計(jì) 你管理一個(gè)虛擬項(xiàng)目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見(jiàn)面開(kāi)會(huì)一到兩次。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒(méi)有將自己看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這個(gè)局面，你應(yīng)該： A、確保每位成員通過(guò)電子出件作為通訊手段 B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù) C、創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu) D、向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用 事關(guān)項(xiàng)目未來(lái)成敗的重要決策，要由項(xiàng)目業(yè)主決 定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： A、隱瞞可能會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪的信息 B、充分準(zhǔn)備各種圖表 C、使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表 D、定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時(shí)的數(shù)據(jù)資料 項(xiàng)目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項(xiàng)，除了： A、為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源 B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝 C、項(xiàng)目過(guò)程歷史報(bào)告 D、移交責(zé)任 (Crashing)時(shí)首先集中于： ： (WBS) (GANTT) (RESOURCELEVELLING) ? []來(lái)對(duì)合同績(jī)效提供額外的控制和衡量 ,并且描述要 由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來(lái)做的工作。 ，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為 :在前序工作開(kāi)始之后 ,后序工作的開(kāi)始時(shí)間要被延遲 3 天。這種延遲被稱為： 正確答案： ACCDA CADAD 做錯(cuò)的選擇題： 2020 年信息系統(tǒng)管理工程師考試試題（ 7） ，該項(xiàng)目將使人們能在各地書報(bào)零售店 購(gòu)買到彩票。你的公司開(kāi)發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購(gòu)買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為： ，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是： ，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒(méi)有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須： 。你的產(chǎn)品正在進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長(zhǎng)的作用。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，產(chǎn)品試驗(yàn)被更加明確地分為四次 第一階段試驗(yàn)和五次第二階段試驗(yàn)以及六次第三階段試驗(yàn)。這種情況提供了一個(gè)什么的實(shí)例： ，決定為這件工作設(shè)計(jì)工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購(gòu)買到廚房設(shè)備。在這個(gè)例子里，這種關(guān)系屬于： ，她都強(qiáng)調(diào)對(duì)你 的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢問(wèn)有關(guān)成本績(jī)效的情況，哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。為了回答她的問(wèn)題，你應(yīng)該提供： ，她要在 15 分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項(xiàng)目。她需要你在 30 秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。你迅速回顧了過(guò)去類似項(xiàng)目的情況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。你的成本估計(jì)是： 算 ： 。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的