【文章內容簡介】 民主決策的權利，應充分享有建議權和批評權，體現(xiàn)責、權、利的統(tǒng)一。因此，企業(yè)管理實踐中必須樹立民主管理意識，引導員工參與民主管理，發(fā)揮好本職作用，盡崗位職責。 （五）、監(jiān)督激勵 企業(yè)要生存、發(fā)展，就要保持員工隊伍高效和廉潔自 律，必須建立崗位職責的制度化約束與監(jiān)督機制，包括明確責任制度，加強民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督等。只有致力于構建完善的權力約束監(jiān)督機制，建立起完善的責任追究機制，堅持正確的任用方針，才能產生“用好一人、鼓舞一片，罰對一人、教育一群”的效果。 四、企業(yè)人力資源管理中如何運用激勵機制 （一）、了解員工的需要 要對員工 進行激勵，首先要了解員工的需要。根據馬斯洛需要層次理論，人們的各種需要可以歸結到五個層次上：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要。 員工的需要產生了員工 的動機，動機驅動著員工去尋找目標。當員工產生了某種需要，而一時又不能得到滿足時，心理上就會產生一種不安和緊張的情緒，這就中南財經政法大學本科畢業(yè)論文（設計 ） 7 是激勵狀態(tài)。這種不安和緊張的情緒會成為一種內在的驅動力，即動機。 員工有了動機之后就要選擇和尋找滿足需要的目標，進而產生滿足需要的行為 。員工的需要得到滿足后，員工的緊張和不安就消除，即激勵狀態(tài)解除。但隨后又會產生新的需要，從而導致新的行為。這個反復的過程就是激勵過程。 員工激勵的任務就是去了解員工的需求，明確員工的激勵目標，并幫助員工去實現(xiàn)目標，從而 實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。 （二）、制定激勵性的薪酬和福利制度 任何管理理論只有運用到實際中才有意義。激勵也是如此?，F(xiàn)在，大多數企業(yè)已經引入了激勵機制，有的企業(yè)還有自己獨特的一套激勵方法?，F(xiàn)對常用的激勵方法總結如下。 為員工提供滿意的工作崗位 （ 1）、為員工提供一個良好的工作環(huán)境 包括企業(yè)必須為員工提供良好的工作場所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相關部門的協(xié)調等。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時隨時可以感受到的。若環(huán)境對員工的工作產生副面影響，員工會有持續(xù)的不滿。當員工總可以感覺到環(huán)境的不適時，企業(yè)無論怎么激勵都不會有良好的效果的。 （ 2）、員工的技能特點、性格特點要與崗位的任職條件相匹配 企業(yè)往往認為員工的素質越高，工作越出色。但是，如果讓一個高素質人才去干一份平淡、機械性的工作，結果會是怎樣，相信不需要很長時間，這位人才一定會棄企業(yè)而去。 （ 3）、工作的內容要豐富、具有一定挑戰(zhàn)性 調查表明，當員工按部就班地工作一段時間以后，積極性會有很大的下滑趨勢。對工作內容的設計，可以緩解這一問題。例如，流水線上的工人。每天從事一樣的工作，較長 時間后，積極性就會下降。如果適當調整其工作內容，采用工作輪換和工作豐富化，就會再次提起工人對工作的興趣。 （ 4）、為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃 有關調查顯示，求職者尤其是高學歷的求職者，選擇工作時最看中的就是發(fā)展前途。沒有員工會滿意沒有前途的工作。企業(yè)要把員工的工作前途告訴員工，就要制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工明白自己在企業(yè)中的發(fā)展機會。 制定激勵性的薪酬和福利制度 員工進入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質報酬。報酬，是與人的生存需 要密切相關的，是最有效的一種 刺激物。在企業(yè)里，報酬的高低甚至可以代表員工的價值大小。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵效果的。因此，加強對福利項目的管理才能起到福利應有的作用。在物質激勵方面上，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵方法。如今，又興起了一種現(xiàn)代化的激勵手段 —— “股權激勵”。 股權激勵 據統(tǒng)計，美國 500 強中，有 90%的企業(yè)采用了股權激勵后，生產率提高了 1/3，利潤提高了 50%?？梢姡蓹嗉钍怯休^強的激勵作用的。股權激勵把公司的股份作中南財經政法大學本科畢業(yè)論文（設計 ） 8 為獎勵員工的工具，是一種先進的激勵方法。它可以彌補傳統(tǒng)激勵手段的不足，把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到 一起，具有束縛員工和穩(wěn)定員工的作用，起到充分調動員工積極性的效果。是一種先進的長期激勵手段。 例如： 期股 ， 這是帶有中國特色的一種股權激勵形式?，F(xiàn)在中國企業(yè)常用的股權激勵形式，大多都是期股的變種。期股指，通過被授予人部分首付、分期還款而實現(xiàn)的對企業(yè)股權的擁有。針對一般的員工，通常股權激勵不作為主要的激勵手段。因為對于大部分普通員工而言，他們可能得到的股權不可能很多；企業(yè)整體績效與他們的工作關聯(lián)度及個人收入關聯(lián)度都太低，股權激勵作用不會太大。股權激勵主要是針對企業(yè)的高級人員，例如，高級管理人員、主要技術人員等。 他們的工作業(yè)績好壞直接關系到企業(yè)的整體利益。所以，股權激勵作為一種長期激勵手段，是留住人才的最有效措施之一。 人性化的管理手段 （ 1）、授權激勵 現(xiàn)代人力資源的實踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的要求的愿望。任何員工都不想只是一個執(zhí)行者，都有參與決策的需要。滿足員工的這種需要，不僅可以激勵員工，還有利于企業(yè)的長期發(fā)展。授權的過程中還要注意。授權后，不要對員工的權力亂加干涉，否則會使員工產生不信任的感覺。授權還要避免重復交叉，一個權力只授予特定的員工。 （ 2）、目標激勵 目標激勵是指通 過設置恰當的目標，激發(fā)人的動機，達到調動積極性的目的。目標之所以能夠起到激勵的作用，是因為目標是組織和個人的奮斗方向，完成目標是員工工作結果的一種體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)。目標激勵的關鍵在于目標的設置，只有恰當的目標才有激勵效果。 （ 3）、競爭激勵 很多管理者害怕企業(yè)內的競爭現(xiàn)象，認為這樣會破壞企業(yè)的秩序。其實，只要管理者對競爭進行合理引導，競爭就可以起到激勵員工的作用。對于企業(yè)中的后進員工，管理者要鼓勵他們迎頭趕上；對于企業(yè)里的先進員工，管理者要勉勵他們繼續(xù)領先。在企業(yè)內創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境 ，提倡個人競爭，提倡團隊